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日志

房子，车子，老婆，孩子(同学日志转载): 彭军923 2009-11-5 22:10; 我们终于进入了这个社会。从此结束了被学校老师看管的生涯，结束了做父母乖宝贝的日子，也结束从父母兄长那里拿钱的幸福时光。我们从家里搬了出来，提着自己半新不旧的行囊找了间不能再廉价的破房子租了下来，开始了闯荡的生活。我们的眼光充满了好奇，我们的血液里流淌着激情，我们的钱夹却空前的瘦小。在面对第 ...; 9294 次阅读|6 个评论

佛境两由之: 彭军923 2009-11-5 21:50; 人有心，会去想很多很多的事情，也会忘掉很多很多的事情。我不知道地狱的鬼有没有心。日子天天的过去，我觉得自己一天天变得冷淡，很多过去的事情，都记不大清楚了，我渐渐忘了那些心动的，心伤的，心痛的时刻，忘了，几乎全忘了 ... 忘了很多东西的脑子，需要有新的东西填进来，于是，我开始仔细琢磨当年菩萨的话 ...; 10481 次阅读|1 个评论

说说当今世界最自卑的四个国家: 彭军923 2009-11-5 21:45; 现代汉语词典对自卑的定义是：“低估自己的能力，觉得自己各方面不如人。” 　　有自卑的个人，就会有自卑的国家，自卑的国家由自卑的国民组成，如果将世界各国按自卑程度进行排行，排列进前四名的，不是阿富汗，不是伊拉克，也不是非洲的某些赤贫国家，而是亚洲的四个国家，中国、印度、日本、韩国，这四个国家都有相当 ...; 8237 次阅读|1 个评论

成功的培养体系是渐渐已经成为了企业核心竞争力的一部分，而能力素质模型是其中的核心: 彭军923 2009-11-5 18:42; 加入IBM后，我被通知参加IBM的新员工培训（ELT），ELT以严格而著称。前面一期培训共有四十八人，有八个人没有通过，他们立即结束试用期离开公司。培训总共三周，包括公司介绍、产品介绍和基本销售技巧。培训中有两次笔试和三次模拟客户拜访。平均成绩低于七十分就不能通过。扮演客户并为我们打分的是公司随机挑选的的销 ...; 11494 次阅读|2 个评论

培训究竟该培训些什么？: 彭军923 2009-11-5 18:39; 在企业培训上，有一个很奇怪的现象，有一个很现实的问题。很奇怪的现象是很多企业在做培训需求调查时，都是通过让个人挑选课程目录来完成的；很现实的问题是企业投入了大量的人力财力物力来做企业培训，却很难看出培训和个人实际绩效之间的关系。现象和问题都直接指向一个焦点，就是培训究竟该培训些什么 ...; 8655 次阅读|1 个评论

“成就动机理论”深度解析了具有高成就动机的人的特征，: 彭军923 2009-11-5 18:36; 美国哈佛大学麦克里兰是当代研究动机的权威心理学家。他从20世纪40-50年代开始对人的需要和动机进行研究，提出了著名的“三种需要理论”，他认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要：成就需要、亲和需要、权力需要（后重命名为影响需要）。其动机理论在企业管理中很有应用价值，特别是在员工的选拔和安置以 ...; 49561 次阅读|2 个评论

能力素质模型是什么？它能为企业解决哪些问题？: 彭军923 2009-11-5 18:32; G公司是一家大型的企业集团，由于市场环境的变化，近期公司的业务范围和下属企业进行了较大规模的调整。但是负责集团人力资源管理的吴总发现，在人员的调配和使用过程中，取乏一些非常明确可靠的依据，基本上是依靠高层管理者的一些经验和印象。如何找到适合某工作岗位的人员，以保证其能胜任工作，并使得今后的HR工作更 ...; 21666 次阅读|1 个评论

打造团队精神其实并不难: 彭军923 2009-11-5 18:26; 团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿，每个雇员不可能在其内 ...; 6862 次阅读|1 个评论

“空降兵”为什么“猝死”？: 彭军923 2009-11-5 18:23; 某照明企业是行业的标杆，被人戏称为“行业的黄埔军校”，因此人才流动率非常的高，这其尤以中层流动率为甚。这些中层离职的原因之一，主要是被行业内的中小企业许以高职、高薪、高激励的方式挖走。不过，一个令人吃惊的印象是，这些被挖走的中层，其中的半数以上在新企业均“善始恶终”，往往加盟新企业不足一年甚至三 ...; 7672 次阅读|1 个评论

日本企业文化对我国企业发展的启示: 彭军923 2009-11-5 18:21; 20世纪70年代，日本在战后不到30年的时间里，以其经济高速增长的态势震撼了整个世界。汽车与钢铁工业不仅抢占了美国企业的市场，而且由松下、索尼、日立等企业集团组成的日本电器产品席卷了整个美欧。日本企业成功的因素是多方面的，但与其把企业作为一个文化实体来实施管理，创造出独具风格的企业文化密切相关。企业文化推 ...; 10845 次阅读|2 个评论

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