日志
中小民营企业发展研究
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大纲提要
引 言
一、民营中小企业目前在社会经济中的地位
二、民营中小企业发展
五 道 关
（一）把握产权关
（二）把握资金渠道关
（三）企业文化发展关
（四）企业发展战略关
（五）生产、销售、研发新产品速度关
三、中国民营中小企业发展环境分析
（一）民营企业在社会的角色的变化
（二）民营企业的法律保障制度
（三）民营中小企业的国民待遇
（四）民营中小企业的扶持政策
四、民营中小企业的持续成长
（一）企业文化战略
（二）企业诚信经营
（三）企业的核心竞争力
（四）企业自主产权的法律保
五、大力发展民营中小企业的对策及建议
（一）把发展民营中小企业思想统一到三中全会精神上
（二）确定民营中小企业的地位及发展程度
（三）积极支持民营企业的发展
（四）努力提升民营企业科技含量
六、民营企业发展需要个性化的人力资源管理
七、结束语
八、参考文献
中小民营企业发展研究
摘 要：
我国改革二十多年，经济得到了空前的增长．这一成绩的取得从根本上来看，是由于发展了民营经济的缘故．这二十多年中，国营经济一直是走着下坡，整个地看，它的亏损越来越大，增加值的增长微乎其微．倒是民营经济不断在扩大．可以并不夸大地说，我国经济增长基本上是靠的民营经济的蓬勃发展．如今谁再要否定民营经济，就太无知了。如何帮助民营企业，是当前我国经济中具有最优先考虑地位的重大问题．如果民营经济能够不被限制地得到发展，能够有几千万个就业机会，国营企业收缩的过程中出现的大量下岗工人的问题就解决了．社会安定，需求增长，结构合理，还有什么难办的事呢？所以我们大家都要为如何发展民营经济出谋划策．下面提一点我的看法．对中小民营企业的发展与成长进行研究。
关键词：民企 发展 成长 文化 竞争
引 言：
中国中小民营企业现在正处于快速的发展，所以必须对民营企业的目前发展环境进行认真的调查，在加以分析，从 而使企业经济大力发展。本文主要从民营企业的环境进行分析，企业怎样才能进行持续发展，以及民营业发展所提出的几点 建议和对策。
一 民营企业目前在社会经济中的地位
综观中国经济的发展和成长，从根本上由于民营企业及民营经济大力发展的缘故，国民经济现在增值越来越小，并且亏损越来越大。所以民营经济的大力发展和成长的来源。这是中小民营企业目前在社会经济中的地位。
二 民营中小企业发展
由于民营中小企业的蓬勃发展，其必须在发展过程中把握“五道关”，从而保证企业得到顺利的发展。
（一）产权关
由于民营企业现在正处于混乱发展阶段，民营企业家对别人窃取其的技术，观念面积核心资源防范意识不强，不能运用强有力的措施来报务其知识产权。由于企业的发展必须靠大量人才帮忙扩张时常，推销产品，生产产品，并且研制新的产品。所以特别要把握技术，观念等法律的维护。、把握产权关。
（二）资金关
民营企业发展过程中最 重问题是资金的周转及融资渠道的获得。则 获得资金是企业蓬勃发展必要前提。由此克制资金供应完全能够保证民营企业的发展，从而必须开笔新的融资渠道，促使资金能够以最小的阻力流动到企业家手中。
民营要的到发展，必须有资本的支持。一部分有企业家积累，一部分是有资本市场的帮助。由此 而知，改善民营的信用问题是发展民营企业的重要条件。例如对法人及企业做出的信用记录，发挥咱民营企业的股票市场的发展信贷担保及租赁事业等，全面提高民营企业的信用度。以次可以帮助民营企业解决资金关。
（三）文化关
对于许多中小民营企业家来说企业文化是让他们是摸不着头脑的话题。从企业利益意义来讲，企业文化并不能直接解决企业赚不赚钱的问题，但是其却可以解决民营企业可持续发展的问题，在企业中起到很重要的作用。
企业文化的本质是“以人为本，进行人性话管理体制。”民营企业更需通过一系列的激励机制处理人际沟通，人际关系，创建团结一致的团队，充分调动员工的积极性，使员工达到工作最佳满意度，把人的潜力发挥到及至从而达到企业发展与个人发展相一致。
企业文化要靠制度来体现和烘托，靠员工工作氛围及工作环境来影响。通过细节来体现建立在制度上的管理体制。对民营企业发展而言，技术可以仿制，管理模式可以引进，形象包装及品牌建立也可以由专业公司打理。唯有企业文化是由企业内部产生建立起来的，需民营企业内部积累及创建深层次的企业文化。
有利于民营企业的可持续发展的。中国民营中小企业面临前所未有的发展和机遇。练好企业内部精华内功，迎接挑战，把握住前言文化关。
（四）战略计划关
战略计划是关于民营中小企业活动总体目标和战略方案的计划。民营企业应该以发展战略的目光来管理和经营企业。
企业该生产什么？符合社会化大生产客观规律的要求的产品及服务。中小年月毫年个企业目前重视策划项目，忽略战略管理工作。现代民营企业家有个共同的智慧，即能够利用少的资源，运用削面的手段，做到人们无法想象的大事来。但是企业战略及其严格的实施是能够使企业走向成功的。如对市场容量研究性分析和度量，西分式产，对竞争对手的严格分析，地企业产品进行市场定位，对市场要求分析，对产品采取有效的分销策略，对产品进行促销策略。成功的运用企业产品定价方法，减少民营企业的风险，增长其利润。把握住企业发展目标。
没有战略计划及管理的企业很难发挥真纳，民营企业要想发挥咱壮大，必须重视战略，企业有个很强战略研究团体，才能面对问题迎刃而解。在企业遇困难的同时有一个强大的团体给予企业支持，才能处于不败之地。迎接挑战，把握住企业炸雷计划关。
（五）速度关
发展是硬到底，企业告诉发展并非是件好事，俗话说：“过犹不及。”企业产品的发展也曾在生命周期，在一定速度发展中需考虑更多的问题。盲目扩大民营企业规模，走多元化战略，只追求企业发展速度，其面临的就是走向失败。也就是丧失企业的核心产品及服务的竞争力。把握住速度关，要靠企业决策者和经营者的丰富知识，经验及其接受信息面。快速发展固然是好，但是要符合企业发展的客观规律，不能盲目行事，要塌实潜行。
三、中国民营企业发展环境分析
民营中小企业发展环境从以下四个方面简述：民营企业角色变化；法律保障；国民待遇及扶持政策。
民营中小企业的发展一年比一年好，随着改革开放的进程不断向前推进，并且逐步得到改善，所以可知民营企业现在有巨大的潜力进行发展，到目前这个阶段，随着市场化逐步加深，覆盖面扩大。民营企业需要更加扩大宽松企业外部因素环境，扩大市场。并且政府出台一系列具体的，有利于公平竞争的政策及法规，有利于民营企业发展。我认为民营企业遇到的是受不规范的市场制约和进入市场的问题。民营企业处于不公平的待遇，处于一种不公平竞争环境当中。所以民营企业就不能称为存在真正的市场经济。例如其在金融，电信，保险。证券，基础设施建设筹资渠道等都对民营企业都有限制
民营企业创造民营经济就是民本经济.也就是老百姓经济,老百姓经济就是市场经济.因此,政府该本着"以得治国",以诚信治国的原则,运用法
手段来维护民营企业,一事同仁,把民营企业的发展及利益看成是家家的发展及利益的重要组成才能使民营企业有一个很好的发展环境.
中小民营在发展中改善发展.企业的发展不能只靠国家和政府,只要靠每一个企业的共同努力.在发展的同时要回报社会. 积极地改善发展环境,不能等环境变好了,再去发展企业.所以中小民营企业应该更好主动参加社会改革中。积极参与国有企业的改革.从中吸取精华,从事中小民营企业.例如购买破产的企业,为市场经济即民营经济很好的运转及资源的优化配置做出应有的贡献.
四、民营中小企业的持续成长
民营企业在发展过程中，首先心态要稳，不要考虑追求垄断利润，因为垄断利润常常是通过投机手段、甚至非法手段来获得的。我们应该考虑的是先追求社会平均利润，然后再追求超额利润，超额利润的实现靠的是企业规模的扩大和企业生产成本的降低，我的观点是：只赚应该赚的钱。其次，要坚持主业经营，不要盲目搞多元化，不要受各种因素的诱惑。提高企业核心竞争力，涉及很多方面的内容，包括技术、人才、市场、产品开发能力等等，但是，总的一条就是：人家不能做的，你能做；人家能做的，你做的更好。第三点，企业必须注重人才的使用和培养，必须努力提高员工的文化素质，有些民营企业的老板可能没什么文化或文化水平不高，但是他必须用有文化的人。第四点，民营企业要不断创新，不创新就要落后，就要被动挨打、丢掉市场。第五点，民营企业家应该努力承担社会责任，只有对社会负责，才能得到社会的承认。我认为，只有做到以上这五点，民营企业才能保持可持续发展。
五、民营企业的发展需要个性化的人力资源管理
民营企业的发展重多面临市场问题的复杂多变，如何解决？民营企业需重视和实施企业的个性化管理．
（一）建立雇佣合同制
由于企业没有正规的合同协议，民营企业对人才的吸引力不够．是毕业声不敢去，也不放心去．民营企业的发展需要人才，建议合同制有利于企业找人．用人．
（二）建立吸引人才，建立合同制，有利于企业的找人，用人
作为一个发展的民营企业而言，应该树立人才储备意识，用才的胆识，努力营造吸引人才的机制和环境．而现在有些民营企业的人员，根本没有工作经验，无专业特长，凭特殊关系进入企业的，损害了企业形象及利益，人才丧失不利于中小民营企业的发展．
（三）引导员工科学设计职业发展生涯和发展方向．
随着民营企业的告诉的发展，企业员工应该确定自己的职业发展．即企业管理人员改变职业发展道路，来推动企业的发展，在中小企业中不能只靠监督来发展自己，主要靠自己的才能来引导企业的发展．员工应该采用多样化的职业模式来推动企业的发展．所以企业的发展应该重视员工的职业生涯设计和方向的引导，有利于企业的发展．
六、大力发展民营中小企业的对策和建议
(一) 把握发展民营中小企业的思想统一到三中全会精神上来
三中全会精神改善了民营企业发展,她提高完善公有制为主题,多种所有制经济共同发展基本经济体制.＜＜决定＞＞的出台促进了民营企业的大力发展．
(二)确定民营中小企业的地位及其发展程度
三中全会承认了非公有制经济中的资本，认为资本可以创造价值，承认非公有制经济的社会地位，从而为民营企业的发展，提供了良好的政治法律．社会环境．
（三）积极支持中小企业的发展．
现在各个城市都进驻了民营企业，其带动了当地的发展．实现了经济效益，同时得到人们的认同，得到广大支持鼓励中小企业的发展．开展招商引资扩大民营的发展．将民营企业做大做强．政府 部门为潜力大的民营企业申请贷款提供所必须的信用担保，政府可以加强民营企业与商业银行联系．使商业银行了解民营的信誉及其在市场中的潜力，积极支持中小民营企业的发展．
（四）努力提升民营企业科技含量促进发展
中小民营企业也该抓住科技技术的发展，开发科研成果和高科技成果和创新发明专利．开发项目，从各方面促进中小民营企业的发展．
（五）为中小民营企业发展创造良好的舆论气氛
广泛宣传民营企业在国民经济和社会发展中起到的积极作用和贡献．树立良好的中小民营企业形象．要让人们知道民营企业在经济上的实惠，在社会上有地位，在政府上有荣誉，在心理上有创造的成就感，为民营企业的发展创造良好的舆论环境．
结束语
本文是对民营中小企业的发展与成长进行研究，主要对目前民营企业发展存在的问题进行分析与研究。主要对民营企业在社会经济中的地位，企业文化，企业的竞争力，企业的经营与管理救星研究分析。并对企业目前所存在的问题进行建议。主要针对中小城市的民营企业的发展进行研究，从而使企业得到很好的成长。希望各企业能够从中找到企业存在的问题，从中得到益处！
参考文献：
[1] 张立《民营企业管理研究》北京大学出版社.2002年5月
[2] 曹贵生《民营企业融资研究》山东大学出版社.2004年3月
[3] 《民营企业财务管理》
[4] 《中小企业人力资源组织与管理》
[5] 《企业管理学十日读》
[6] 《现代人力资源---管理与组织行为》
[7] 《中国企业报》
[8] 《网络杂志》
[9] 赵存生《民营企业管理锦囊》合肥工业大学.1995年9月
[10]《企业战略分析与研究》
引 言
一、民营中小企业目前在社会经济中的地位
二、民营中小企业发展
五 道 关
（一）把握产权关
（二）把握资金渠道关
（三）企业文化发展关
（四）企业发展战略关
（五）生产、销售、研发新产品速度关
三、中国民营中小企业发展环境分析
（一）民营企业在社会的角色的变化
（二）民营企业的法律保障制度
（三）民营中小企业的国民待遇
（四）民营中小企业的扶持政策
四、民营中小企业的持续成长
（一）企业文化战略
（二）企业诚信经营
（三）企业的核心竞争力
（四）企业自主产权的法律保
五、大力发展民营中小企业的对策及建议
（一）把发展民营中小企业思想统一到三中全会精神上
（二）确定民营中小企业的地位及发展程度
（三）积极支持民营企业的发展
（四）努力提升民营企业科技含量
六、民营企业发展需要个性化的人力资源管理
七、结束语
八、参考文献
中小民营企业发展研究
摘 要：
我国改革二十多年，经济得到了空前的增长．这一成绩的取得从根本上来看，是由于发展了民营经济的缘故．这二十多年中，国营经济一直是走着下坡，整个地看，它的亏损越来越大，增加值的增长微乎其微．倒是民营经济不断在扩大．可以并不夸大地说，我国经济增长基本上是靠的民营经济的蓬勃发展．如今谁再要否定民营经济，就太无知了。如何帮助民营企业，是当前我国经济中具有最优先考虑地位的重大问题．如果民营经济能够不被限制地得到发展，能够有几千万个就业机会，国营企业收缩的过程中出现的大量下岗工人的问题就解决了．社会安定，需求增长，结构合理，还有什么难办的事呢？所以我们大家都要为如何发展民营经济出谋划策．下面提一点我的看法．对中小民营企业的发展与成长进行研究。
关键词：民企 发展 成长 文化 竞争
引 言：
中国中小民营企业现在正处于快速的发展，所以必须对民营企业的目前发展环境进行认真的调查，在加以分析，从 而使企业经济大力发展。本文主要从民营企业的环境进行分析，企业怎样才能进行持续发展，以及民营业发展所提出的几点 建议和对策。
一 民营企业目前在社会经济中的地位
综观中国经济的发展和成长，从根本上由于民营企业及民营经济大力发展的缘故，国民经济现在增值越来越小，并且亏损越来越大。所以民营经济的大力发展和成长的来源。这是中小民营企业目前在社会经济中的地位。
二 民营中小企业发展
由于民营中小企业的蓬勃发展，其必须在发展过程中把握“五道关”，从而保证企业得到顺利的发展。
（一）产权关
由于民营企业现在正处于混乱发展阶段，民营企业家对别人窃取其的技术，观念面积核心资源防范意识不强，不能运用强有力的措施来报务其知识产权。由于企业的发展必须靠大量人才帮忙扩张时常，推销产品，生产产品，并且研制新的产品。所以特别要把握技术，观念等法律的维护。、把握产权关。
（二）资金关
民营企业发展过程中最 重问题是资金的周转及融资渠道的获得。则 获得资金是企业蓬勃发展必要前提。由此克制资金供应完全能够保证民营企业的发展，从而必须开笔新的融资渠道，促使资金能够以最小的阻力流动到企业家手中。
民营要的到发展，必须有资本的支持。一部分有企业家积累，一部分是有资本市场的帮助。由此 而知，改善民营的信用问题是发展民营企业的重要条件。例如对法人及企业做出的信用记录，发挥咱民营企业的股票市场的发展信贷担保及租赁事业等，全面提高民营企业的信用度。以次可以帮助民营企业解决资金关。
（三）文化关
对于许多中小民营企业家来说企业文化是让他们是摸不着头脑的话题。从企业利益意义来讲，企业文化并不能直接解决企业赚不赚钱的问题，但是其却可以解决民营企业可持续发展的问题，在企业中起到很重要的作用。
企业文化的本质是“以人为本，进行人性话管理体制。”民营企业更需通过一系列的激励机制处理人际沟通，人际关系，创建团结一致的团队，充分调动员工的积极性，使员工达到工作最佳满意度，把人的潜力发挥到及至从而达到企业发展与个人发展相一致。
企业文化要靠制度来体现和烘托，靠员工工作氛围及工作环境来影响。通过细节来体现建立在制度上的管理体制。对民营企业发展而言，技术可以仿制，管理模式可以引进，形象包装及品牌建立也可以由专业公司打理。唯有企业文化是由企业内部产生建立起来的，需民营企业内部积累及创建深层次的企业文化。
有利于民营企业的可持续发展的。中国民营中小企业面临前所未有的发展和机遇。练好企业内部精华内功，迎接挑战，把握住前言文化关。
（四）战略计划关
战略计划是关于民营中小企业活动总体目标和战略方案的计划。民营企业应该以发展战略的目光来管理和经营企业。
企业该生产什么？符合社会化大生产客观规律的要求的产品及服务。中小年月毫年个企业目前重视策划项目，忽略战略管理工作。现代民营企业家有个共同的智慧，即能够利用少的资源，运用削面的手段，做到人们无法想象的大事来。但是企业战略及其严格的实施是能够使企业走向成功的。如对市场容量研究性分析和度量，西分式产，对竞争对手的严格分析，地企业产品进行市场定位，对市场要求分析，对产品采取有效的分销策略，对产品进行促销策略。成功的运用企业产品定价方法，减少民营企业的风险，增长其利润。把握住企业发展目标。
没有战略计划及管理的企业很难发挥真纳，民营企业要想发挥咱壮大，必须重视战略，企业有个很强战略研究团体，才能面对问题迎刃而解。在企业遇困难的同时有一个强大的团体给予企业支持，才能处于不败之地。迎接挑战，把握住企业炸雷计划关。
（五）速度关
发展是硬到底，企业告诉发展并非是件好事，俗话说：“过犹不及。”企业产品的发展也曾在生命周期，在一定速度发展中需考虑更多的问题。盲目扩大民营企业规模，走多元化战略，只追求企业发展速度，其面临的就是走向失败。也就是丧失企业的核心产品及服务的竞争力。把握住速度关，要靠企业决策者和经营者的丰富知识，经验及其接受信息面。快速发展固然是好，但是要符合企业发展的客观规律，不能盲目行事，要塌实潜行。
三、中国民营企业发展环境分析
民营中小企业发展环境从以下四个方面简述：民营企业角色变化；法律保障；国民待遇及扶持政策。
民营中小企业的发展一年比一年好，随着改革开放的进程不断向前推进，并且逐步得到改善，所以可知民营企业现在有巨大的潜力进行发展，到目前这个阶段，随着市场化逐步加深，覆盖面扩大。民营企业需要更加扩大宽松企业外部因素环境，扩大市场。并且政府出台一系列具体的，有利于公平竞争的政策及法规，有利于民营企业发展。我认为民营企业遇到的是受不规范的市场制约和进入市场的问题。民营企业处于不公平的待遇，处于一种不公平竞争环境当中。所以民营企业就不能称为存在真正的市场经济。例如其在金融，电信，保险。证券，基础设施建设筹资渠道等都对民营企业都有限制
民营企业创造民营经济就是民本经济.也就是老百姓经济,老百姓经济就是市场经济.因此,政府该本着"以得治国",以诚信治国的原则,运用法
手段来维护民营企业,一事同仁,把民营企业的发展及利益看成是家家的发展及利益的重要组成才能使民营企业有一个很好的发展环境.
中小民营在发展中改善发展.企业的发展不能只靠国家和政府,只要靠每一个企业的共同努力.在发展的同时要回报社会. 积极地改善发展环境,不能等环境变好了,再去发展企业.所以中小民营企业应该更好主动参加社会改革中。积极参与国有企业的改革.从中吸取精华,从事中小民营企业.例如购买破产的企业,为市场经济即民营经济很好的运转及资源的优化配置做出应有的贡献.
四、民营中小企业的持续成长
民营企业在发展过程中，首先心态要稳，不要考虑追求垄断利润，因为垄断利润常常是通过投机手段、甚至非法手段来获得的。我们应该考虑的是先追求社会平均利润，然后再追求超额利润，超额利润的实现靠的是企业规模的扩大和企业生产成本的降低，我的观点是：只赚应该赚的钱。其次，要坚持主业经营，不要盲目搞多元化，不要受各种因素的诱惑。提高企业核心竞争力，涉及很多方面的内容，包括技术、人才、市场、产品开发能力等等，但是，总的一条就是：人家不能做的，你能做；人家能做的，你做的更好。第三点，企业必须注重人才的使用和培养，必须努力提高员工的文化素质，有些民营企业的老板可能没什么文化或文化水平不高，但是他必须用有文化的人。第四点，民营企业要不断创新，不创新就要落后，就要被动挨打、丢掉市场。第五点，民营企业家应该努力承担社会责任，只有对社会负责，才能得到社会的承认。我认为，只有做到以上这五点，民营企业才能保持可持续发展。
五、民营企业的发展需要个性化的人力资源管理
民营企业的发展重多面临市场问题的复杂多变，如何解决？民营企业需重视和实施企业的个性化管理．
（一）建立雇佣合同制
由于企业没有正规的合同协议，民营企业对人才的吸引力不够．是毕业声不敢去，也不放心去．民营企业的发展需要人才，建议合同制有利于企业找人．用人．
（二）建立吸引人才，建立合同制，有利于企业的找人，用人
作为一个发展的民营企业而言，应该树立人才储备意识，用才的胆识，努力营造吸引人才的机制和环境．而现在有些民营企业的人员，根本没有工作经验，无专业特长，凭特殊关系进入企业的，损害了企业形象及利益，人才丧失不利于中小民营企业的发展．
（三）引导员工科学设计职业发展生涯和发展方向．
随着民营企业的告诉的发展，企业员工应该确定自己的职业发展．即企业管理人员改变职业发展道路，来推动企业的发展，在中小企业中不能只靠监督来发展自己，主要靠自己的才能来引导企业的发展．员工应该采用多样化的职业模式来推动企业的发展．所以企业的发展应该重视员工的职业生涯设计和方向的引导，有利于企业的发展．
六、大力发展民营中小企业的对策和建议
(一) 把握发展民营中小企业的思想统一到三中全会精神上来
三中全会精神改善了民营企业发展,她提高完善公有制为主题,多种所有制经济共同发展基本经济体制.＜＜决定＞＞的出台促进了民营企业的大力发展．
(二)确定民营中小企业的地位及其发展程度
三中全会承认了非公有制经济中的资本，认为资本可以创造价值，承认非公有制经济的社会地位，从而为民营企业的发展，提供了良好的政治法律．社会环境．
（三）积极支持中小企业的发展．
现在各个城市都进驻了民营企业，其带动了当地的发展．实现了经济效益，同时得到人们的认同，得到广大支持鼓励中小企业的发展．开展招商引资扩大民营的发展．将民营企业做大做强．政府 部门为潜力大的民营企业申请贷款提供所必须的信用担保，政府可以加强民营企业与商业银行联系．使商业银行了解民营的信誉及其在市场中的潜力，积极支持中小民营企业的发展．
（四）努力提升民营企业科技含量促进发展
中小民营企业也该抓住科技技术的发展，开发科研成果和高科技成果和创新发明专利．开发项目，从各方面促进中小民营企业的发展．
（五）为中小民营企业发展创造良好的舆论气氛
广泛宣传民营企业在国民经济和社会发展中起到的积极作用和贡献．树立良好的中小民营企业形象．要让人们知道民营企业在经济上的实惠，在社会上有地位，在政府上有荣誉，在心理上有创造的成就感，为民营企业的发展创造良好的舆论环境．
结束语
本文是对民营中小企业的发展与成长进行研究，主要对目前民营企业发展存在的问题进行分析与研究。主要对民营企业在社会经济中的地位，企业文化，企业的竞争力，企业的经营与管理救星研究分析。并对企业目前所存在的问题进行建议。主要针对中小城市的民营企业的发展进行研究，从而使企业得到很好的成长。希望各企业能够从中找到企业存在的问题，从中得到益处！
参考文献：
[1] 张立《民营企业管理研究》北京大学出版社.2002年5月
[2] 曹贵生《民营企业融资研究》山东大学出版社.2004年3月
[3] 《民营企业财务管理》
[4] 《中小企业人力资源组织与管理》
[5] 《企业管理学十日读》
[6] 《现代人力资源---管理与组织行为》
[7] 《中国企业报》
[8] 《网络杂志》
[9] 赵存生《民营企业管理锦囊》合肥工业大学.1995年9月
[10]《企业战略分析与研究》
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