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改变流程,一个中型企业1年节省150万管理费用
改变考核,一个中型企业采购/销售环节1年节省170万额外支出
改变机制,企业总经理1天节省5小时沟通时间
这是天策行11年来通过“精益管理解决方案”帮助中粮集团及数十家粮油企业达成的数字,而这一整套方案,通过2天问题诊断,5天集中辅导,1个月跟踪指导你就可以初步实现!
做好内管理,保证不亏损;做好供应链,就能获得赢利;做好品牌,保证能获得比竞争对手更高的附加利益,管理是粮油企业走向赢利的第一步!
2011年12月3日-7日,天策行启动“粮油企业未来之星管理方案营”,诊断+辅导+跟踪指导,你就不仅可以亲手做一本你企业的《精益管理方案》,在天策行专家的跟踪指导下你还可以完成方案的贯彻执行。
【首席顾问专家】:
【辅导进程】
【核心收获】:
通过本次实战辅导,您和您的团队即可掌握全套天策行精益管理体系;具备粮油企业管理问题诊断、目标制定、管理体系再造、流程优化和改进的能力;并且经过天策行专家团完善形成《企业赢利管理解决方案》,真正获得一份改善企业管理绩效、提升企业利润的解决方案。
【天策行咨询内容价值】:(咨询原始报价单)
天策行咨询服务以上项目需时间3-4个月,总费用98万元人民币。
本次辅导:一家企业仅收2.98万 ,收获价值98万的咨询方案
实战·实操·实效
天策行│粮油企业赢利的全程伙伴!
完成方案优秀者奖励ipad2平板电脑1部,努力就有希望!
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