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日志

“仁”性力量（中）——《历史棋局中的经营智慧》节选: 史光起 2011-1-18 10:47; 史光起 2011 年 6 月上市新书 —— 《历史棋局中的经营智慧》，第一营销网抢鲜连载试读！从孔子的仁爱之道看管理者应该具备怎样的综合素质经济、管理学家阿里•德赫斯提出过“宽容型管理”。他认为，宽容型管理是新经济形态下一种新型的管理理念与方式，也是世界上许多企业能保持旺盛而长久 ...; 23263 次阅读|0 个评论

《销售之道》三：销售中的心里技巧: 史光起 2011-1-17 08:36; 前文讲述了销售中的形式技巧与大客户开发技巧，本文着重介绍销售中的一些心理技巧。销售心理技巧在销售技巧中算是高级技巧，因为，形式技巧很容易学习和模仿，而心理技巧则需要不断的训练与实践。本文中讲的心理技巧主要是指客户（泛指个人或团体消费者）的购买心理和销售人员应该采取的应对策略，有关销售人员自身心理 ...; 45886 次阅读|4 个评论热度 8

“仁”性力量（上）——《历史棋局中的经营智慧》节选: 史光起 2011-1-14 09:09; 史光起 2011 年 6 月上市新书 —— 《历史棋局中的经营智慧》，第一营销网抢鲜连载试读！从孔子的仁爱之道看管理者应该具备怎样的综合素质一个跟随爷爷、奶奶一起去旅行的小男孩，看到路边一块反对吸烟的公益广告，上面写着：“吸烟者每吸一口烟，他的寿命便会因此缩短两分钟”。恰巧这个孩子的奶奶 ...; 26466 次阅读|0 个评论

规则的力量（下）——《历史棋局中的经营智慧》节选: 史光起 2011-1-13 08:49; 史光起2011年6月上市新书——《历史棋局中的经营智慧》，第一营销网抢鲜连载试读！ 5、建立共赢新规则一个庙里有七个和尚，因为香火不旺，粮食很紧张，他们每天都为分粥而争吵不休。为了能公平的分得食物，他们制定了很多规则——一开始的规则是每人每周轮流分一次粥，结果只有自己分粥的那天 ...; 20906 次阅读|0 个评论

规则的力量（中）——《历史棋局中的经营智慧》节选: 史光起 2011-1-12 08:41; 史光起 2011 年 6 月上市新书 —— 《历史棋局中的经营智慧》，第一营销网抢鲜连载试读！ 1 、旧规缺陷立新规商鞅入秦时，正值秦、魏敌对，商鞅作为卫国人，又做过魏国的官吏，此时来投奔秦国，要为秦国献计强国，自然受到秦国从上到下的反对和敌视，包括秦孝公也有些犹豫。当商鞅见到秦孝公后 ...; 22175 次阅读|0 个评论

《历史棋局中的经营智慧》节选：规则的力量（上）: 史光起 2011-1-11 09:23; 史光起2011年6月上市新书——《历史棋局中的经营智慧》，第一营销网抢鲜连载试读！从商鞅变法学习如何制定营销规则森林里，每年都会举行一次赛跑比赛，但是，由于猎豹每次都是冠军，赛跑比赛几乎成了它自己的表演秀，其它动物都没兴趣再参加比赛，眼看着报名参加的动物越来越少，大赛几乎要办不下去了。大赛组 ...; 35978 次阅读|0 个评论热度 4

经营战略——一场永不停歇的革命: 史光起 2011-1-10 08:53; 在如今这个潮起潮落，风云变幻的市场中，今天的明星企业，明天可能就如流星般陨落，很多发出豪言壮语，宣称要做百年品牌的行业领导者几年后就不见了踪影，让我们唏嘘不已。造成这一情况的原因是多方面的，有一种普遍的说法是：因为这些企业的长期经营战略坚持不够，变更、偏离，最终导致失败。的确，因为盲目更改经营策 ...; 15557 次阅读|0 个评论

探索品牌核心价值: 史光起 2011-1-7 09:41; 品牌是什么？商标、名称、给消费者留下的综合印象？没错，但这只是品牌的外表，那么品牌的内涵与核心是什么呢？品牌强大的力量来源又是什么呢？本文通过剖析一些成功品牌背后的核心价值来阐述应该如何打造一个优秀的品牌。一个成熟完善的品牌包含很多要素，有扎实的产品品质作为基础，有成功的传播手段让人 ...; 18024 次阅读|0 个评论热度 1

逆风飞扬的领导智慧: 史光起 2011-1-6 09:10; 在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础。但是，往往企业陷入困境后，企业在各方的质疑，甚至是自身信心不足的时候思想开始产生动摇、偏移，陷入所谓的“厄运之环”最终导致失败。 ...; 12359 次阅读|0 个评论

企业管理三原则: 史光起 2011-1-5 09:02; 一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不 ...; 17369 次阅读|0 个评论热度 1

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