日志
- 看得清才会做的深
- 对企业来说，这段话完全可以作为企业文化建设的圣经之言；对员工来说，也可以作为个人职业规划，人生规划的金玉良言。 看得清才会做的深 今日偶读一篇关于 企业文化 建设方面的文章，受益匪浅，更进一步强化了我对企业文化的信仰。 下边节选文中一段以作分享： ...
- 求一个通俗易记且生活化的公司名
- 各位高手们，请帮忙想一具通俗易记且生活化的公司名，小女子将不胜感激！公司性质（网络信息化）
- 第五章 策略次序要正确
- 你已研究过发掘潜在的蓝色海洋的途径。你也建立了一套策略框架，明确显示你未来的蓝色海洋策略。你探讨过如何为你的构想招揽最大的顾客群。下一步挑战就是建立强大的业务模式，以确保你能够从你的蓝色海洋构想获得健全的营利。这就得谈到蓝色海洋策略的第四个原则：策略次序要正确。 这一章将讨论如何根 ...
- 第四章 专注于大局而非数字
- 你已经知道创造蓝色海洋的途径。下一个问题是如何调整你的策略计划程序，以专注于大局，并应用这些构想拟定公司的策略框架，达到蓝色海洋策略。这个挑战非同小可。我们的研究显示，大部分企业的策略计划程序，经常使它们局限于在现有市场空间内竞争，因此深陷于红色海洋难以自拔。 不妨看看典型的策略计划 ...
- 女性管理者的“七情”
- 女人 和 男人 不一样，女人应该为这种“不一样”感到骄傲，女人要善于利用上天、命运赋予的特性。 一个简单的例子。李清照的“寻寻觅觅、冷冷清清，凄凄惨惨戚戚”，和苏轼的“大江东去，浪淘尽，千古风流人物”感觉就不一样。女人在某种情怀上是和男人有差别的。由于 经济 的发展与成长，现在讲究的不再是 ...
- 第三章 改造市场疆界
- 蓝色海洋策略的第一个原则是改造市场疆界，以摆脱竞争和创造蓝色海洋。这个原则主要是针对许多公司穷于应付的搜寻风险，而这方面的挑战在于从无数可能性中，成功地辨认出具有强大商业潜能的蓝色海洋机会。慧眼识商机至为重要，因为企业经理人不能像赌徒一样，拿公司策略赌博，靠直觉或抽签行事。 ...
- 管理要不要“秀”
- 最近，浙江一家生产卫浴 产品 的公司出名了。每天早上，该公司 董事长 都会带着四个高管在门口列成两队，对每个来上班的工人鞠躬，并说声“早上好”，员工也马上鞠躬回礼。据悉，此举意在向员工进行潜移默化的传统文化教育，让员工学会尊重顾客，减少人际间矛盾，实现公司团体 和谐 。然而，对这种做法，人们却褒贬不一，有 ...
- 从《西游记》看管理：善用每个人
- 在中国，有一本妇孺皆知的小说，它作为中国灿烂文化中的一颗明珠，自明代中叶问世以来，历经400多年来久盛不衰，影响及全世界，它便是《西游记》。在中国，有一个家喻户晓的古老故事，师徒四人为了渡化世人，不惜千辛万苦，历经九九八十一难最终求取真经，它就是《西游记》。在今天看来，《西游记》除了本身引人入胜 ...
- 千万不能忽略的18个实用人情世故
- 人情世故是我们日常 生活 中积累的约定俗成的行为规则，属于社会知识的范畴。这些知识大半来源于与不同人群的社会交际，也来源于社会冲突与社会发展。 在有专业知识与技能的情况下，人情世故能够帮助我们个人缓和与其他人之间的紧张度，也比较容易让其他人感到与我们交往的愉悦感与适度感。这里例举出对于我们每个人 ...
- 第二章 分析工具和架构
- 过去十年我们一直在发展一套分析工具和架构，希望把拟定和执行蓝色海洋策略，变得像在已知市场空间形成的红色海洋从事竞争一样有系统和可行。这些分析工具可以填补策略领域一个重要的真空，因为这个策略领域已为如何在红色海洋竞争，发展出一批强大工具和架构，例如分析现有企业环境的五种力量，以及三种通 ...
