日志
- 管理创新比技术、产品创新更能创造持久的竞争优势
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是什么使得通用电气 (General Electric) 、杜邦 (DuPont) 、宝洁（ Procter Gamble) 、 Visa 国际以及 Linux 等组织出类拔萃？是卓越的产品？是的。是杰出的员工？当然也是。是优秀的领导者？一般来说是这样。但如果你深究一下，你就会发现这些公司的成功背后还有另一个更为根本的原因：管理创 新。全球策略大 ...
- 放下放下放下放下放下放下放下放下
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人生若只如初见，每一天若重获新生，需要——放下！ 剥离旧茧，方可成蝶！ 1 、放下压力 累与不累，取决于自己的心态 把一些无谓的痛苦扔掉，快乐就有了更多更大的空间。 2 、放下烦恼 快乐其实很简单，不要自己不快乐就可以了。 3 、放下自卑 不是每 ...
- 某IT企业促销活动流程修订案
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某IT公司将促销活动的类型分为两类，一类为区域性的促销活动，其工作流程如图 1 所示，主要由销售区域的负责提交方案与申请，由销售部与市场部共同决策和共同执行；而全局性的促销活动由市场部提案，总经理审核，最后交由市场部、产品部、销售部共同执行，如图 2 所示。 ...
- 营销体系内部门定位、分工和协作
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一个处在产品更新速度非常快、消费者需求迅速变化、市场竞争充分、产品销售与品牌运作、推广运作休戚相关的行业内的企业，其营销系统内一般地需要设立产品部、市场部与销售部。那么这三个部门如何定位、分工、配合呢？ 1 、产品部：产品运作的核心。包括产品线规划 ...
- 营销体系的中长期计划制定流程
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在年度计划制订的时候，应当首先由各个部门经理提交各自对行业发展趋势的看法与报告，在总经理主持下的经营会议上讨论并制定企业的经营目标与品牌定位，然后各个部门经理根据企业总体的经营目标与品牌定位，制定各自的策略与计划，提交决策层讨论，大家形成共识后将共同执行所制定的市场策略和计划。在 ...
- 两个层面的营销决策
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在营销系统内应当分为战略决策层与战术决策层，一般情况，营销战略层面的决策应当由总经理、产品经理、市场经理、销售经理这个团队共同作出；而战术层面的决策，则应当由产品经理、市场经理、销售经理分别与各自部门的主管共同作出。显然战术应当且必须是符合战略的。若缺乏战略层面的正式沟通，只有各个部门内的战术决策 ...
- 关于专卖店申请审批装修流程的制订
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专卖店作为直接面向终端展示的一个窗口，很好的起到了提升形象和档次的作用。尤其是一些体验馆形式的专卖店，特设了产品体验区，让用户能够切身体验到产品的效果，成交率自然也会大大提高。当然，在做产品展示和品牌宣传的同时，厂家开设专卖店的最终目的还是希望能够打开销售，在销量上有所突破 ...
- 有效运作营销系统的四大原则
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前言： 商场如战场； 营销系统就是企业的军事系统。 正文： 总结起来，有效地运作营销系统要遵从以下四大原则： 一 、按照行业的特性与市场的特性来决定如何分设营销系统内的部门结构。行业上下 ...
- 哈佛大学今年最受欢迎的一堂课
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猜猜看，哈佛大学今年最受欢迎的是那一堂课？ 最夯的选修课是「幸福课」，听课人数超过了王牌课《经济学导论》。 教这门课的是一位名不见经传的年轻讲师，名叫泰勒 ‧ 本－沙哈尔。泰勒 ‧ 本－沙哈尔自称是一个害羞、内向的人。「在哈佛，我第一次教授积极心理学课时，只有 8 个学生报名，其 ...
- 64=65？
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一个问题，给大家思考一下
