注册 登录
销售与市场官方网站 返回首页

范崇玉的个人空间 https://www.cmmo.cn/?125257 [收藏] [复制] [RSS]

日志

营销体系内部门定位、分工和协作

热度 2已有 295843 次阅读2010-8-19 17:03 |系统分类:营销实战|

    一个处在产品更新速度非常快、消费者需求迅速变化、市场竞争充分、产品销售与品牌运作、推广运作休戚相关的行业内的企业,其营销系统内一般地需要设立产品部、市场部与销售部。那么这三个部门如何定位、分工、配合呢?

    1、产品部:产品运作的核心。包括产品线规划、产品定型、产品价格策略的制定、产品促销策略的决策等;

    2、市场部:品牌运作的核心。品牌定位与传播、促销策略的制定与实施、分销策略的制定、市场调研以及客户支持等;

    3、销售部:产品销售的核心。分销渠道的建设、配合执行市场推广策略、具体的产品销售等。

    这三个部门仍然是处在一个大的营销系统内,这样的分工只是为了应对行业多变、激烈的竞争,使工作更加的专业化,本质上他们应该是一个紧密的团队。 

 

    

三部门分工协作图


路过

鸡蛋

鲜花
1

握手

雷人

刚表态过的朋友 (1 人)

收藏 邀请 举报 分享到  

发表评论 评论 (2 个评论)

回复 匡大宝 2010-8-19 20:35
本质上他们应该是一个紧密的团队。赞同!
回复 菲尼迪 2012-5-16 09:25
学习

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册
验证码 换一个

销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5

GMT+8, 2024-4-28 01:24 , Processed in 0.028659 second(s), 17 queries .

Powered by 销售与市场网 河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2021 www.cmmo.cn

回顶部