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日志

汉王如何称王

已有 301347 次阅读2010-6-29 15:03 |个人分类:财经评论|系统分类:市场评论|

 

也谈电纸书

       《销售与市场》渠道版第五期发表了《电纸书:盛大文学的蓝海,汉王们的死海》(以下简称《死海》,盛大文学简称盛大),第六期发表了《“买硬件送内容”无法独霸市场》(以下简称《独霸》)。两篇文章都发表了笔者们对电纸书一些看法。

    《死海》一文认为:盛大文学现在已经完成了对整个产业链的上下游的垄断。在上游,对于众多网络作家而言,盛大文学是实际上唯一的买方,具有几乎完全的议价能力。在下游,对于众多网络读者而言,又是唯一的卖方,也几乎具有完全的阅读定价权。并称盛大将来要进入电子书阅读器市场,通过“买内容、送硬件”,击败硬件制造者,占领蓝海。

    而《独霸》一文认为:电纸书的产业链都有机会;当当应该像亚马逊一样,推出自有的阅读器Kindle,有效利用图书资源和用户资源,一举引领行业,而不只是卖东西;批评汉王,与其自己辛辛苦苦搞汉王书城,不如与当当联手,或者与其他出版机构联手做出一个中立的内容集成平台。

    《死海》一文观点片面,推理简单,实出于外行人之手。而《独霸》一文文笔犀利,批评有余而分析不足。笔者斗胆提笔,略加分析,观点粗糙,望读者明鉴。

 

溯本清源

  既然要谈论,就先溯本清源。先说什么是电子书和电纸书,再分析电纸书的产业链。电子书通俗来讲一般是指电子书籍,即数字化的出版物,以PDFDOCTXT等格式存在。电纸书是电纸书阅读器的简称,是一种电子终端,它是一种采用电子纸的显示屏幕的新式数字阅读器。电纸书与传统的手机、掌上电脑等设备来看,电子书相比,辐射小、耗电低、不伤眼睛、显示效果逼真、阅读格式多。目前的电纸书品牌有汉王、OPPO、爱国者、台电、亚马逊Kindle 索尼Reader 等。

    借鉴《独霸》一文,笔者简单勾勒出电纸书行业的产业链示意图。

 

产业链布局(借鉴并改进《独霸》的相关内容)

产业链节点

构成

功能

内容提供者

作者/写手

产生书籍(纸质、电子版)信息

内容整合者

出版社、网站(盛大类、天涯、中国移动梦网书城等)等

整合书籍信息,建立电子纸书资源平台

运营商

中国移动、中国联通、中国电信

移动通信的信息通道;电子书资源平台

硬件制造商

汉王、IT/数码/移动通信设备制造商、山寨电纸书

生产电纸书

硬件渠道

IT/数码/家电卖场、书店、网店

销售电纸书

用户

娱乐/商务/学习需求型

使用电纸书

 

    内容整合者同时向运营商、制造商和用户提供电子书;有图书资源的硬件制造商可以向终端用户提供电子书;运营商通过建立电子书资源平台向终端用户提供电子书;部分用户也是作者/写手,可以向内容整合者提供资源。

还原分析

    知晓了什么是电纸书以及电纸书的产业链,以下对两人的观点进行剖析。《死海》一文认为盛大是电纸书产业链的垄断者。本人不敢苟同,原因有三。

    一、盛大整合内容集中在小说领域,在大量的非小说书籍和非文学书籍领域,盛大并没有影响力。同时,盛大除面临着天涯、搜狐、新浪等网站的电子书的冲击外,还要面对传统出版社和图书策划公司向电子书领域的不断发展。同城竞争,说盛大是上游的唯一买方尚欠斟酌,同样,说盛大是下游的唯一卖方也很离谱。一来是国内大多数文学网站和文学社区是免费的,且不乏优秀作品忠实的读者,资源可买可卖;二来《死海》作者忘记了互联网的特点就是免费,尤其是在中国这种长期没有版权意识的环境中,想快速培养其读者们付费的习惯还有需要一段时间,此时就说垄断,难免武断。

    二、盛大最近已经推出了自己的阅读器,但是盛大没有也不会“买内容送硬件”一来电子书行业在国内刚刚起步,还属于小众市场,能买电纸书的人本就不多,买了电纸书并去读盛大小说的就更少了,目标消费者少且分散,买内容送硬件的促销不会起到大的作用;二来,卖内容送硬件就如电信运营商买花费送手机一样,成功者寥寥无几。在这点上我赞同《独霸》作者的看法。

    三、“盛大将来要进入电子书阅读器市场,通过买内容、送硬件,击败硬件制造者”更是无稽之谈。一来盛大的技术在哪里?盛大有索尼或是汉王在数码领域的技术优势吗?二来如果盛大的硬件设计生产出来,那时盛大有多大把握能击败汉王、索尼、亚马逊?三来盛大也不会傻得跑进一个发展混乱、竞争激烈、前景不明的行业烧钱去。文学对以网游为主要产业的以盛大来说顶多是副业,至少目前是这样。

    至于《独霸》作者所说的当当应该涉及电纸书领域,本人认为那仅仅是脑热式的想法一来是国内的B2C行业竞争很激烈,而当当正在快速的发展期,目前最重要的任务是集中资源把这个全球最大的中文网上商城做好,而不是脱离自己的主业盲目试水电纸书。二来当当是一个网络零售商,它是没有版权的;同时,当当也没有自己的原创文学网站或社区,消费者在当当那里购买的是实体的商品,上下游都不占优势,盲目跟风,只会让自己死得很惨。

汉王的现状

    产品方面,汉王电纸书已经建立了合理的产品体系,根据功能和档次差异,有商务版的F21、学生版的D21、带手写的N618以及纯阅读的N516在内容方面,汉王推出了实行稿酬制的原创性文学网站江山文学,同时整合了一批精品图书资源商,如北京大学出版社、中信出版社、春风文艺出版社等,资源内容涉及图书/报纸/杂志、自然科学、社会科学和人文科学的方方面面,10年底预计拥有图书数量20万册。渠道方面,延续原来汉王的智能人机对话产品渠道,如汉王名片通,汉王扫描笔汉王画板等,同时向图书销售渠道延伸,汉王已经铺遍了全国的新华书店。加之汉王在手写识别、智能输入方面的技术优势,使得汉王前已成为国内最大的电子阅读器产品和服务提供商,下载超200万次 电纸书在国内市场占有率达到95%以上,并已成为全球第二大电子阅读器提供商之一。

    巨大成就的同时,也面临着很多问题。一、电纸书的技术含量并不高。电纸书的核心部件是电子墨水显示屏,目台湾元太基本上垄断了电子墨水显示屏亚洲市场份额,内地很多企业都从元太拿货,显示屏的成本占电纸书的一半,真正的利润是由台湾元太拿走,这样式必照成门槛低,进入的企业多,为时不长,就象复读机一样泛滥成灾,市场份额进一步被瓜分。二、剧烈的竞争使得电纸书行业的利润会越来越薄。除面对电纸书巨头索尼、亚马逊之外,汉王还要面对爱国者、台电等正规厂家以及数不清的山寨厂家。市场的混乱必然引起价格的惨烈竞争,导致行业利润越来越薄。当然,也不排除其他巨头如联想、华为涉足电子阅读设备并后来居上的可能性。

汉王的下一步

    汉王下一步要取得更大的发展,必须坚持三大原则:两手都要抓、两手都要硬;先安内、后攘外;合纵连横。

    两手都要抓、两手都要硬,是指一手抓上游(内容),一手抓下游(硬件)。在上游方面,汉王需要进一步扩大电纸书的内容领域,丰富图书资源,增加经典作品数量,建立时尚阅读与经典阅读两种风格的资源体系;进一步提升江山文学的影响力以及对作者/读者的粘性在下游方面,以智能输入和智能互动的技术优势为基础,打造高端智能类电纸书产品和大众娱乐/时尚类电纸书产品,进一步提升产品的使用舒适感,稳守中低端电纸书市场,强攻高端电纸书市场。

    先安内、后攘外是指汉王要坚持以汉局语阅读群体(不限于国内,包括所有的汉语国家)为基础,以汉语阅读为中心,强化在汉语智能输入与阅读方面的优势,区隔汉语阅读领域处于弱势的亚马逊与索尼;坐稳国内阅读市场,引领汉语阅读市场。不要重蹈家电业的覆辙,做出了高水准的OEMODM产品,但是却在危机中死在了自家门口。

    合纵连横是指通过灵活的合作方式扩大地盘、增加实力、打击对手。斗胆建议汉王以一个行业领先者的身份联合各大出版社、文学网站,制定电纸书行业的行业标准,包括电纸书阅读器的技术标准、版权的维护标准、书籍的流通标准、电子书的稿酬标准等,规范行业,提升门槛,建立一个稳定的价值共享链。那时回过头收拾大量的山寨厂家以及处于价值链边缘的群体,就轻而易举。国门内,清理门户。国外,拓展地盘。除了硬件代工与出口以外,以汉王的平台为基础,把国外优秀的书籍资源引进来,把国内的优秀资源引出去,流通知识,产生价值。

    坚持此三大原则,汉王必将为王。

 

 

 


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