认真学习了一个学期的孙子兵法与三十六计，让我受益匪浅。这是一本值得让我们认真深入学习的一门知识，教会我们更好得为人处世，教会我们在如今日益激烈竞争的商业社会里更加得心应手。

在三十六计中，每一计都要在适当的使用，才能发挥出它的作用，其中我最有感受的是，走为上计。在现实中，我是一个比较不喜欢面对很多困难的人，后来学习了走为上计，才明白，退了是进的一种方法。当然，退也要技术的。首先，退之利，撤退之后的形式要对我们有利，至少是无害时才能撤退。其次，退之力，自己有没有能力退，否则撤退也是“白费”。再者，退之法，怎么退，走哪条道仔细斟酌。最后，退之后，退完之后不能坐以待毙，应该想办法反击。

现实生活中，在我们面对很强大的困难时，当我们没有力量去解决难题的时候，我们可以用走这一计。客观上办不到的事情，就不要人为强求，否则盲目蛮干，就会贻害无穷。比如在爱情里，如果一方不喜欢你，你还是要死缠着人家，人家对你会越显反感，如果你停止对他的关注，让他去发现你存在的重要性，不断完善自己，让自己更加完美，我相信它肯定会反过来喜欢上你。

无论在哪个领域，多种势力在接触与较量的时候，进固然重要，但在很多情况下，退更为必要，也就是说，走为上，走得巧走得妙，就能保全自己，甚至保全与自己相关的许多人与物。 要走的或应走的情形千千万万。如以下几种：

一、 在我方与敌方的较量中，如果我方处于劣势，硬拼，是以鸡蛋碰石头，没有生路；屈服，永远受制于他人，更不可能有生路。惹不起，躲着走，方是求生求存求复兴的上策。留得青山在，不怕没柴烧。青山是什么？如史玉柱1994年，处于事业巅峰的史玉柱决定建造巨人大厦。当时巨人集团的资产规模已经超过亿元，其中流动资金数百万元。最初的计划是造18层公司自用的楼，并没有涉足房地产的计划，但后来设计更改为造70层的楼。

1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱把保健品方面的全部资金都调往巨人大厦，而保健品业务则由于“失血”过多，几乎被拖垮了。但直到1997年，巨人大厦还是没能按期完工，已购楼花者天天上门催要退款，媒体也用地毯式的方法报道巨人财务危机。接下去没多久，只建到地面三层的巨人大厦停工，史玉柱也“人间蒸发”。
二、 建功立业，是千百年来不少人的人生梦想，在这种梦想的感召下，涌现出许多英雄豪杰，他们的确创立了丰功伟绩。但是，杰出的业绩，经常是危险的。智者深明大义，激流勇退，去官归隐，因此，苟全性命，更以广阔的胸怀，引起后人景仰。这种走法，叫“功成身退”。 　　

三、在商业谈判中，当对方提出的条件过于苛刻时，要勇于中止谈判，这也属于明智的走为上。当某一领域，因政策问题或对手太多难以获取利润时，也要急流勇退。

四、 还有一种走计，称为“弃权”，常用于国际国内各种政治场合。在评比、选举或决策制定等事件中，各路诸候争权夺利，都试图以自己的意志左右局势；自己或者因为弱小，哪一方都得罪不起，或者虽然强大，但哪一路神仙也不敢得罪，便宣称放弃参与表态的权利，在保留意见的同时，保留了其它许多东西，说不定还能坐收渔翁之利。 　　

    世间许多情形，是进是退，是留是走，难以说清。每个人要审时度势，作出选择。