在统一企业大陆总部担任高级行销经理期间，其负责的小浣熊儿童行销系列方案，包括龙卷标、巧比夹、西游记卡、水浒风云卡，累计为公司创造30亿元销售、5亿元税前利润的骄人业绩。担任统一企业四川食品销售公司总经理期间，开创经销商生意发展基金代替传统的返利、三维度筛选分销商模式、顺加毛利法变为平进平出、战略性产品导入渠道管理、渠道成员绩效审计等方法，在统一企业大陆区各食品销售公司综合排名第一，显示出强劲的持续创新能力。

 

在人口不到50万的北京卫星城，创造的人均消费在2005、2006连续两年排名汇源集团第一。

在该市场策划组织实施的“乡镇市场形象店”、“终端售点签诚信协议服务“、”中小餐饮店摆桌陈列促进销售“等事件营销活动，对当地的销售起到了极大的促进作用，体现了对大区销售的把握能力。

 

8年来，带领一个20人的营销团队，转战于胶东大区，打造出一支学习型团队，同时，不放松基础管理，从细节入手，扎实做好基础网络建设，与客户保持着良好的合作与沟通，使胶东大区的销售业绩每年均以20%以上的速度增长。2007年度更是创造了1.27亿万元的历史新高。

在其上任后的第一个五年营销规划中，明确了把“产品做成大众能消费的中国第一淡水鱼品牌”，通过专销店、专销点及系统营销教育消费者，再辅以媒体宣传，并积极参与政府组织的鱼文化节，在投入远低于预期的情况下，使企业成为中国第一淡水鱼品牌，销售额从300万元飙升至2亿。