|||
快乐成交--销售员必上的一堂课(4月8日)
销售员必上的一堂课:快乐成交
链接网址:http://gotowin007.study365.cn/log_rs_38899.html
深圳 一天一夜 训练营
你和你的销售员遇到过以下问题吗?
1、客人进店之后,导购员开始滔滔不绝地介绍产品,客人也好像对我们的产品很感兴趣,
然而大部分的客人最后却选择离开,销售员不知道为什么;
2、面对过多的客人拒绝,销售员开始怀疑产品、怀疑自己,在面对新客人的时候内心开始恐惧,
患得患失,失去自信,更失去敢于成交的勇气,慢慢一蹶不振;
3、在即将成交那一瞬间,客户设置眼花缭乱的障碍:价格再低点、颜色不好看、家人不同意、
回去考虑一下、明天再来等等真假问题,销售员左支右挡,最终却没有达成一致,成交不了了之。
基于解决以上问题的品牌课程:
一、理念:未成交一切等于零 |
二、成交的常见问题 |
三、最重要的客户的是谁? |
1、为成交而生 2、成交是销售归结点 3、成交高于一切 |
1、一切问题都是自己的问题 2、常见问题一二三 3、错误的销售意识 |
1、你自己是你最重要的客户 2、成交自己才能成交客户 |
四、最重要的产品是什么? |
五、你是解决问题的专家 |
六、成交来自敢于要求 |
1、推销自我:传递信心 2、成交意识:自我催眠 |
1、发现问题 2、放大问题 3、解决问题 |
1、求对人 2、求得具体 3、对被求的人有好处 4、求的坚定 5、不断地要求 |
七、敢于逼单 |
八、拒绝=成功 |
九、成交一切为了爱 |
1、逼出购买意向 2、逼出真假问题 3、逼单的具体应用 |
1、拒绝=失败=恐惧? 2、我喜欢被拒绝 3、没有拒绝,没有成功 |
1、为爱而成交 2、把产品当成女儿 |
十、异议——成交的垫脚石 |
十一、定律:成交三快 |
十二、快乐成交 |
1、有异议=有意向 2、你说,我听,我记,我成交 3、异议的五种标准处理方法 |
1、签合同快 2、收钱快 3、送客快 |
1、成交后让客人有一种赢的感觉 2、语言、动作、表情、配合让顾客赢 3、如何吸引客人下一次的光顾? |
课程主讲:
王延广 老师
门店管家™ 实战培训首席讲师
第22、23届名家具展会(厚街)专家论坛主讲嘉宾
中国门店销售实战培训讲师
“快乐成交™”品牌课程创始人
授课风格:
风趣、幽默、实战、有效
门店管家™ 实战培训机构品质课程 客户见证
全国轮训客户 |
欧普照明25场、皇朝家私轮训15场、长城显示器轮训16场、爱特爱女装轮训9场、影儿时尚轮训4场、报喜鸟男装轮训4场、迪桑娜轮训4场、马可波罗陶瓷轮训5场、新中源陶瓷轮训3场、康升家具轮训5场、美的电器轮训4场; |
行业服务客户 |
家具行业:皇朝家私、欧意宝家具、红旗家具、柏森家具、标卓家具、康耐登家具、意风家具、华鹤集团、四海家具、奥立克家具、亚振家具、顾家工艺、永华家具、欧亚达集团…… 建材行业:汇泰龙五金、鹰牌卫浴、新中源、箭牌卫浴、欧普照明、大自然地板、圣象地板、马可波罗、L&D陶瓷、金牌卫浴…… 鞋服行业:报喜鸟、浙江雅莹、迪桑娜、马克华菲、ELLE、柒牌、鄂尔多斯、九牧王、依米奴、匡威服饰、爱特爱、埃迪蒙托、经典故事、影儿国际、菲妮迪…… 珠宝行业:金大福、潮鸿基、君安、嘉乐祥、爱琳珠宝、金汇珠宝、万丽珠宝…… 其它行业:协亨手机、广州本田、美的电器、长城显示器、中国移动、格力电器…… |
咨询服务客户 |
华鹤集团 家具、木门终端“门店管家”咨询项目; |
《销售员必上的一堂课:快乐成交™》 训练营信息
主办单位:门店管家™ 实战培训机构
网 址:http://www.wispoo.com
时 间:2010年4月8日 周四 (9学时)
地 点:深圳市南山区
投 资:580元/人 特邀嘉宾:380元/人 (须提前报名,经理带队,5人以上)
我要马上报名,请填写回执
姓 名 |
|
职 务 |
|
手 机 |
|
电 话 |
|
传 真 |
| ||
单位全称 |
|
报名人数 |
|
咨询顾问:陈 龙 手机:1371 5246 114 电 话: 0755-2605 5334
座位有限,提前报名,限额参加,填写毕,传真至:0755-8606 1806
注:“快乐成交”以及“门店管家”是我公司在中华人民共和国国家工商行政总局商标局第7370410号和7370404号培训、咨询(第41类)注册商标,请尊重知识产权,未被授权情况下任何机构以及个人使用“快乐成交”字样者,均构成侵权行为,我公司坚决追究其侵权责任!举报有奖!
销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5 )
GMT+8, 2024-4-29 23:03 , Processed in 0.031453 second(s), 18 queries .
Powered by 销售与市场网 河南销售与市场杂志社有限公司
© 1994-2021 www.cmmo.cn