文/郑新安

在这个迅速变化的时代，MOTO只几年功夫就是一个过去式的品牌了。现在谁还记得MOTO？90后没人知道？只有80后以上的人才知道。可这个世界是不断向前进的世界，年轻的世界，再有影响力的品牌，只要在市场几年不振，就无人响应了。​

市场变化就是这么快，这倒不是人老的快，而是新生品牌长的太快了。MOTO重返中国市场，倚重的不是什么产品，资本，而是还有些影响力的品牌，渠道，资源。​

微软将MOTO拿去没有玩转，联想就能玩好吗？​

不一定，但有可能。​

首先联想将MOTO定位于中国市场的产品，主耕中国市场，以唤醒过去的老用户，将产品定位于华为与小米之间，走中低端路线，利用线上与实体渠道与老用户生发关联，是可行的。为什么这样说呢？其实，在这个人人微信的时代，还有一大群远离微信，远离互联网，但还有一定购买实力的中老年人群，他们对互联网敬而远之，对实体渠道还有很深的感情，只要价格适中，功能够用，MOTO的品牌价值还会显现出来。​

其次，摩托罗拉主打平民价格高性价比手机，肯定比走高大上路线要好的多。对于现在的摩托罗拉重返市场，即没有颠覆性的技术，也无创新的用户体验，要以市场挑战者的姿态出现，不从性价比入手，将难以成功。

因此，摩托罗拉对标小米和华为，主要是针对中低端的消费人群，此人群对产品认知与功能，技术先进水平认知不清，容易受品牌的引导，可以较快赢得切入市场的机会。

第三，摩托罗拉生产数千款不同配置的MotoX型号以给未来Moto用户更多的选择权。但想系例化产品，营造出摩托过去式的盛况，恐难实现。把产品造型设计好，性能设计好，机会多的是，现在的手机体验不好，就抓住这一点入手，应无问题。与此同时，MOTO用互联网思维，走个性化定制之路，应在软件上实现突破才好使。​

现在的手机不在硬件，硬件在设计，软件则在应用。能否苹果软件对接或有一拼，是摩托胜算的关健。

另外，在互联网手机的小时代，摩托如何洗去旧印象，换上新衣服，就看他出的第一款产品如何？如果新产品能与其原有的品牌影响力有序的衍接，则胜算的可能性要大得多。它沉寂这么多年的品牌价值就被利用起来了。

总的来说，摩托的品牌价值还是有用的，看如何与产品对接。面对这样的品牌资产，就出什么样的产品？如何与华为、OPPO、魅族这些细分市场的大神对垒，关健就在产品的创新。为什么总是强调产品，因为摩托原来的品牌影响力有一定的作用，传播成本不高，容易获得认可，核心还在于产品软硬件创新是不是有力。