日志
- “中式”教育与学习
- 父亲是读私塾出身。今年八十四岁，仍然能用“之乎者也”教训我。比如，我一旦对他的“还童”行为稍有微词，他就会说出一大堆道理，诸如：“至于犬马，皆有所养，不敬何以别乎？”，“孝者，顺也”。明明有点糊涂了，偏偏这些记得十分清楚。 据父亲讲 ...
- 目标、意志和能力
- 刘亚洲写过一部《攻击、攻击、再攻击》的作品，真实反映了以色列铁血突击队的强悍和以色列何以立国的民族精神。由此也可以看出刘亚洲的审美取向。 后来刘亚洲官至空军副政委、大军区副职，空军中将。 后来在一片 ...
- 强势做事≠强势对人
- 这篇与下篇是近期发的两篇短文---凑个数，近期没有时间写博客。 科特勒给“市场营销者”下的定义是：在交易中处于主动的一方。也就是说，谁把握交易过程，并最终按照自己的意图促成交易，谁才是市场营销者。这甚至与谁是买方、谁是卖方没有什么直接关系。 & ...
- 高管“脸谱”---一样的位置，不一样的价值
- 营销高管是复合型人才---一个位置多重角色。很难说哪种角色更重要，每个人也很难面面俱到。 同样是营销高管，其作用却大相径庭。 了解这些差异，对营销高管的修炼，极具价值。 领袖型高管与权力型高管 ...
- 盘点个人“职业财产”
- 我个人的思维，总体上属于平民思维---在这里，“平民”对应的是“精英”。这不仅仅是因为我自己就是平民，可能更深层的原因是，我厌恶精英们的那份作派以及社会对真假精英那份莫名其妙的溺爱。 比如，我会过多思考小企业如何与大企业竞争，中国企业如 ...
- 谨防：有市场无区域
- 金老师：又冒昧了。在研习“营销高管修炼”过程中有不解处需指点： 为企业整合出过区域市场。 哪些区域能够上升到区域市场（全面开发、统一品种、统一政策），如何将它建设成为真正的区域市场？ 这是你文中的两句话，从中可知区域和区域市场是不同的。实践中我们通常是为业务人员划区，每人负责三五个县不等，；再 ...
- 视野与境界
- 前两天，主持了某集团的年终工作总结暨明年工作规划会。 该集团近两年才形成。扩张很快，迅速由一个规模很小的公司，发展成为一个集团公司，而且经济效益出奇地好。 该集团老总极具战略眼光，每年都花费不 ...
- 时时可死，处处求生
- 刚刚处理完一件事，就产生出这么多感慨。没有什么主题，或曰随想，或曰杂谈。 整体上，我是个悲观主义者，尽管我一直十分乐观。 事实上，能够直面危机的，才是真正的乐观主义。 喜欢读史，尤其是历史和学说 ...
- 复杂与简单
- 作为某公司的战略总监，将近半年来我一直在与某政府主谈两个项目，一个是与某开发区配套的所谓“产城一体”项目，说白了就是在开发区建设城市功能，也算是个“CBD”项目；一个是在平原林海中建设一个花木景观项目，其实，那是一个高尔夫球场项目。 一 ...
- 业务员的完整经历---莫做“半吊子”
- 说明：我近期关于“业绩”的系列博文，被部分网友认为是“替老板说话”。雇员与老板，职业经理人与所有者阶层之间的博弈，都在业绩上。没有业绩，企业就得关门，倒也省事。总得有人对业绩负责，否则，倒霉的恐怕不仅仅是老板。这个社会让人迷茫的事情着实很多。我们可以去探索怎样才更加公平，也可以利用市场经济的规则让 ...
