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营销高管修炼:如何处理两种不同导向的营销?
金焕民 2010-3-30 18:02
科特勒将营销归结为两种导向,一是顾客导向的营销,一是竞争导向的营销。但他在著作中只是一笔带过,没有作任何解释和说明。 说实话,我还真的“认真”研究过这个问题,并且形成了这样结论:这是两种并行的营销导向,一般情况下,只有行业领先者才会 ...
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营销高管修炼:营销高管应该把握什么?
金焕民 2010-3-27 04:10
因为与老板的关系,某个小兄弟正处在烦恼之中。他的老板的确存在很多问题,但我认为他同样也存在很多问题。写这篇文章,希望能够给他一把尺子量量自己,看看自己离一个合格的营销副总有多远。也许,明白自己的不足之后,他的心理会更平静一些:自己存在这么多不足,老板还在用自己,这难道不是一种认同和宽容吗? ...
个人分类: 学习与修炼|40706 次阅读|8 个评论 热度 3
营销高管修炼:也许,你只是坐在驾驶位置上,但并没有真正掌舵!
金焕民 2010-3-24 02:04
我写“崔自三学习模式”,是基于十分现实的原因。 身边一批营销高管,一直在吃老本。 不能说他们不努力,不进步,但进步太慢---慢到足以影响企业发展、慢到跟不上市场变化。 &n ...
个人分类: 学习与修炼|38477 次阅读|5 个评论 热度 3
营销高管修炼:“崔自三学习模式”
金焕民 2010-3-21 04:01
营销高管的提升问题,一直是我关注的对象。找来找出,我找到了崔自三,认为他的学习方式很适合营销高管。是否如此呢?欢迎大家就这个问题,展开讨论。 给我一万个想象力,我也想不到崔自三会走上培训、咨询的道路,也想象不到他能够达到今天的境界。 &n ...
个人分类: 学习与修炼|45265 次阅读|16 个评论 热度 4
营销高管修炼:在争议中靠近,在分歧中统一
金焕民 2010-3-20 12:43
我特别讨厌上级对下级颐指气使;也同样很讨厌下级对上级唯唯诺诺。 甚至,我看不起唯唯诺诺的人更甚至于颐指气使的人---领导的毛病都是下属惯出来的,如果你不接受他的颐指气使,你看他还会不会如此---当然,这要建立在你称职,不可多得的基础上。 ...
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营销高管修炼:营销高管与营销专家的异同---和牛家林网友
金焕民 2010-3-20 01:30
牛家林网友“守住岁,守住坚持”的博文,曾经给我留下十分深刻的印象。他新写的博文,“一线营销人员与营销专家的距离”一文,再次触动了我的神经。 这实际上也是我一直感兴趣的话题。 我认为,干好一件事 ...
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营销高管修炼:营销高管,“高”在哪里?
金焕民 2010-3-16 01:47
刚刚参加过某企业的新产品推广研讨会。 针对新产品推广效果不佳这个问题,企业营销副总、企划总监做出了自己的判断。 这两位都是我十五年之前的下属,他们到该企业任职,也与我有密切的渊源。   ...
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营销高管修炼:价值、位置和自我控制
金焕民 2010-3-13 23:58
一个关系相当不错的兄弟约我谈心。 在营销副总的位置上,他感觉很压抑。 与老板谈不拢,没有办法形成有效沟通,自己的意见,每每不受尊重;下属乔不定,营销副总成了业务经理们的服务员和部门协调者。 &nb ...
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营销高管修炼:规律是一种客观存在,隐藏在数量中
金焕民 2010-3-10 23:32
钟云玉网友问到:据我了解像奶茶行业,喜之郎的优乐美,浙江的香飘飘他们并不是奶茶的开创者,但正是因为他们的广告宣传,定位才使得他们成为奶茶的领导者,是否,品牌就一定得靠广告,靠明星代言? 我们所了解的品牌,无论是国际知名品牌或者是国内 ...
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营销高管修炼:战略营销的实施路径---再谈战略营销
金焕民 2010-3-7 16:08
理解这两篇博文,网友的知识结构、认知层次和营销管理经验,将受到挑战。这是典型的系统思维、战略思维。我做过测试,即使是在营销高管中,能够对这些问题形成基本概念,并把握其基本要义的,不足20%。而在老板中,能够把握和理解其要义的稍高,也仅仅能够达到30%。这也是战略营销难以系统导入的原因所在。市场 机会是战略 ...
个人分类: 学习与修炼|40394 次阅读|13 个评论 热度 4

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