日志

越过心中的坎

金焕民 2010-5-23 05:53

石顺网友早年的“辞职信”很是火爆，这既在意料之外，又在情理之中。 我在评论中，将石顺网友早年的辞职冲动与心理，比喻为“中国企业版的‘少年维持之烦恼’”。但并不清楚现在的年轻人是否读过《少年维特之烦恼》---这本小说描写的是少年在青春朦胧 ...

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答刘平先生：中国营销界应集体反思！

金焕民 2010-5-21 02:25

金老师，我认真地拜读了《销量为王》《持续增长》《中国式营销》等几本著作，几乎是全面认同您和刘老师的观点，因为里面大部分的内容都曾经是发表于期刊上的杂志，所以堪称是字字珠玑；不过我始终感觉有一种遗憾，我个人认为您和刘老师出版这几本著作的时候，仅仅把期刊中的文章以一定主线规整在一起，是不能很系统地反映 ...

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大师系列：德鲁克“谈”创新---创新来源四：产业和市场结构

金焕民 2010-5-10 23:09

产业和市场结构有时可持续很多年，从表面上看非常稳定。例如，将近一个多世纪的时间里，世界铝业一直由总部设在匹兹堡的美国铝业公司及其加拿大子公司、位于蒙特利尔的阿尔康铝公司领导着。自 20 年代后，世界香烟产业只新增了一个重要企业，南非伦勃朗集团。而整整一个世纪里，世界电器生产厂商中只有两家新公司成为世 ...

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大师系列：德鲁克“谈”创新---创新来源三：程序需要

金焕民 2010-5-4 12:19

“程序需要”作为创新机遇来源之一是非常特别的一种。它既不含糊，也不笼统，非常具体。与意外事件或不协调一样，它也存在于一个企业、一个产业或一个服务领域的程序之中。有些基于程序的创新必须利用不协调，其他则利用人口统计资料。事实上，程序需要与其他创新来源不同，它并不始于环境中（无论内部还是外部）的一件 ...

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大师系列：德鲁克“谈”创新---创新来源二：不协调

金焕民 2010-4-30 04:39

所谓“不协调”，是指事物的状态与事物“应该”的状态之间，或者事物的状态之间的不一致、不合拍。也许我们并不了解其中原因，并且经常说不出个所以然来，但是，这并不妨碍“不协调”是创新机遇的一个征兆。引用地质学的术语来说，它表示下面有一个“断层”，这样的断层提供了创新的机遇。 不协调引 ...

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对马晓宇网友评论的回复

金焕民 2010-4-25 00:24

也许挺好玩，我第二次与人打起了“笔墨官司”：第一次是与刘政，这一次是与马老弟晓宇。这个争论有点意思，它关系着营销策划的灵魂和精髓来自哪里？如何产生？非认真品味，将不得要领。我系统介绍德鲁克的《创新和企业家精神》并非无意之举，我是把它作为营销策划的理论源泉。进而，德鲁克关于企业目的和企业基本职能的观 ...

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大师系列：德鲁克“谈”创新：创新来源一：意外之事

金焕民 2010-4-24 00:50

一、意外的成功 在七大来源中，意外的成功能够为企业提供更多成功创新的机遇。而且，它所提供的创新机遇风险最小，求索的过程也最简单。但是，意外的成功也最容易被企业忽视，更糟糕的是，企业的决策者往往会莫明其妙地将其拒之门外。 管理者不愿意接受意外的成功的原因之一是人们有一 ...

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大师系列：德鲁克“谈”创新---创新的机遇来源

金焕民 2010-4-18 00:28

创新和营销是一个问题的两个方面。像营销一样，创新能集中体现企业家的优秀和敏锐。 创新行动不但能够赋予资源一种新的能力，使同样的资源创造更多的财富；同时，创新本身还能够创造出更多的资源。 一般情况下，只有当人类在自然界中发现了某个东西的用途，并赋予它经济价值，这个东西才成为资源。否则， ...

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大师系列：德鲁克“谈”营销

金焕民 2010-4-17 04:26

做营销的人应该感谢的是德鲁克，而不是科特勒。因为科特勒仅仅是给营销以 “ 形 ” ，而德鲁克则给了营销以 “ 神 ” 。并且，德鲁克把营销上升到了至高地位，正是他，十分深刻地影响了科特勒。 从科特勒那里，你很难找到营销的本质，相反，从德鲁克这里，你却很容易找到---尽管科特勒比我们更早地研究了德鲁克 ...

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