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高管修炼：扬长与避短
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近期第一营销网比较热闹，本博也是“热点”之一。我一个很明显的感觉是，对于评论越来越难以置评。
在这个世界上，想天马行空、我行我素者众，能够做到得寡。
限制因素是外界的容忍程度和自己“横”的本钱。
人的成就可能表现为两个方面。
一是取得的业绩---做了些，做成了啥？
一是取得的认同---取得了什么地位？评价如何？
一般而言，二者应该是一致的，但错位现象也很普遍。
表现比较全面的就不必多说，举几个特殊的---身边的几个真实案例。
张三，业绩一般，但他始终处于同龄人的“第一集团”。也就是说，他并没有取得足够好的业绩，但他无论是位置或者是待遇，都达到了很理想的状态。
据我观察，所以如此，关键在于：一，耐心，熬得住，不计较一时得失，心有把尺子；二，热心，积极向上，有态度；三，公心，能够把自己融入集体。
一个人混得如何，取决于三个要素：业绩、专业修养和职业修养。张三主要是依靠职业修养致胜---业绩过得去，专业能凑合，职业修养一流。哪个企业也都少不了这类人。不要小瞧这类人，这些人反倒是一个企业取得突破后持续发展不可或缺的人。
任劳任怨、顾全大局、稳定团队，指的就是这类人。
李四，业绩突出，善于攻坚，就是上升不到关键岗位。
所以如此，原因是：一，不讲“政治”，是非多、牢骚多，不积极“向组织靠拢”；二，只关注眼前收入，不关心长远发展---那自然是收入不错，发展有限；三，以个人为中心，不团结人，不为人。
这类人个人过得都不错，但不受下属爱戴，不受同事尊敬，不招领导待见。
三二麻子，业绩不错，受人尊敬、爱戴，也受重用。但在领导岗位上表现平庸。
这类人在专业上要么是参谋型，要么是野战型，专业能力不够均衡。
野战型要么是策划、策略能力不足，要么总局能力不足；参谋型则往往容易出现纸上谈兵。
在中基层，只要优点突出，就足以表现良好；而在中高层，如果缺点突出，那么会处处被动。
在我们周围，还有一批这样的人。总是与自己的上司或者老板搞不拢。这些人与李四的区别是，他们有很强的进取心，希望在职业上达到某个高度。他们也许对下属十分宽容，但与上司或者老板却斤斤计较。这类人的结局，是很好预料的。
对这类人，很难简单评价。他们是精英，但缺乏与理想匹配的远见、胸怀和意志。
远见、胸怀、意志，是高管不可或缺的修养，尤其是那些在高管团队中处于核心地位的人。
如果足够运气，虽然自己表现得不那么优秀，但由于团队文化好，处于核心地位的领导足够优秀，自己还可能被包容，否则，处境会十分麻烦。
那些总需要别人包容的人，只关心眼前利益和个人利益的人，无论多么优秀，都只能为人所用，止于士，止于千里马；那些能够包容别人的人，着眼于未来和未来利益的人，方能为将，方能为帅。
扬长容易，避短很难。
“避短”，要么是克制自己，要么是改变或者完善自己。胜人者力，自胜者强---与天斗、与地斗、与人斗，皆非难事，与自己斗，则难乎其难。
人的发展，始于与外部较力，终止于与自己角力---较过外部，即始；较不过自己，即终。
也许并不确切，但以我对营销高管个人发展的认识来说，大致是如此吧：在高管位置是短板多是职业修行。
扬长---更多地是业务能力与专业修炼；
避短---更多地是远见、胸怀、意志修养等方面的职业修炼。
它们是人进步的两个轮子，两股动力，均衡了一泻千里；偏颇了即使能够“丰产”，也很难“丰收”。
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