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也谈二线高管
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结束了一线高管的讨论,再说说二线高管---就借着刘老师的话题。
从感情上，我更看重二线高管。原因不仅仅是自己曾经培养了不少二线高管，也不仅仅是与二线高管相处较多，主要原因是，正是一代又一代二线高管，养育了中国一批又一批黑马。
多少也对二线高管有些恨铁不成钢。因为也正是他们，让我们看到了中小企业的不断崛起，同时又让我们看到了黑马陨落。
他们中的一小部分会脱胎换骨，进入另外一个境界，绝大多数则是在经历短暂的高峰之后，回复平庸。
我始终认为，二线高管的问题，首先不是个专业度问题，而是个境界和自我认知的问题。他们对企业有感情，却缺乏大局观；他们志向远大，却太计较一时得失；他们爱护下属，却缺乏原则；想进步，却自以为是，满足于自己的经验。
前几天几个二线高管来我这瞧病号，恰巧遇到有博士也来探望。我开玩笑问他们，“知道你们与博士的重大差别吗”？我说，是你们缺乏精神世界。我所说的精神世界指的是思考部分。二线高管重实践轻认识，当他们拥有一定经验之后，余下的就只是个力气活。读书甚至接受培训都很难解决他们的专业问题，解决他们专业问题的根本出路是用知识丰富自己，而不是用知识改造自己。那么如何才能用知识丰富自己呢？重要前提是不断地清理自己，并在对自己经验去伪存真，去粗取精的基础上，条理化，结构化，框架化，然后再用其人人的经验和专业知识是丰富，去充实。否则，只会邯郸学步，东施效颦。
只实践不认识或者不有意识、有目的地去认识，是二线高管的通病和死穴。
只实践不认识或者不有意识、有目的地去认识，是二线高管的通病和死穴。
我以前的“营销高管修炼”系列文章，研究的对象就是二线高管。二线高管并非没有出路，不是上不去，而是下不来。二线高管都是相对的高手，虽然成为高管，却并不是称职的高管。但他们之中十个会有九个认识不到这个实情或者根本就不愿意认识到这一点。下不来，就会端着个架子，就像那个穿着新衣的“皇帝”。在二线企业，这样的高管再加上同样德性的老板，这台戏岂不热闹？
二线高管从心理上，整体存在不自信的问题。所以，他们往往拒绝接受改造。他们往往把老板提升他们的行为，看作不信任，看作鸟尽弓藏的前奏。为这样的企业提供咨询，解决他们的问题往往比解决市场问题更复杂，搞定他们往往比搞定竞争对手更困难。
别人说对于二线企业，老板问题更难解决，我则始终认为解决二线高管问题更麻烦。表面看为二线企业提供咨询遭遇的失败主要原因在老板，认真分析之后，都应该会发现，在于二线企业的高管和骨干。
刘老师对二线高管的前途不看好，我则相对乐观。
二线企业的高管不是没有空间，更不是因为大批二线三线企业大量关门而没有空间----任何一个行业都会存在二三线企业的生存空间，死了的是该死的，它们死了还会往外冒，这个世界怎么可能没有中小企业呢？所以，只要他们将心态放平，能够有效地提升和丰富自己，职业生涯当不会因外部原因而完结。
对二线高管来说，所以取得进步，是因为优点突出；所以止步不前，是因为缺点突出。不努力去解决自身存在的缺点，一身毛病，无法成为下属的楷模和标杆，这高管怎么当？因此，二线高管进步的障碍主要在于自身的问题---性格、心胸和远见方面的。
在关注二线高管的过程中，我总是莫名其妙地与毛泽东发动文化大革命联系起来。毛泽东关掉大学，在全国范围内搞“头脑风暴”，我想，他很可能是认为，专业不是关键问题，思想、认识和观念才是最重大的问题。他所搞的阶级斗争，其本质应该是思想斗争、观念斗争。
二线高管的自我超越，事实上，主要也是思想上的，观念上的。
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发表评论 评论 (4 个评论)
- 回复 刘春雄
- 二线企业不会消失，但二线企业成批死亡却是即将面临的现实。
在高度分散行业，如餐饮、白酒，死了一批企业，又将诞生更多的企业。
在产业集中度高的行业，如方便面、乳品、饮料等行业，城乡一体休必定带来大量二三线企业死亡。
在中度产业集中行业，如化妆品、服装等行业，城乡一体化也会带来部分企业的消亡。
我不看好二线高管，是因为他们的舞台越来越小，升级的机会越来越小。
- 回复 李彦超
- 就目前来看，中国还有着许许多的中小企业生存机会，地域性生存，全国性拓展，集中化是必须的，但个性化、区域化生存依然存在，而这正是二线高手的机会，看好二线高手，二线高手缺乏系统构建复制能力，但他们很多人拥有丰富的攻坚克难的操作能力和作战经验，他们如果能够不断充实汲取知识，相信能有不错的前途。
