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高手与高管：两者的稀缺性不同，价值自然不同

热度 26已有 423834 次阅读2010-7-14 00:09 |个人分类:营销高管修炼|系统分类:企业管理

曾金沧海 2010-7-13 16:06 ："驾驭专业与驾驭局面是两种修炼，两种能力，高手，不等于高管。"老师能不能专门写篇文章详细说说这两种能力的区别？并且如何修炼？我感觉驾驭局面主要依靠的是天赋和经验，而专业性的东西通过培训，学习就可获得，两者的稀缺性不同，价值自然不同。

曾金沧海网友：

事实上，这个问题根本不用别人来回答，你自己已经给出了相当精准的答案。我那篇文章缺的就是你这个画龙点睛的结论。

我写过专门的博文，也在不少博文中反复强调：站在专业的角度，许多高手有一万个理由看不起自己的老板以及自己的上司，但这并不能改变绝大多数高手只能为别人所用的事实，说得更绝对一点---再好的马都是被用来骑的。中国的文人墨客，要么就像李白一样，用诗来证明自己，要么就得像更多的人那样，“委曲求全”地进入等级制度，为人所用。

“秀才造反，十年不成”，总结的就是那些不愿委曲求全的高手的基本归宿。

我不知道比尔盖茨、巴菲特是否也弄个文凭，来证明自己的专业，反正唐骏是弄了。唐骏牛到那种程度，仍然不能免俗，那么卓越的成就，仍然不够自信，所以，必须弄个博士学位，才能证明自己是“高手”---那怕是个野鸡大学的也在所不惜。

人大校长纪宝成先生感叹，中国最大的博士群体在政府机关，这也是很典型的中国现象。这些当官的，什么都想占着，为官之道与学历有多大关系？想想看，如果博士学位都是由那些从事教学和研究工作的人员攻读，哪会有这么多乱七八糟的事？

一个有成就的高管，冒着身败名裂的危险，不择方式地证明自己是高手，这真是个怪现象。“秦皇汉武，略输文采，唐宗宋祖，稍欠风骚，一代天骄成吉思汗，只识弯弓射大雕”，用专业的标准，他们都不是什么高手，不过，他们炼就的却是帝王之术（我们有的领导人，满足于说几句英语，非常在意或者自得地展示一下个人文艺方面的才华，这不是什么好习惯，纯粹是犯贱）。

这些年，与众多老板接触，发现这个一个公开的秘密：他们的文化程度都不怎么高，更不用说什么专业不专业、规范不规范。但如果你走进他们的精神世界，你会发现，他们的判断力，他们的商业意识、商业头脑，都远在专业人员之上。

我到上海家化访谈，听到这么一个故事。

上海家化被并购后，一批“高手”进驻。他们在展示自己“专业度”的过程中，经常会穿插一些英语单词---这种现象，在台湾籍职业经理人当中或者有跨国公司工作经历的人当中，是相当普遍的。上海家化回归后，这种现象仍然在持续。以至于他们的葛董事长因为不会穿插英语词汇，自己都羞于在大会上发言。

王茁先生被葛董事长从美国请回，再次出任营销副总后，对这种现象多少有点深恶痛绝，就作了个规定，要么全部用英语发言，要么就全部用汉语。从此之后，再也没有人穿插英语词汇了。

我不想说其他人，最想说的是上海家化的董事长。他当年为了让如日中天的上海家化“更上一层楼”，做出出让决策，恐怕就是基于外企更专业，后来弄得自己连发个言都不自信，恐怕也是认为在发言中穿插英语词汇是“专业”的表现。一个老板对专业敬畏到如此境地,恐怕是当不好老板了。

我是否可以认为上海家化错误的出让和回归后的平庸，都与这种对专业的盲目崇拜密不可分呢？

只要自己足够努力、足够钻研，想成为某个领域的高手，并非难事，而且这纯粹是个人的事情。

难就难在如何成就一个组织，如何成就一番事业。

“人尽其才，物尽其用”、“因地制宜，因势利导”、“胸怀全局，高瞻远瞩”等等，都是成就组织、成就事业不可或缺的素质。

同样是航天专家，那些规划者、组织者与纯粹的科学家，具有质的区别。如何研发原子弹、导弹和如何发展中国的航天事业，怎么可能是一个层次？

即使是纯粹的唯物主义者，也承认天才。“天才”不多，可能用“天赋”更接近我们生活的环境。成为某个领域的高手，需要一些天赋，而成就组织需要的是另外一些天赋。

在遗传学上，很强调基因的“配合性”。基因的配合性是产生杂交优势的关键因素。有些生物的基因具有广泛的配合性，它们与其它生物杂交都能够产生杂交优势；有些生物只具有特殊的配合性，它们只能在与特定生物杂交时才能产生杂交优势；而还有一些生物，基因的配合性很差，与任何生物杂交，都难以产生杂交优势。