认识并与张建鲁先生合作，始于1998年。

直到今天，我仍然难以把张先生当作商人。

他酷爱文学，并且挥笔立就。读他的诗更像听朋友动情地诉说家常、诉说心事、诉说感悟。能够读出赤子之心，能够读出年轻时、充满理想时代的自己。如果充满铜臭味，是不可能写出那样隽永的诗作的。

他经营企业更像搭建交友平台。只要是处久了，几乎什么都可以跟他谈，包括在企业里地位等同于“法律”的产品价格。我花很长时间才勉强让他接受：不管关系多么好，价格是不能谈的。他说，只要是朋友，生命都可以给，价格动一动有何不可？这种态度，简直让你啼笑皆非。价格尚且如此，更不用说促销了。他发放促销品，更像发放圣诞礼物。

他做企业，类似于“福利院”。用他的话说，“连亲戚乡亲朋友都帮不了还能帮助谁”？他经营企业第一批“优秀成果”是把自己的亲戚、朋友、乡亲，从农民变成工人，变成城里人，并且让他们拥有了许多城里人都住不上的宽敞住房。

一个企业家的个人风格、品格，决定了企业的品格。

张先生悟性很高，企业经营的关键环节都有自己独到的见解。但在许多方面、很多时候，为了员工，他宁愿放弃原则。

说实话，一个民营企业的发展，在培训不是万能的情况下，员工的吐故纳新是企业高速发展不可或缺的条件之一。但张先生硬是做不到。这就麻烦了，企业能够容纳的工作岗位就那么多，没有合理的淘汰率，人力资源就无法得到合理的更新。即使他的企业面临着严重的人力资源困扰，仍然难以改变他带着大家共同进步的理念和决心。

他做到了，并且是令人惊奇的做了。

十多年来，他的企业从一个土法上马的手工作坊，发展到集食品、包装、商超、宾馆、橡胶制品、汽车销售、金融、矿产开发为一体的，综合性集团公司，企业资产达到近十亿，成为对地方经济有影响力的经济实体。

我一直劝说张先生动手写一写自己的经营心得。我是搞营销和管理教学、研究的，我知道企业家的认识比我们的研究更生动、更实用、更深刻。

现在，期待中的文字终于形成。我拿到稿子后，一气读完，爱不释手。朴素的文字，直白的道理，深层次的省悟，跃然纸上。

这部书中，着墨最多的是企业文化。我个人认为，鲁宝所以有今天关键就在于独特的企业文化。这一点，与我经历过和研究过的众多优秀企业都不一样。

简单说，鲁宝的企业文化，核心是儒家文化。济宁是儒家文化的发源地，张建鲁先生则是儒家文化最忠实的实践者。张先生无论是待人或接物，都忠实地坚守仁义礼智信。其虔诚程度，有时真能达到“愚昧”的境界。可是，天道酬诚，尽管过程中他甚至受到过伤害，但他的坚持，最终获得了丰厚回报。

书的管理风范部分，则涉及到了一个企业经营管理中的几乎所有重大问题。“管理风范”定位非常准确。以文化做底蕴，管理者必须具有“风范”。许多企业的管理简单追求所谓的细节，诚不知，如果抓不住关键问题，如果没有高屋建翎的气度和容忍某些一时难以避免的问题的胸怀，抓细节到底能够解决什么？由于人力资源方面的限制，中国企业尚难以达到精细化管理的程度，在这种情况下，如何运用领导艺术，如何首先抓住关键问题，追求“纲举目张”，才是合理推进企业发展的上上之策。

在销售与生产管理部分，本来是应该多讲技能和要点，但张先生仍然是将写作重点集中在理念上。由于受时间的限制，中国企业在涉及管理的各个方面，都还没有形成完整、成熟的认识。因此，在销售管理和生产管理上，仍然是方向高于方法，理念决定成败。认真研读这个部分，会为企业强化销售、生产管理，提供明确方向和思路。

即便如此，这部书的可贵之处仍然不是上述内容。事实上，这是张先生写给自己主体产业员工的经营手册。如果读者能够悉心领会，我们足以据此发现鲁宝集团成功的秘密，足以领悟企业经营的核心秘密。

说明：这是为山东鲁宝集团董事长张建鲁先生《商海如潮》所做的序，该书已经由黄河出版社出版。一套四本：《商海如潮》、《生命如诗》、《生活如茶》、《岁月如歌》