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日志

人生的欲望与需求

热度 45已有 1084436 次阅读2012-5-27 01:11 |系统分类:企业管理

      近日与朋友聊天,突然就冒出了这么一个问题:如何把握一生的欲望与需求?
      在经济学上,有一个概念,叫有效需求。针对个体而言,有效需求可以简单概括为既具有购买欲,又具有支付能力的需求。而有购买欲却没有支付能力,那就只能称为欲望了。
      超越营销理论,上升到行为科学角度,马斯洛把人的需求分为五个层次:生理上的需求,安全上的需求,情感和归属的需求,尊重的需求,自我实现的需求。
      处于转型时期的中国,虽然人们的生活水平越来越高,但幸福指数却越来越低,究其原因,我认为主要是人们给自己确定了太高的标准,超越个人能力,人为地将自己的人生需求层次拔高所致。
      面临硕士毕业,孩子跟我讨论就业方向与工作选择。问她择业标准,她轻描淡写地对我说,想自由地发展自己。
      我哭笑不得。
      我说,不是什么人在什么阶段都能够“自由地发展自己”。自由发展是一种资本,是经过若干努力后才能达到的境界,而不是一种愿望。你得能够养活自己并且生活无忧(安全),你得拥有自己圈子和事业基础,并且,你得通过自己的努力证明了自己,获得了认同甚至尊敬,然后,你才可以考虑自由地发展自己了。
      这类似于士兵与将军的名言。等你弄个师长、旅长干干,你才可以向将军迈进。
      实在看不到自由发展自己的空间与可能,她按照我的要求,十分不情愿地去读博士了。
      对有些人来说,可能一辈子都得为满足生理需要而努力;另外一部分人则在为安定、安稳努力;能够赢得尊敬,已经是很高境界---无论在任何社会,能够自由发展自己者,都是小众人群。
      人很容易产生幻觉,尤其是在人生获得某种突破之后。
      知足者常乐,是至理名言。
      有那么一段时间,每次回农村老家,心里都不是滋味。总感觉姊妹们在家里生活得很苦。于是乎,把没有考上大学的晚辈们一古脑地全部作了安排。后来,有个别回去了。弄得我十分不高兴,认为他们太不争气。
      慢慢地,我改变了看法,因为他们回去后,居然生活得十分悠闲和惬意---因为在外面见过世面,头脑灵活,还被村里的企业聘为管理人员。
      农村是一个由村落构成的相对封闭的社会。好得太很的,搬出去了。余下的,太好的也不多,太差的也不多。在这种环境下,人们的心理不会因为攀比而失衡。衣食无忧,除了农忙时间,大部分时间都比较清闲。而且,由于农机的普及(可以租到),太苦太累的活也不多。可能唯一让人烦心的是总是因为婚丧嫁娶闹得有点钱紧。
      现在皇粮也免了,并且会多少有点政府补贴;新农合也使得医疗有了保障;人过了60岁甚至还能领点生活费。
      事实上,目前过得最郁闷的是那些混得不错但还没有好到家的人。
因为混得好,他们已经有条件做很多梦。但由于没有好到家,他们缺乏很多打造未来的资源。
      不满足于现状,又把握不了未来。这自然让人很痛苦。
      知足常乐,知不足而后进。前者用于指导现在的生活,后者用于指导未来的发展。生活、事业才能两不误。
      在很长一段时间里,我住在59平方的房子里,也没有感觉到有什么憋屈。更让我心里平衡的是刘春雄老师住的那个比我的还小---进了他的书房简直没有地方下脚---连个像样的书柜都没有,书全部堆在地上。
      人比人得死。找不到自己生活的基准,岂止是痛苦而已?
      别人为职称弄得哭天抹泪,要死要活,我有个哥们却拒绝评职称。他的道理是,凭什么要让那帮子无聊的笨蛋对我评头论足?刘老师的职称也是在领导做工作后才评的。他们所以如此,是因为有自己的心理平衡点。正为如此,才能对职称低于别人不以为“耻”,反以为“荣”。
      也正是因为能够心安理得地住在陋室里,我与刘老师才不会因为收入问题而改变自己的个性,才能够始终做到让收入成为工作的结果而不是起点。
      一个被社会或者外部左右了人,是没有可能自由发展自己的。
      我认为多数中小企业主,未来的生活、工作一定很不快乐。
      他们所以能够成就今天的业绩,并非很会经营企业,更多地是环境造就的。环境和现实使得他们从抓机会做生意向经营企业转变,但他们中的多数人根本就不知道如何经营一个企业。
      他们中的多数人并不发自内心地尊敬知识和人才,所以,对那些稍有点本事(自然会稍有点个性)的人,他们根本就用不了。他们的管理和业务骨干更多地是历史的产物,并且要么是亲戚要么是故旧。请来的人才走马灯似地换来换去,留下的仍然是亲戚和故旧,以及那些为数不多的没有脾气的新人。
      他们玩不转了,还退不下来---也没有退下来的打算。交给别人,因为不放心,自然不放权。宁可自己把企业弄死,也不愿冒些险让别人弄活。就去像叶敦明所说的,宁愿跟着刘一秒们搞精神胜利法。
      更重要的是,对这个古今中外都概莫能外的事实:绝大多数(甚至所有)企业最终都得关门。而我们的中小企业主恰恰不服这个气---我白手尚能起家,现在条件优越了反倒不行了?
      人都有自己归宿。如何有效起步有道,选择归宿亦有道。甚至,明智地决定归宿比如何起步更加重要。在我国,个人财富管理、个人事业管理正在成为一门学问和智慧。八九十年代,如何发家致富是个大问题,今天,如何让自己的发家行为适可而止是个大问题。
      人生有梦才美。
      但不是所有人在人生的各个阶段都适合做梦。
      留耕道人《四留铭》云:留有余,不尽之巧以还造化;留有余,不尽之禄以还朝廷;留有余,不尽之财以还百姓;留有余,不尽之福以还子孙。
      不是所有欲望都适合、都能够转化为现实需求,给自己留点从容的空间吧。

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发表评论 评论 (25 个评论)

回复 王效辉 2012-5-28 21:47
说的好
回复 小肖588 2012-6-3 00:24
“ 他们玩不转了,还退不下来---也没有退下来的打算。交给别人,因为不放心,自然不放权。”在一个信任缺失的国度里,企业怎样才能形成良性的发展模式。。。信任问题的解决,更值得深思
回复 王呆子 2012-6-10 18:00
同感
回复 月牙泉 2012-6-18 00:52
很好      我学习了
回复 涵诚卓悦 2012-7-14 04:01
金老师把需求和欲望的区别讲述的太生动了,其实简单的一句话还真不是人人都分清楚了~
不过金老师对中小企业的老板的批判会不会太严厉了一点?
我和很多中小企业老板打过快10年的交道,从最初的确带有很大偏见 到逐步了解后重新去认识他们,感知是完全不同的。绝大多数的中小企业主的确经历过抓机会到经营企业的蜕变,但这个蜕变过程之艰苦绝非只会抓机会胡乱用人这么简单,在思维上他们比常人更开明更快乐,因为他们经历过更苦的日子,之所以在很多关键问题处理上暴露出很多局限性,但这些局限性的压力并不都来自不切实际的欲望和不平衡,大多数愚蠢的决策都并非本意而是迫不得已,因为曾经成功过,所以不得不要面对很多看不见的压力,不得不一碗水端平。我自己总结这种局限性叫做“环境压迫局限”,对这些中小企业主,我还是敬佩和同情的。

还有,说到他们大多数不尊重人才和知识,这点我是不赞同的。
这个话应该倒过来说,人才和知识从没有尊重过他们才对,大多数企业里的技术型知识型人才打心眼里没有几个是真正瞧得起这些“土老板”的,这种自下而上的不尊重怎么才能换来老板对人才的尊重呢?
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