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从管理结构上看,中国企业仍然处于“老板+高级经理人”阶段。这就意味着未必一定比其它高管更高明的老板,不仅掌握着对经营管理事务一票否决的大权,也掌握着其它高管在企业的命运。
这种结构也同时决定了,现在的高级经理人主要是在为企业老板服务,而不是为企业服务。因此,正常情况下,老板的好恶决定着高级经理人的价值取向,而不是企业需要决定高级经理人的价值取向。
为了使财富创造最大化,经营企业的高管必须职业化。职业化的方向是什么?我认为是企业家化---高管仅仅实现专业化是远远不够的,因为经营一家企业并不完全是一项技术性的工作。而在中国,人们主要是推崇高管的专业化,而不是企业家化。
从朋友传达过的信息看,这位专家主要有三个观点:1,巴菲特是企业家,他也十分独裁---因为我说为太过独断专行的老板服务,实在是件苦不堪言的差事;2,如果高级经理人想当企业家,只有出来创业---因为我说最终成为企业家,是高级经理人的归宿;3,如果他是老板,不会让聘用的高管成为企业家。
他的观点进而可以归结为两条:一条是“真正的企业家也可能很独裁”;一条是“只有老板才有资格成为企业家”。
其实,独裁或者民主,仅仅是一个人的行事风格,与是否是企业家没有任何关系。没有任何一条管理规则规定企业家必须民主,或者不准独裁。我相信在巴菲特王国,巴菲特一定是一言九鼎,像个皇帝。这也许很不重要,重要的是巴菲特具备企业家所应有的主要特性---不管他是天生的或者是后天修炼的。他也有资格一直横到他不想再横,或者没有能力继续再横。
“真正的企业家也可能很独裁”陈述的是一个事实或者现象,仅此而已。对此,我只能说“存在的就是合理的”。
“只有老板才有资格成为企业家”,在中国既是一种事实、现象,也是一种“共识”,而且这个“存在”也是“合理”的---在诚信没有成为一种社会基础和缺乏信托机制的前提下,把企业交给别人玩,才是不合理的。
问题是,如果在中国,“只有老板才有资格成为企业家”成为“永远的”的共识和存在时,中国的老板,则永远只能是“小老板”---武大郎开店式的老板,老婆准会跟着西门庆跑的。想富不过三代,这是最简单且最有效的办法。
毫无疑问,老板想成为企业家,外部条件最优越。问题仅仅在于老板必须具有成为企业家的个人条件。
这就像举重。每个人都能举起一定重量。但随着重量的提升,一批又一批人会被淘汰出局。在这个过程中产生县级冠军、市级冠军、省级冠军、全国冠军和世界冠军。老板一定是举重选手,但多数难以成为冠军。
如果随着企业规模的提升或者竞争的逐步激烈,老板一直能够驾驭企业,自然不成问题。问题是有多少老板能够如此?
即使巴菲特一直能干,他能万寿无疆吗?他百年之后呢?除他儿子能够接班。他儿子之后呢?他孙子之后呢?如果出了纨绔子弟,这个企业是关门了事还是交给其他人打理呢?
一方面,中国企业目前正面临着一二代交接问题。迄今为止,能够顺利完成交接的,只是极少数。把视野放得更宽一些,整个华人世界的知名企业中,能够在家族内部顺利交接的也不在多数。另一方面,中国企业随着规模上升或者竞争环境剧变,老板们也必须思考如何借助经理人管理自己的企业,甚至实现更为彻底的,所有权与经营权的分享。
尽管应该承担社会责任,应该具有更高境界,但老板们完全有权利让自己的企业成于自家败于自家。
在私有制背景下,所有权与经营权分享,是一个整体趋势。一个企业只能有一个董事长,一个总经理。即使是他们也是股东,对其他股东们来说,也存在所有权与经营权分享问题。股东会都是老板---事实上有些出资人连个股东也混不上,董事会则只有很少人能够参加,有些董事,比如独立董事,也不是老板。不要说总经理,即使是董事长,在发达国家也已经职业化。
有钱可以当老板,但有钱未必能够成为企业家。乔布斯够牛的吧?他不也被干掉过?我们今天能够用ipad,还不是因为干掉他的那些人不够争气,不得不请他回来掌门所致吗?
毫无疑问,企业家产生于企业老板和高管,但企业老板和高管想成为企业家,需要进行长期的修炼。
这就像品牌。任何企业都有自己的品牌,但此品牌非彼品牌。我们经常说的品牌,是指具有溢价能力、具有局部或者广泛市场影响的强势品牌和知名品牌。我们所说的企业家,也不是一个简单的企业主。自己的企业没有市场地位、没有强大的财富创造能力、没有创新能力、不能获得持续增长,怎么就敢妄称自己是企业家呢?
换个场景,我说的也不对。在娱乐场所、洗浴中心、饭店宾馆,不是进了就被尊称为“老板”吗?不是见了女的,无论年龄和长相,都被称为美女吗?不是不管企业大小,经营好坏,都有那么几个“老总”吗?
在中国,老板、高管遍地,企业家奇缺。
“莫让理论成为包袱”是我给评论版第11期写的卷首。在这篇短文我想说的就是文中的这么几句话“谁又能说这不是世界给中国的另外一次机会呢?不同的是,上一次是成为世界生产车间的机会,而这一次是成为世界思想车间的机会。从制造到创造,思想必须先行。
是啊,如果中国企业不能生产思想,只能跟着跨国公司的经营思想走,想要超越它们,做梦去吧。
我们需要研究的,不是老板、高管们是不是企业家,能不能成为企业家,而是他们需要经过怎么的努力才能成为企业家。
可以断言,高管的企业家化,将是中国企业最终走向成熟的关键。企业高管由老板和高级经理人构成,他们需要做的是既相互联系,而区别又十分明显的修炼。
至于那位专家说的“若经理人出来创业,可以企业家化,否则就得听老板的”,也是一个现实,不过,它是一个必须改变的现实。
如果不改变这个现实,那会是怎样的一个图景呢?中国的老板继续是小老板,而那些本来很有希望的的高级经理人,也去变成小老板。遍地的小老板能够支撑起一个强大的经济?
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