日志
- 安人即为安心
- 心在哪里？事业在哪里！心在哪里？兴趣在哪里！没有心就是空壳而已！没有了存在的灵魂了。 现代社会的浮躁，是因为攀比之心导致的不平衡，也就是泛物质论的思想产物，人不知幸福为何物，不知发展为何物，不知道应该怎么去走自己的人生路，盲然一片，在文化大冲撞，在文化价值无定性的时代，人心飘零，象水上的浮萍 ...
- 2011年前后中小企业的发展方向与规划
- 次贷危机意犹未尽，对于目前的企业来讲应采取什么策略，相应何去何从，我们根据市场状况给出一些意见和建议。 大量的事实证明，企业的发展由内而外的，内部经营环境达到一定程度以后，也才可能拥有外部的认同，也才有品牌可言，而外部又需要怎样整合呢？如何能够发掘出自己优势基因呢？如何有机串联？需要做些探讨 ...
- 顾问价值的体现
- 顾问这个由来已久、现代演绎深邃而又广博的词汇，究竟在现代商业环境中扮演着什么样的角色，在与企业深度互动中产生着什么样的效益和效率，能够为经济体带来了什么样的成果，在此一述。 大家都熟悉一个典故“孟尝君食客三千”鸡鸣狗盗之辈也集，耳熟能详。 春秋战国开始，甚至更早，那些诸侯，王公贵族吸纳门 ...
- 从浮躁社会看人本化管理
- 社会的浮躁，是因为贫富分化、攀比之心造成的 组织的浮躁，是因为缺乏对人性的管理，内心归宿感不能落地造成的 无论在商务环境中，还是在生活中，大家每与之谈话，无不涉及到物欲横流，不是谈别墅就是谈洋车，不是谈收入就是谈支出，似乎生活就该如此，人人如此，环境如此，社会如此，物质条件成了生活和工作 ...
- 工具运营是以思想为前提的
- 有朋友问我，说你不是做营销的吗，为什么你倡导人文营销，还讲人文管理，又跟“总裁网 ” 等渠道合作制做了“高层理念管理与建设”“企业软性管理与文化建设”等课程，讲文化，讲价值观什么的，一讲就是十多小时，你到底是做什么的，我竟一时语塞，因为，如果不得企业顾问、咨询其精髓者，方可有此一问，这也直接表 ...
- 业主如何解脱自身设置的藩篱
- 痛苦，是自己造成的，因为不能分解，不能协调，不能释怀，不能融合，所以成了包袱，成了压力，成了痛苦。 痛苦与人于己有好处否，答案是；让自己更加不堪，亲者痛，仇者快。 我们中国人的含蓄，在一定程度上成了我们的痛苦，我们不善于走出自己的环境，在自己的小圈子里面搞窝里斗，成了我们的惯性思维。 ...
- 利润-营销管理殊途同归
- 创建企业的目的各不相同，企业经营使命之一、永远追求资源拓展，利益最大化，价值增值，利润产生，是企业发展的依据，也是企业存在的理由。 利润从何而来，人人皆知；总金额 - 总支出 = 利润，可利润怎么生存的，过程如何，那些是最重要的环节，在每个环节中应注重那些事项，如何切入，怎样通过点带面进行 ...
- 营销整合的渊与博
- 营销，通常理解为经营之道、和销售之道统称，经营与销售之道是规律； 整合，通常讲有机资源重组称谓，而资源的整合，物与物之间组合，将会不断衍生新物种，这是自然界延伸法则 营销整合即通过在经营与销售之道条件下，通过各种资源再组合，以不断的产出做为价值增值源泉，也是现代商战营运规则 当今商战 ...
- 人文营销的解析
- 我们把营销上升到人文的高度上来分析营销经营的现状，人文营销理念正是在当代经济条件改善，消费需求升级，对非物质要求提升大背景下，营运而生的。 人文营销讲求效益由内而外的经营和传播的思想，在统筹人的需求基础上的总结，多年的研究发现，人的需求是综合的。 人的外在需求，包括“生理需求，安全需求， ...
- 人文管理概念
- 人文管理的概念；就是通过软性方式辅导硬性规则、从而打造最有效率的团体资源运营的模式，或者说如何打造一个组织的核心竞争力模式； 我们衡量一个组织的经营状况，往往会从三个方面；首先是由表及里的、形象；是否窗明几净、地板是否干净，环境是否优雅，人员的表象是否整洁、是否有规 ...
