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调研量化暨策略分析
调研背景;竞争激烈的市场环境中、如何根据市场实际制定策略,通常是、一定来自一线数据!来自市场的搜集!将根据需要对渠道、终端和目标消费群、对品牌、产品、服务意见与建议,对认知度、满意度真正的状态数据统计和分析,将对趋势把控!
也会根据所属区域,人群,品种、种类、项目分类、判断目标群喜好和感觉认知,将根据一定覆盖面,数据分析,情报信息、为决策依据!
在新品投入。项目运作、资本运营之前,在相关区域、或跨区域之间,通过对对手、供应商、渠道商、终端和目标消费者、品牌、产品和项目认知度、感知和掌握、相关数据的汇聚,将对决策起到关键的作用,为降低和规避风险起到不可替代、保障的效用!
难点问题:
行业、企业、品牌、产品、项目正式投入前,心中打鼓,患得患失,犹豫不决,左右为难者缺乏依据,心中无底、无法决断者!
缺乏认知,对市场一线数据,缺乏支撑!
缺乏内外部认知,缺乏调研的渠道和调研的格式布局!
缺乏具体方式和搜集数据具体方法!缺乏方向感和目标值!缺乏组织结构流程分化!
缺乏文本调研数据明晰化,明确化,具体化的罗列,缺乏明晰数据表格清单及搜集办法!
缺乏团队执行,对人员的具体分配和协调!
缺乏各区域数据搜集和提取的策略,缺乏统筹性和效率性实操!
缺乏对数据分解,去粗取的、数据提炼和罗列形式和格式分布!
缺乏数据统筹依据、对策略定夺谋划和策略分析决策的制定法!
项目收益
针对行业、企业、品牌、产品、项目市场一线具体了解,对产业价值链条的各环节、目标群体的数据搜集和整理,使之成为决策重要参考依据和支撑点!
通过多渠道对目标数据搜集和整理,各种数据源进行汇总,作为参考依据!
设定调研的基本步骤和实操,根据先易后难的营销策略逐步展开和升级!
设定顺藤摸瓜策略,多渠道达成市场数据搜集和汇总策略!
设定调研文本、调查研究模式,形成本区域、跨区域目标群体调研过程的汇总!
掌握数据策略,掌握数据分析运用,掌握数据规避风险法、把控机会的能力和运作的实力!
充分掌握数据对决策的支撑,和对策略制定的实力!
掌握营销数据科学决策流程和步骤,掌握科学规避风险程序,掌握经营的未来!
项目大纲
一、内部调研
由内调开始,对数据掌握,更有针对性的对竞争者、供应商、渠道商、终端和目标客户群的了解,便于调研的效益更大化和成本最小化!
A. 内调分析
B. 目标高、中、基层价值情报搜集与分析策略制定
C. 调研重要数据暨文档格式分类
D. 目标调研策略制定
E. 调研方向与组织架构设计
二、外部调研
外部调研是在内部调研基础上,根据内部调研成果,更目的性、目标性、方向性,更针对性调研开展,是数据情报价值源,是根本所在!
A. 对行业、企业、品牌、产品、项目区域主要调研对象调研清单设计!
B. 目标区域、目标对象调研数据搜集策略与搜集法罗列!
C. 调研团队组合与调研话术设计!
D. 调研数据搜集五种渠道和五个策略的汇总!
E. 调研踩点三种情境分析法
三、数据分析暨策略制定
通过多种渠道的格式实施,汇聚须要的数据,如何根据现成数据高效益分析和提炼,使之成为价值情报和信息清单,为决策和策略制定贡献力量!
A. 数据汇总与数据量化!
B. 数据比例与分配权重的五大量化措施!
C. 数据的提炼
D. 主客观分析的四种途径
E. 决策与策略定位!
注明;是余君老师多年来在为多个行业、企业、品牌、产品、项目咨询和辅导市场研究中的罗列,以资共分享。
工具实用更在于分解、灵活运用、举一反三;咨询电话:13538029570
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