企业创新，说起来容易，做起来难。为什么存在这样的一种现象呢？

有些企业家一谈到企业创新发展，便是滔滔不绝，更是鼓励下属勇往直前。如果不稍加注意的话，那么他的下属可能就要犯下重大错误。如果在工作中稍加不确认，那么走人的同仁绝对想不到就是创新派。对于创造一种新的行业竞争秩序或者是开某个市场先河，创新派都会投入巨大的激情，可这种激情不能被多次掏空，否则，创新将是一种毫无意义的艺术行为。

为什么在现实中会发现这样的事情？这种事情简直不可理喻，为什么？这是为什么？很多人都想不通。不知道原因在哪里？

其实呢，造成这样的原因不在员工身上，更不在创新派身上，而是在于统帅企业发展的领导人根本就没有建立创新必胜的信念。或者说它缺少一种敢于创新的意志力。由于没有动力或者害怕失败，所以，创新在他们的思维中仅仅是作为一种权宜之计，利用短暂的激情给自己的员工下套，目的仅仅是让员工在某一个阶段充满创新行动力或常规工作热情。这就是为什么企业创新难的根本原因。

作为出色的创新驱动型企业，要的就是一种敢于创新的意志。原因很简单，没有树立创新发展的理念，企业就会匍匐不前，就会不进则退。将这种独特的创新理念传达给每一位员工，建立一种创新驱动的发展文化，无论是从战略、还是管理，或是营销角度出发，找到一条创新发展和可持续发展的新路，除了依靠信念和员工之外，别无它路。

企业创新成功的关键在于领导人的意志力和魄力，没有这种独特的企业基因，企业是很难发展起来的，即使现在有一定的收获，但随着时间的发展，市场高度聚合，这种企业要么不是被收购，要么就是倒下，除此之外，没有更好的前途。

当企业家需要利润，或者说需要更多的利润时，那么他首先需要想到的是，我需要一种全新的行为或行动的准则，投入最大的决定和最大的资源，以实现一个全新的未来。即使送（送仅指产品赠送的促销策略），也要送出一个崭新的企业。

因此，企业创新，要的是一种豪情壮志，要的就是一种敢于创新的意志力。这是企业实施创新策略的关键前提。

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