执行力是在我们做完决策后最重要的一个步骤，是检验决策是否正确的根本标准。在执行过程中容易出现两个问题，一是执行不及时，总是拖拖拉拉，松松跨跨。二是执行不到位。下面分析一下这两种情况。

    执行不及时有两个方面的原因，一是本身的懒惰，本身的性格决定的，有些人做事习惯于拖拉，事情不逼到一定的程度，不会去做。二是想做，但是没有信心，对目标没有信心，对决策没有信心，经过调查当一个人对一件事不感兴趣，没有信心和决心的时候，他的执行会不及时，会拖拉。会有一种观望的心态。看别人，如果别人也都行动了起来，那么他也会行动，如果没有人行动，他也不会行动。三是怀有一定的目的，不执行，是因为对公司的政策和待遇表示不满，对公司的人际关系不适应。导致故意的执行不及时，或者不执行。这是执行不及时的根本原因。

    执行不到位的原因分为几点，一是只有目标，没有标准，只知道做啥，不知道做到哪一种程度，这样执行下来一般会千奇百怪。不是出现这样的问题，就是出现那样的问题。二是缺乏跟进和检核，当一个人知道有人在后面催他时，指导他时。他就会执行到位。当没有人跟进时。那么就不会执行到位。三是批评和激励。我们再跟进的过程中要及时发现问题，指出执行中问题所在，然后改进。或者树立榜样，表扬先进。对于执行到位的进行公开表扬，激发大家的斗志。