作为一个人，我们有很多资源，这些资源构成了我们的能力，我们要加强自我的管理，增加自己的资源提高自己的能力。

一、加强对认知能力的管理。

    认知包括对自然界的认知，对自己的认知，以及人与人、人与自然之间关系的认知。我们的认知决定了我们的态度，我们的态度又决定了我们的行为，所以，我们要加强我们的认知能力管理。一是通过学习提高自己的认知能力，学习事物的本质特性和事物之间关系的规律。二是通过实践的总结，提高自己的认知，通过亲自参与实践，亲自总结事物的本质和规律，加强对事物的认知水平和能力。通过这两种方式，我们加强对认知的管理，我们的认知水平和能力一般情况下就决定了我们对事情的和问题的决策。这是一种理智。人的一生就是不断提高自己认知的过程。

二、 对情绪的管理。

    情绪有两种乐观的情绪和悲观的情绪，我们加强对情绪的管理就是要加强自己的乐观情绪，克服自己的悲观情绪，看问题的角度，我们首先要从正面的角度去看，我们得出的就是乐观的结果，如果，我们看问题总是从悲观的角度去看，那我们得出的结果悲观的结果。这种悲观的情绪就会影响到我们的认知，影响到我们的意志，这样，我们就会失去信心，我们对任何事情都没有信心和决心悲观的情绪对人的影响是巨大的，但是，我们每个人都有一定的悲观情绪，我们要有意识的去克服这种悲观情绪，去发挥自己的乐观情绪。而且，我们要把乐观的情绪影响到别人，在组织中。我们必须有这样的乐观情绪。

三、对意志的管理

    意志包括信心、决心、毅力、注意这些东西。意志是我们认知能力发挥的基础，我们的对事物的认知，如果没有意志的参与，那我们就会一事无成。因为，我们会为挫折所战败。任何事情，都会面临挫折和打击，在这个时候，我们能否坚持我们的认知，我们能否保持我们的决心和信心，全靠意志的力量。我们要培养我们的意志力量。能够勇敢的面对挫折和打击。

四、自我欲望的管理

    做任何事，没有一种强烈的欲望，你是做不成的。欲望是一种你欲罢不能的感觉，欲望是你对目标的无穷的渴望，他是一盏明灯，是你不断前进的动力。

    我们管理员工，其实就是对员工认知的管理，也就是业务能力的管理，我们要改变他对事物的看法，找到解决问题的根本办法，二是对员工情绪的管理，我们要善于激发员工的情绪，激发成功的欲望。这就是精神激励。还有当事情面临挫折时，我们要给与员工以信心，决心勇气，我们一定能成。激励和批评是对员工情绪管理的重要手段。