在市场环境发生的时候，人心是最不稳定的，每个人都有自己的想法，大家都在看领导的对策。这时候对于一个组织来说，最重要的是沟通，是鼓舞士气，能激发大家改革的士气和力量。

   在环境变化的时候，我们的很多改革策略为什么失败？

   一是危机只是上级领导的事情，下级并没有感觉到危机。上级没有把危机传递到下级。

   二是在改革面前，领导激情满怀，下级昏昏欲睡。导致很多策略没法在基层真正执行。导致决策没有执行下去。这就是沟通的缘故。

   三是只有方向，没有方法。大家不知道该怎么去执行，没有具体的方法。导致很多策略在执行中变形。

   这三点很多时候导致了改革的失败，很多好的策略却不能真正执行在基层，

   在孙子兵法中有一句话叫上下同欲者胜。我觉得在面对困境时对于现在的我们仍然是非常有道理的。

   毛主席也说过，当政策和策略制定出来后，人就是影响成败的最大的因素。

   所以，在面对环境恶化的时候，我们首先要与下级沟通，要让团队每个人都明白现状是什么，我们面对怎样的危机。

再次就是思想动员，我们要给予员工信任感，我们要制定出有针对的策略。给大家以战胜困难的信心。

三是随时注意团队成员的思想状况，对于那些消极的人，妖言惑众的人，我们要给予惩罚。对于积极自信的员工，我们要给予重任。

四是要制定出切实可行的应对策略，只有策略对头，使事物向好的方向转化，这样大家才会有信心。

五是制定样板市场。当大家都有信心下滑的时候，我们最重要的是建立样板。给大家树立信心。

经过以上策略，一方面我们要提升大家的信心，另一方面，我们要加强沟通。再者我们要制定出切实可行的策略。

在面临困难的时候，只有大家团结在一起，上下同心，我们才能应对困境，应对变革。