毛泽东在《一个极其重要的政策》写了一段话：“气候变化了，衣服必须随着变化。每年的春夏之交，夏秋之交，秋冬之交和冬春之交，各要变换一次衣服。但是人们往往在那“之交”不会变换衣服，要闹出些毛病来，这就是由于习惯的力量”。

     在《战略管理》的环境分析中，对环境的分析是用两个指标来分析，一是环境的复杂程度，二是环境的稳定程度。所谓的复杂程度指的就是对事物发展影响的因素的多少，影响因素越多，则环境越是复杂，所谓环境的稳定性，指的是环境的可变性，环境变化的速度，变化快，则是经营环境不稳定。

     人的主观意识的变化一般情况下要慢于外界的客观的变化，所以才有一句话，主观要符合客观，要一切从实际出发。我们的思维总是会受到习惯思维的影响，而对外界的环境的变化而失去知觉。而不是应时而变、应地而变、应条件而变。最终被社会所所淘汰。

      当前我们无疑是处于一个多变、而且变化加快的社会里。据统计，小企业的寿命已经由08年得3.5年缩短到2.3年。这就是变化的结果。

      其实不光是小企业不能很快适应环境的变化，大企业也是如此，诺基亚正在面临困境，其实就是没有意识到消费者需求的变化，还固守传统手机，导致目前的困境。其实不仅仅是诺基亚，其实早在90年代，IBM也曾经遇到同样的问题，忽视了个人电脑的发展前景，而使自己陷入困境，最后在郭士纳的大刀阔斧的改革后才又焕发青春的活力。从这两个企业遇到困境的情况来说，他们都有一个共同的缺点，就是他们以前太优秀了，他们固守他们的以前的成功，哪知道社会早已发生变化，环境早已发生变化。所以主观意识的变化总是落后于客观环境的变化。

      巨变的时代必须时刻准备着变革，要时刻关注大环境的变化，行业的变化，消费者的变化，适时的调整自己。

      其实每一次变革，总有一些企业发展加快，也总有一些企业慢慢的走下坡路，像在诺基亚面临困境的时候，苹果正在活的非常滋润，他的现金储备700多亿美元，已经超过了美国政府的美元储备。在IBM衰败的年代起来了以个人电脑为主的惠普、戴尔。

      为什么会这样，这就是看谁能更清楚认识环境的变化，谁能对环境变化的认识更加深刻。谁能在环境改变之前就已经改变了。

     任正非写了一个《华为的冬天》，所以他们仍然活的很好，比尔盖茨说过微软离倒闭只有十八个月，他们现在也活的很是滋润。三星的总裁李健熙在金融危机说过：除了孩子老婆，一切都要变。所以三星现在也过得很好。

      变革的过程总是很痛苦的，一方面是自身的思想僵化和习惯的阻碍，当一个企业经过一年之后，都会形成的自身的潜规则，形成一些习惯的行为和思维方式，这种思维方式和习惯总会去阻碍变革的进行，再一个就是利益的冲突，每一次变革都会面临一部分人失去一些利益，一部分会得到一些利益，变革就是利益的重新的分配。

      所以很多企业不是不想变革，只是遇到的阻力太大。所以，有时候环境的恶化，企业生存状况的恶化，才会有真正的变革，因为这个时候大家才会齐心协力，才会真正的推动变革。

      所以变革的根本在人，这就是为什么中国的改革首先是解放思想，只有思想的解放，调动起人的积极性，才会有真正的发展。所以企业要变革，首先是企业的员工的思想的解放。

      回忆一下这五六年发生在我们身边的变化吧：六七年前有一个BP机曾经是身份的象征，现在大家玩的都是苹果了；曾经中国国产手机04年、05年是多么的辉煌，曾经的手机中的战斗机波导手机，由05年销售额100多亿，到现在的六七亿，曾经的手机老大摩托罗拉多么辉煌，目前却被谷歌公司收购，替代它成为老大的诺基亚在飞快发展了两三年之后，谁知道又被苹果公司搞的筋疲力尽。08年多么疯狂的山寨机现在也烟消云散了。手机行业的发展就是中国这几年发展的充分的见证者。“江山代有人才出，一代新人换旧人”。

      回头再看，三鹿到了，双汇出事了，太子奶也走到了生命的尽头。

      短短的几年，回头一看，变化真的太快了。