记录
- 最简单的工作方法和思路是PDCA循环，展开来就是凡事有记录，凡事有计划，凡事有执行，凡事有结果，凡事有改进，在这个过程中时刻体现目标驱动和用数据 说话。
- 如何让他人幸福？方法自然有。但我们首先要做的是将自己对幸福的定义弃置不顾。人是千差万别的，同一件事情，可能让我感到幸福，但它却未必能打动你，对此，我们应该铭记于心。想知道什么能让人幸福？一个行之有效的 ...
- 人的一生在时间的长河中显得微不足道，所以智者认为珍惜时间就是珍惜生命，他们努力过好每一天，在追求事业成功的同时，他们也合理地利用时间享受生活的快乐，对于该做的事，他们会动力地去做，对于没有价值的事，他 ...
- 才华这种东西，和冰箱里冷冻的肉很像，再怎么上等的肉，冷冻太久不用，也就酸臭了。如果你知道自己有才华，就跟知道自己冰箱里有冷冻的肉一样，不是什么值得骄傲的事情。把那个才华拿来做成些什么，胜过存一堆酸臭的 ...
- 坏事总是不断发生，可还是有很多办法来解决困难。永远不要忘记学进修学问，拓阔胸襟。人生所有烦恼的会不多不少永远追随，只不过学识涵养可以使一个人更加理智冷静地分析处理这些难题而已。
- 读“书”是以我为主，我寻材料供我用，和查考辞书类书的目的一样；所以读的书，也无所谓好坏，凡可以供我利用的都要读。这正是写卡片抄材料的记问之学，学得好时，便是淹博。读“人”却不然：读一人的著作，想见其为 ...
- 你享受不到的都不是你的财富。
- 在这个重视文凭与人脉的现代社会，究竟蔡志忠迎向成功、避免失败的秘诀是什么？蔡志忠强调，一个人想要不失败，最重要的是了解自己，愈早知道“我是谁”、“我能做什么”、“我不能做什么”，愈可能远离失败。因为“ ...
- 那你说我不喝咖啡，我喝奶茶，这不就行了吗？也未必，即使这样，你不落入星巴克的圈套，同样可能会落入其他商家的圈套。因为你所处的是一个经济生活圈，有圈的地方就有套，就看下套的聪明还是解套的聪明。
- 。遇上不可解的荒诞，我们哈哈大笑；遇上不能避的痛楚，我们嚎啕大哭。可是哭笑毕竟不是常态，真正在人我关系中起主导作用的，其实就是微笑。“如果哭、笑是所谓‘激情’的话，则微笑可说是‘柔情’”，乃人类最蕴藉 ...
- 团队的素能模型通常由四种能力构成，即思辨力、感召力、操作力、专注力。
- 卓有成效的领导者并不完美，但绝不能谨小慎微。
- 我们所进行的收购活动以及在国外市场的迅速扩张都显示了行动导向的优势。然而，行动导向虽然是成功的必要条件，但并不是充分条件。行动导向必须和其他分析工具及管理方法结合起来，如不断尝试，我将在后面对此进行详 ...
- 当一个人从骨子里深深了解什么是对的， 并时时身体力行，他便能免于落入妥协的 陷阱—-没有人能收买他或腐化他。
- 最可怕的未来， 就是万一我们得了“肥脑症”（fatheadism） 两耳之间别无长物， 只有肥油， 足以致我们于死地。
- 销量是第一生产力,增长才是硬道理
- 当一个人等待与拖延的成本远远高于他真正开始行动所需要的成本，他就会慢慢陷入越等待越不行动的怪圈。我把这个模式称为“等死模式”。
- 只能共富贵，不能共患难，这不叫团队，只是团伙。能让团队成员不离不弃在一起，共同面临难关，这才是难得可贵的。表面上团队成员都是一个个个体，其实，正是这不离不弃才能体现团队精神的凝聚力，这也是打造成功和优 ...
- “喊破嗓子，不如做出样子。”老百姓对领导总是“听其言观其行”的，其行善，其言才有力。“以正德临民，犹树表望影，不令而行。”
- 企业利用网络的便捷性和互动性,鼓励顾客的参与,可以更多地接触和了解顾客;同时借助企业界内外的脑力,深入地分析和研究顾客的心理和需求,设计和制造出顾客满意的新产品,从而提高了顾客总价值。
