2008年初，LG经济研究院在就业门户网站Job Korea的协助下，进行了一项关于“职场人士领导力测试”问卷调查，参与问卷调查的对象是20~59岁年龄段的843名韩国企业员工，这次调查的结果显示：他们对上司领导能力的满意值按百分制计算只有44.7分。并且在调查结果中，关于“你希望与现在的上司再次一起工作吗？”这一项的得分只有39.5分。也就是说，每十人中就有六人不再愿与现在的上司再次共事。

虽然此次调查的对象是韩国企业的员工，但是在中韩两国经济环境日益趋同的趋势下，职场环境也显现出越来越多的共同点：大部分的企业正面临着严重的领导力缺失状况。这也就是为什么我们总能听到身边的人在抱怨上司无能、傲慢、专横跋扈、缺乏执行力……，而这种对上司的不满在很大程度上会降低员工对工作的满意度和投入度，一旦发生这样的情况了，企业效益必然会受到一定的影响。

由韩国崔秉权等四位著名领导力专家，通过企业管理现场以及真实的职场案例，合力完成的《中层领导力——来自世界500强的中层内训课》一书，塑造出好中层、坏中层两个形象，希望帮助企业中层管理者发现自己在管理上的不足，从而能够不断提高自身领导力，更好的激发下属的工作热情。

在书中，作者送给了企业中层“十面镜子”：无能上司造就低能下属，监工上司造就爱搞小动作的下属，独裁上司造就盲从下属，自命不凡的上司没人帮，推卸责任的上司让下属无所归依，表里不一的上司造就关系疏远的下属，不近人情的上司没人受得了，追求统一声音的上司抹杀创新思维，偏心上司造就一个应声虫和众多反对派，工作狂上司身边充满好吃懒做的下属！

对照这“十面镜子”，我们不难发现，在现实生活中，不乏自身业务能力很强，但是领导团队却一团糟的上司。他们对下属的苦衷漠不关心，存在傲慢无礼、不信任、偏心等各种各样的问题。这样的上司很难发挥好的领导力，不但影响了下属的干劲，也往往使自己焦头烂额，因此不论自身实力再怎么优秀也无济于事。

总的来说，成功上司应该具备的素质就是“实力”和“领导力”，“实力”是管理者创造效益的基础，“领导力”则是激发下属工作热情、管理团队的根本。如果想要受到下属的尊敬、更多激发下属的潜能，就应该不断学习不断改变，很好的平衡自己的“实力”和“领导力”，成为“实力超群”、“领导力卓越”的好上司！（王培）