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关于一个群内网友的求助---如何组建团队
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我们可以通过几个问题的回答来打开思路:1,他心目中的团队是什么样的?
XXXX 8:27:04
建议他先明确团队建设的目的，再去找方法。
汉莎家居马亮亮(282631617) 8:27:25
2,他需要什么样的团队成员?
汉莎家居马亮亮(282631617) 8:27:41
3,他的团队的集体目标是什么?
汉莎家居马亮亮(282631617) 8:28:30
4,他如何来管理这个团队?有没有自己的激励措施
XX经理:你好!
首先要确定的是你心目中的团队是什么?
要起到什么样的作用?团队有很多种,像西游记中的取经队伍也是一个团队,水泊梁山的好汉们也是一个团队,但你需要什么样的团队呢?这个是必须你自己有一个清晰的概念.就像盖楼一样,要先知道盖什么样的楼,而不是心中只有盖就可以了,那样迟早是会塌的.
有了这个概念后我们再来看后面的问题.
你需要什么样的团队成员?
我们常说物以类聚.作为一个团队的组建者,组建初期肯定会有一些个人色彩在里面,有好处也有弊端.这些暂且不说,必须有一个标准,就是每个团队成员必须履行的职责.所以,定好工作职责是第一步需要做的工作.通过工作职责来筛选即将加入团队的成员,就是说,先不管团队如何运做,先把人招进团队再说,起码是要会工作的吧,无法达到这个定好的职责的话可以直接排除了.就像部队招新兵一个道理:起码是健康的没有残疾的人么,呵呵.
目标一致的人才能团结在一起,才能产生战斗力.打个比方:大家都见过龙舟比赛,那里是最能体现团队精神的,只有节奏一致才能更快更好,每个队伍要有一个控制节奏的人,用鼓点来提醒大家.反过来说,你就是那个敲鼓的人,而团队中的人员就是底下的水手.或许这个比喻不是很恰当,但也能说明一些问题.不过只有目标一致就可以了么?不是的,还需要很多东西,这里我只说最基本的,就是凝聚力.如何发挥 1+1>2的作用,就靠这一点了.但怎么提高凝聚力,我个人的建议是Z理论的实施,通过亲情,通过愿景,通过团队对个人的价值体现等几个方面,这里我暂时不展开来说,有兴趣的话可以去看看什么是Z理论然后自己体会下.
最后一个问题:你如何来管理这个团队?你如何来激励这个团队?
这两个问题和你自身的一些管理经验是息息相关的.如何协调团队中人员的关系,如何最大限度的发挥每个队员的能力,基础是你必须对自己的每个人员都有了解,清楚他们的长处和短处,怎么扬长避短,怎么合理安排工作任务.但团队的组建初期需要磨合,这就要有一定的宽容,然后逐渐树立团队中的威信.这个方面无法给你固定的答案,这样反而会禁锢你的思维.我个人的建议是多看,多听,多想.看看其他人是怎么带领团队的,然后在把自己的东西糅合进去.只有最合适的才是最正确的.
以上是本人就这个求助给予的粗浅见解,欢迎大家踊跃发言!
这个跟任务目标分解应该有共通之处，知道目标后，倒过来分解。需要什么、怎么得到、怎么利用、怎么管理。
二个人以上 ，为了共同目标、团结一致、共同付出而完成目标的组织
欢迎有志于在销售行业建功立业的朋友,能热心帮助他人的朋友!
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