有靓车、高级洋房、高薪和长期的固定的高管职务，不代表你有良好的领导力。

领导力与个人的思维方式息息相关，而与承担的职务、角色和级别无关。领导就是那些时刻都在提炼自己想法，以承担个人责任为己任，不断做出具有积极意义的选择并很快付诸行动，发挥良好影响力的人！只要懂得并会用领导思维角度去思考的人，那就是好的领导！

领导力的基石。

A:您能不能帮我去。。。。。？

B：你说什么？这里谁说了算？

B;现在这么忙，哪有闲工夫管闲事呀？

B:请做好你份内的事，其它的不用你管!

B:你还记得你上次犯的错误吗？

B:嘿！狂了呀！居然敢指使我了是吗？

    以上对话内容我们看到后，每个人都应该不会陌生，这样的人在我们的工作和生活当中不在少数。但是作为一名真正的职业经理人，我们应该具备一个良好的心态。应用心去做一个服务型领导。

我愿为你们服务，好让你们早日成功！身为领导，以我应该帮你达成目标的心态来做。不是服务他人，而是服务于任何人。服务型领导需要一个谦逊的心态，外加一颗仆人的心。但并不是、也不能纵容别人乱来！

如果管理者都争着亲自交易结案，项目负责人全部揽下整个团队的任务；父母为孩子做出所有的一切决定和行动，这些都不具有正面的意义。也不会增加任何的实质价值。

 领导不是问题的解决者。

领导不是问题的解决者，而是问题的给予或发出者。让属下面对问题，思考解决方法并采取行动。

“致命停顿”是任何一次沟通最失败的原因，导致此原因的只有一种现象，就是指出问题是错误的。

买很多书不代表你能学会很多东西，懂得很多东西不代表你能做多少事。学很多东西不代表你能用到多少东西，你能用到多少不代表你能用好多少东西！

学习不等于懂，懂不等于会用，会用不等于用好，用好不等于专一。

“我们为什么要吃饭”的故事。

能量转化的过程。

学与转化

我们常犯的毛病就是：参加太多的研讨会和培训，买太多的书。但是，如果你不清楚如何“学习”的真谛，所有的一切关于学习的东西都是白费。学习不只是参与、听或读，学习不单单是收获知识。

事实上，学习把不知道的转化为知道，把知道的转化为会，把会的转化为懂，把懂的转化为行动，把行动转化为自身的有效能力的过程。学习呢是一种改变。如果你选择不学习，就等同于选择了不改变。