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老板的时间管理（转载）
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老板的时间管理
2010-03-14 22:56:09 星期日
最实用的二十招：
1）找个能给你办事，不给你惹事的好秘书；
2）不作无用功：做正确的事；（决策）
3）不是老板的事不要做，不要做下属应该做的事；（授权）
4）强行规定自己每天的工作时间，应该在8小时内解决问题，否则是自己有问题； *这一招给我自己找回来很多时间，生命不应该只有工作，无论你是多大的老板。
5）花一些时间，想清楚自己这辈子真的想要什么，再安排自己向后的计划；
6）重新安排自己的办公室，让不重要的人和事不要进入你的视线，干扰你工作；
7）开会就要学三星，要有良好的会前会中和会后管理，提高所有会议的效率；
8）处理事情之前，想一想问题的主要矛盾与规律是什么，有针对性地解决问题；
9）尽可能实用最快捷且安全的交通方式（本山都用私人飞机了，你也不差钱啊）；
10）少吃点，少喝点，说句实话不应酬也能把企业做的很好，对吧;
11)能外包给专业人士的事，宁愿费钱，不要费神；
12）要求秘书按你的习惯整理每天你要看的剪报，很多无关的资讯，不知道也罢；
13）计算一下自己的单位时间价值几何，尽早明确自己的时间价值观；
14）找顾问来优化自己组织的流程，公司浪费时间最终就是浪费你的时间；
15）保持工作环境的5S，建议你选用极简的办公家私风格，桌上尽量少放东西；
16）培养能分解你工作的人，将是最值得花时间，又是最能节省你时间的事情；
17）一定要坚持检查工作计划能否达到具体、可度量、可行、现实并且有时限；
18）锻炼身体，调整心态，提高睡眠质量；
19）坚持以事情的重要性安排日程，而不是按事情的紧急程度支配时间；
20）总结过去，把握现在，投资未来。
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