日志
- 2010年巴菲特致伯克希尔股东的一封信
- 2009 年，伯克希尔 • 哈撒韦的净资产收益达到了 218 亿美元，从而使我们A股和B股的账面价值上涨了19.8% 伯克希尔•哈撒韦公司的股东们： 2009年，伯克希尔•哈撒韦的净资产收益达到了218亿美元，从而使我们A股和B股的账面价值上涨了19.8%。在过去45年间（即现任管理层接管公司 ...
- 稻盛和夫：经营企业需艰苦“修行”
- 稻盛和夫：经营企业需艰苦 “ 修行 ” 今年也许不景气，但不管哪个年代，不管大环境如何糟糕，只要拼命工作，任何困难都能克服。人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通往成功的路。 27 岁时，我开始经营企业，成立 “ 京瓷 ” 公司。当时， ...
- 管理学十大经典定理
- 管理学十大经典定理 管理学十大经典定理 , 关于素养、统御、沟通、协调、指导、组织、培养、选拔、任用、激励的经典理论定理，不可不看的管理学十大经典定理 . 一、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 ...
- 孙振耀职场箴言系列（非常经典)
- 「孙振耀简历」 1982 年，孙振耀大学毕业后，即进入惠普中国台湾公司。1991年，由台湾调派大陆，出任中国惠普计算机系统事业部总经理。1995年任中国惠普副总裁，2002年4月任中国惠普公司总裁，2002年9月被任命为惠普全球副总裁。2007年4月加入惠普提前退休计划。接替孙振耀的是前戴尔中国区总裁、前神舟电脑总 ...
- 稻盛和夫：经营企业的十二条准则
- “人们一般并不看重、也不太提及哲学。但正是哲学实际上指挥着经营，决定着事业的成败。” --- 所有创业者共勉！ 1959 年我赤手空拳创立京瓷公司， 1984 年又创办 DDI （第二电电株式会社）公司。两家公司的发展都可谓神速。我个人并无杰出才智，但是我忠实遵循了经营的基本原则，这就是成功的原因。 ...
- 稻盛和夫：萧条战神眼中的“不”（转帖）
- 有人这样形容第一次面对稻盛和夫的那个瞬间——“就像是还没有参加地区预选赛的棒球少年突然站在了甲子园的投手位置上一样，十分紧张。” 这话有些夸张，但是 6上午，他的确是以一种非常戏剧性的方式出现在我们面前的。穿过走道两边身穿黑色西服整齐肃立的随员，我们看到他从房间尽头最 ...
- 任正非讲话：让听得见炮声的人来决策（转帖）
- 华为总裁任正非在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话 ·我们后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。 ·努力做厚客户界面，以客户经理、解决方案 ...
- 教练式咨询模式的发展趋势
- 金融危机以犁庭扫穴之势横扫全球金融界和企业界，给我国快速发展的经济带来很大冲击，昨天与几个咨询界的同行聊天中，他们谈了长三角和珠三角地区大面积“三无企业”（无品牌、无技术、无管理）的倒闭潮！同时谈了给坚强活下来的企业出谋划策做管理咨询的事情！我也分享了在胶东地区辅导企业的经历。 感觉很受触动，提 ...
