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日志

药店店员如何处理顾客抱怨?(二)

已有 99603 次阅读2010-2-16 15:00 |个人分类:钱自胜营销案例库|系统分类:营销实战|

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药店店员如何处理顾客抱怨?(二)

——读顾客抱怨艺术处理有感

钱自胜

利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告,但诚心诚意去处理顾客抱怨的事,往往又是创造另一个机会的开始。——松下幸之助

店员在处理顾客抱怨时,首先要克制自己避免感情用事。因为,抱怨就是顾客对药品或服务的期待及信赖落空的情况下所产生的不满及愤怒。因此,顾客多半会直接将其感觉反应出来,在用词或态度上难免会过于激动。这时候,店员必须压抑自己的情绪,避免受到这些激动的言词及态度而变得勃然大怒或意气用事。若不加留意,你一句我一句地开始起口角,说些未经考虑过的话,被顾客逮着话柄,以后就不好办事了。为了避免这种事情发生,店员应该冷静地与顾客沟通。

那么如何将客户抱怨变成你的更多的营业额呢?如何将顾客抱怨声影响到的人也变成你的顾客呢?下面有10个方法:

1. 为抱怨而计划
  你不能消除客户的抱怨,不论你的工作多么仔细,错误总难以避免。你需要做的是对客户的抱怨有所预估,并针对其做出应对计划,这是你的商务运作的一部分。采取积极的态度对待抱怨。保持与那些有抱怨客户的良好关系,而不要急于从他们身上渔利。让他们现在很高兴,将来他们会带给你更多的营业额。
  优先解决抱怨声
  用你快速的响应让那些有抱怨的客户惊讶,使他们感到正受到很高的关注和尊重。如果你不能马上解决问题,也要让他们知道你在优先考虑这个问题。不要试图欺骗那些有抱怨的客户,这样结果往往比想象的要糟糕许多。如果你的烧饼烙糊了,不要再编造糊能消食的借口。
  以最快的时间解决客户的问题非常关键,客户对他遇到问题的担心时间越长,对你提供的解决方案的满意度越差,你留住这个客户的可能性就越小。

3. 用缓慢的语速

若是能以缓和的速度来沟通,自然可以慎选用词,多少缓冲一些顾客的激动情绪。尤其,缓慢沟通的自制心理,更是控制自己的情感、争取思考时间的根本。

4. 用缓和的声调

尽量用缓和的声调与顾客沟通,因高声调恐怕会暴露自己的情绪。

要做到这两点非常不易。平常如不养成用坚强的意志力来管理自己情绪的习惯,是无法立即沉着应付的。尤其,面对那些难堪的话,便立即怒气冲天、勃然大怒的人,更难委以大任。可以说情绪不稳定的那些人,便难以处理抱怨的事情。

在这方面修炼成正果的店员,会把抱怨处理看成是训练修养的极佳场所。克制自己的情绪去忍受不愉快的事情,虽然是非常痛苦的煎熬,但却没有比这更为珍贵的人生学习了。

     5. 店员要有代表药店形象的自觉

在处理抱怨的时候,特别需要有这种代表药店形象的自觉。原因是身为药店的代表人不仅要探究抱怨,更要对药店内销售所引起的错误道歉。而且,顾客不仅会对一个店员埋怨,更会将自己的不满与愤怒向店长再次申诉。
  秉承专业形象
  当然,即使没有顾客抱怨也要如此。顾客与你敌对,是因为他们期待你能解决他们的问题,顾客不是专家,他们需要专家。而你一定要扮演专家的角色。你越专业化地解决问题,越能得到客户的信赖。
  7. 承担责任
  即使问题不是因你的过错出现的,也要在解决客户抱怨上承担责任。顾客使用你的药品出现问题,你首先要对给他们造成的不便道歉,简洁明了地解释问题出现原因,明确告诉你的顾客如何、何时解决问题。
  推委是很多中国药店对待顾客抱怨的通病,这大大降低了中国药店的信用度。一个药店不能承担责任,其行为与欺诈、海盗无异。
  补偿你给客户带来的不便
  有抱怨的顾客往往只希望能满意地获得问题的解决方案,其他的要求并不多。这可能是用户被商家欺负惯了的缘故。
  但你要让他们惊喜,除去解决他们的问题,还要额外做出适当补偿。这可以帮助客户遗忘所出现的问题,他们更容易记起你给他们的小恩小惠。

确认客户的满意度
  一旦你解决了有抱怨顾客的问题,还需要确认他们的满意程度,这可以保持和他们的关系。给那些遇到问题的顾客一些额外的优惠,特别是他们需要再次购买你的药品和服务时,多给他们一些折扣吧。
    10.
防止类似抱怨的重复发生
  解决了一个顾客的抱怨后,需要搞明白这个抱怨到底是怎么发生的。一声抱怨往往暴露出你的药店运作中的弱点,以此为鉴,要防止类似抱怨的出现。
  重复的类似抱怨是非常危险的征兆,出现这个问题,离你药店关门之日不远了。

应用上述10个方法来处理顾客的抱怨,一定会有非常好的效果。但是,这10个方法不是轻易能够掌握的,你必须在日常的工作多加思考,领悟其中的深刻道理,再应用到实战中去,不断地积累,我们一定能够把抱怨的顾客变成我们的忠实顾客,还会由此带来一大群忠实的顾客。

    钱自胜先生,中国科学院合肥安恒光电有限公司总经理,曾经在几个著名跨国企业担任中高级管理者,独立策划与实施了十几个医药企业。曾担任江苏药店联盟的执行总监,欢迎与作者探讨各种观点和想法。电话:13918981938Emailsimonqian18@sohu.com


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