目前，农机行业开始复制“苏宁国美”模式，走连锁经营之路，我国农机流通企业仍以改制后的农机公司为主，而以连锁方式经营的则主要有吉峰农机和江苏苏欣等少数几家，我国农机流通行业市场集中度较低,企业经营规模普遍较小、经营模式相对落后。我国农机消费的分散性、区域性、服务性和季节性特征决定连锁经营模式将是推动行业整合的关键路径。

　　吉峰农机连锁经营受益

　　通过连锁网络的不断扩张，吉峰农机逐步增强对上游供应商的议价能力，而直营连锁体系在减少销售中间环节，缩减销售管理费用同时也提高了盈利能力。目前的盈利模式中，利润来源主要为政府补贴收入和供应商返利。吉峰农机已成为全国最大的农机连锁经营企业，2009年被认定为农机流通连锁类企业综合实力排名第一，2008年全国市场占有率0.4%，在全国农机连锁市场排名第一位。

　　借助连锁经营模式，吉峰农机近三年高速增长。2006年-2008年，公司销售收入年复合增长率达到93.74%，总资产复合增长率达38.57%、净利润复合增长率达429.96%。今年上半年，吉峰农机净利润已达2508.90万元，接近于2008年全年的净利。

　　运行连锁经营的优势

　　功能优势。农机连锁运作模式主要体现在以农机流通企业为“龙头”，产、供、销一体化。随着连锁流通企业规模和实力的增强，其在商品和生产流通中的地位和功能将发生重大变化。即由以往为制造商被动推销商品的功能延伸到引导、组织生产，引导直至创造消费需求的主要功能，加速农机流通业与工业、农业等一体化趋势。

　　机制优势。现代农机连锁要求建立产权明晰、运作规范的流通企业现代企业制度，要求从经营机制、用人机制、用工机制、管理机制到分配机制乃至破产机制都非常清晰明确，而且可操作性强，这些优势是我们传统的流通企业难以望其项背的。

　　规模优势。农机连锁可以较快地整合农机流通分散凌乱的资源，打造农机流通航母，有效解决农机流通行业长期存在的“小、弱、散、乱”的问题。大型农机流通连锁企业的出现将以其雄厚的实力，先进的流通设施和强大的组织能力，在连接产需、稳定市场、搞活流通和促进经济发展中，发挥重大的作用。

　　资金优势。我国目前的农机流通企业大多数负债经营，而且由于各种原因，负债率居高不下，融资困难，规模也非常有限，相比之下如果农机连锁 股市，就可以克服资金短缺的困难。譬如吉峰农机连锁巧妙地化解了困扰我国农机流通企业发展的资金“瓶颈”，借助股市所提供的发展资金，形成资本的快速积聚，为其持续的扩张奠定了资金基础。

　　品牌优势。我国农机流通企业目前还没有形成知名的品牌，采取连锁模式可以借助规模优势提高广告效应，借助媒体进行文化传播，借助规模、服务质量提升行业信誉。

　　服务优势。农机连锁进一步强化和提升了流通企业的物流配送、流通加工和融资方面的服务，改变了农机经销商只是简单地做“买卖”，缺乏对用户需求系统分析和分类服务。只有把连锁公司办成集销售、服务、配件供应和信息反馈于一体的营销中心，公司才具有竞争能力。同时，农机连锁可以配合主管部门和生产企业，充分利用连锁体系的力量，整合资源，提供信息、协调等方面的帮助，强化配件供应、网络化技术服务，保障机手高效作业，增加作业收入。并且，从维护企业形象和商业信誉出发，连锁经营总部通过对国内外知名品牌商品的代理经营，并实施统一进货和统一配送，可从源头上把握农机商品质量，从根本上防范以次充好、以假乱真，坑害用户的现象发生。

　　农机连锁经营为农机行业注入了新鲜的血液，是农机行业经营模式的一种创新，具有很大的优势，吉峰农机受益匪浅，农机行业连锁经营的扩展将是行业的一个良性发展，农机众企业复制“苏宁国美”连锁模式将会是一个不错的举动，这是一个趋势。