前几天偶然看到报道永久推出子品牌——永久C，开笔先祝这个名族品牌能够再战沙场，再占山头，再一次成为中国自行车市场的王者。

    永久是上一代人（60-70年代）心中永久的记忆，是我们这一代（80年代）儿时美好的回忆，是下一代人心中什么呢？我不知道。

    永久定位年轻，但有多少年轻人的思想中凝固了永久感情？年轻人要的是捷安特，但并不是因为捷安特质量最好，而是最潮流。就像KAPPA一样，代表了90年代那种叛逆、另类的品质。

     说实话，看了永久C的官网、推广、渠道等，不敢苟同，没有挖掘出永久的时代感和定位。60-70年代人要么因富裕而开汽车，要么因生活所累选质优价廉作代步工具；80年代人向往的是有汽车的生活，有汽车代表你混的不错了，自行车更多的被赋予了休闲健身的功能；90年代人需要的是较贵的拉风的自行车，要不就骑个电瓶车，对自行车最深的牌子应该是捷安特了，要不就是功能性很强的自行车，如山地车等。永久作为名族积淀很深的老品牌，曾今代表了生活品质，但现在被汽车取代；曾今代表了时尚，但现在被外来车取代；曾今代表了代步，但现在被电动车取代；如何定位，该怎样突围？是定位年轻嘛？是定位时尚吗？

      永久C是想抓住哪一个消费群体？通过永久C官网的信息，应该是代表了年轻。

所有人
所有年轻人
所有热爱自由、健康、不受拘束的年轻人

     通过以上表述，应该是想抓住年轻人这个群体，这样就将和竞争对手捷安特直接撞车。再看看营销模式，运用了网络营销+制造神秘，但是年轻人对永久品牌的感知度较低，如何能够突出呢？另外这个定位是不是范围太大了。在一个成熟的区间中，同质化的新进品牌很难抢占市场份额。就像百事和可口可乐一样，虽然都是可乐，但品牌定位却有很大的区别。抓住年轻人就抓住了未来，但通过永久的历史感能进入年轻人的心里吗？除非把爱国给用上。是否可以再研究下细分市场，找出一块新天地、新群体，就像服装品牌普拉达一样。

    永久C还有很长的路要走，但战略、定位、渠道需要再研究深入一下，谋定而后动，一旦行动就需要一环扣一环，不要让市场歇下来。

    以上为本人在中国移动工作多年的一点市场小积累，有很多错误不当之处，很希望大家给出意见，共同讨论，以此为案例，做个研究。