6刀光剑影

我们到目前为止当然我们的盈利模式、商业模式的主体还是只是向企业收费，就是说是我们在寻找人才这一方来支付这样的费用，对于个人来说我们一直是不收费的，而且以现在的这样的一个模式来做我们也不会再去向个人收费的，但是我们也在考虑有没有一些其他的增值的，针对个人能够有比较附加价值的服务，有这些服务在有这样的增值的前提下我们可能会考虑有个人收费的项目，但是现在还没有什么特别的向个人收费的东西，我们网站上有一些测评的产品是向个人收费的，就是个人测评的。                                       

------------------　刘浩

刘浩对他的职业转变颇有感慨。从北京大学(Beijing University )的物理系毕业生变成耶鲁大学(Yale University)的法学博士，从纽约跨国律师事务所Davis Polk & Wardwell的律师到加州的风险投资人再到一名创业者，刘浩可谓身经百炼。他说，体验了各种工作的乐趣后，最终还是应该专于一项事业。

智联招聘曾经成为中国招聘网站的前三强，业务拓展到网络招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训等项目，与前程无忧、中华英才网呈招聘网站三足鼎立之势。

招聘网站行业竞争激烈，在智联招聘的办公区，墙上贴着竞争对比图，空气里弥漫着浓浓的火药味。智联招聘最大的竞争对手、行业老大前程无忧在纳斯达克上市；另一个对手中华英才网被美国在线招聘公司Monster收购为全资子公司；智联招聘已历经5轮融资，7成股份被境外投资方持有.。

除在引进资本上争先恐后外，智联招聘和中央电视台联合开展了“中国年度雇主”活动，而中华英才网则和荷兰CRF力推“最佳雇主”评选。智联招聘和央视组织招聘类节目《绝对挑战》，中华英才网则蜷身《赢在中国》。智联招聘和51job都发展了“报纸＋网络”的模式，都经营猎头和培训业务。

很多人都想知道智联招聘准备何时上市，刘浩的答案是：

简单地说啊，我必须能够做到对于我们所在的这个核心的市场，我能够做到打得下来守得住，我能够做到守得住的时候，那我觉得我具备了一个，可以去考虑上市的条件。我现在面对的是两个投资人。你上市之后，你会面对成百上千投资人。那些人没有耐心听你去讲，没有耐心听你去讲我的长期战略是什么，我三年的长期战略，五年的长期战略是什么。那些人只有耐心听你我下个季度，利润每股几分钱，就是他只有这种耐心。所以你要想准备好面对这些，一群，咱们叫作一群这种甚至于是愤怒的投资人，你必须要把你自己，把你做得足够结实，才值得去冒这个险。

1999年5月，凭借100万美元种子资金，曾在华尔街做过7年投资银行业务的唐越与几位中国留学生在美国成立E龙公司。10月 ，E龙网站在北京正式开通，当时定位于提供城市生活资讯服务。与同期很多网站一样，2000年E龙卷入了大胆、疯狂甚至盲目的“圈地”运动，不到1年时间，E龙连续收购4家公司，并在国内外设立了10余家分公司。而随着资本市场对网络公司的关门，E龙又开始缩骨瘦身，寻找适合自己的商业模式

  2001年5月，唐越拉来300万美元回购e龙，随后宣布全面实施旅游电子商务战略，商旅服务成为了e龙收入的主体。2003年8月，美国老虎科技基金主动找上门投给e龙1500万美元风险金，唐越终于感觉到e龙有把握在国内市场与商务旅行巨头运通的竞争中胜出。

欲知e龙上市详情，或想更多了解唐越，请密切关注下回  《 飞龙在天》