试问天下谁敌手五十一（原创连载）

试问天下谁敌手  五十一 （原创连载）    

14                          不仅仅少一环           

所有的网站在这内容建设上都吃过亏。TOM上来就买；一些网站上来就策略联盟，全是合作；一些人上来就是自己做。这几条路，在中国哪条单独走的话，都会有问题。我们现在还没有看清楚这三条丰富内容的路到底如何使用更有效果

-------------刘晓林 （联想集团有限公司副总裁）

1999年11月，FM365网站随联想第一款因特网电脑天禧⒂发布。此时，FM365藏在天禧电脑里边并不显眼，可进亦可退。

在随之而来的互联网春天里，新浪、网易、搜狐先后赶赴纳斯达克那场网络的盛宴，FM365也于2000年4月18日随着铺天盖地印着谢霆锋头像的路牌高调亮相，联想一次投入了近1个亿。

联想手握刚刚上市融资的30亿港元，财大气粗。在网络泡沫开始破裂的8月的一天，联想逆势出击，上演了当时国内最大的一起网站兼并案，以3亿元巨资（现金、股票和设备3537万美元）收购财经网站赢时通40％的股份，成为赢时通单一最大股东。12月13日又出资5000万元人民币，以50％的股份与新东方合作建立新东方教育在线。

2000年3月 ，联想集团有限公司副总裁、信息服务事业部总经理刘晓林找到了AOL亚太区负责人，与其谈合作问题。在满大街都是雅虎的时候，联想情有独钟，看上了AOL的“接入”加“会员制”模式。

这种模式的内容大概是：由ISP入手，实行上网网时制或包月、包年制收费，同时，将电子邮箱、功能信息等只有注册会员能享受的粘性、傻瓜的“一站式”网络服务费用与ISP捆绑。这样，会员在享受优质服务的同时，分不清哪块是邮箱的钱，哪块是接入的钱，哪块是每天读新闻的钱。由此，可消除大多数网站面临的对“免费”服务欲罢不能——免费服务可以，一说收费，立刻翻脸的尴尬局面。

在联想和AOL的合资公司中，联想持股51%。联想出资一亿美元，将与合资公司分享电脑用户资源，将在联想个人电脑、手持接入设备等终端产品预置互动服务。AOL除了出资一亿美元外，还将主要提供先进的互联网技术及运营经验。签约内容中，有一项“排他性”的条款：AOL是唯一向联想提供互联网技术、服务平台的企业。AOL不能与国内其他互联网公司有技术和服务层的合作；联想也失去了与国外网络服务公司联盟的机会。

联想的整个战略格局为：接入部门借助于中国电信的163平台，把联想每年几百万的电脑用户通过捆绑销售的方式，引入互联网；FM365网站负责吸引、留住人流；然后将其倒给垂直网站，而赢时通（财经）、新东方（教育）、国旅（旅游）则是垂直网站的三大块内容。

联想的构想是用接入服务和垂直网站获取利润补贴门户网站的亏损，以FM365为中间支点，迅速带起前后两个环节，构建自己在互联网领域的话语权。

然而，此时互联网业寒风四起，垂直网站也毫无起色.。同时AOL要求的许可费又高到了合资公司永远都无法赚钱的程度！在内忧外患的情况下，联想也只得黯然离场。可惜了！几乎可载入教科书的FM365完美模式。

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