试问天下谁敌手四十三（原创连载）

试问天下谁敌手四十三（原创连载）

6                                   风雨人生路  

领导能力大概最重要的我觉得三点比较重要，第一你自己要有所谓眼光，你能够看得比别人远，你能看得比别人准，能够看到一个可能会胜利的方向。　第二个能力是你看到没有用，你看到你要能够让别人听懂，接受，这是沟通能力，你能够或者你们行话叫宣传、灌输能力，能够把自己的想法灌输给董事会、管理层、团队、员工，你叫它感召力或者叫做沟通能力也是这个意思。当然第三个是决策能力，不是有了大的想法，大的理念有做，比如说签定一个合同，不是小事，角色、开发，那不是决策，那叫日常运作，决策实际上暗含着所谓执行力，决策执行力，这三个能力是比较重要的。这三个也是一般的管理者不应该要求的，第一他没有这个位置去表现这个能力，第二这种能力应该说不是很容易获得，很多东西学是学不会的，它是一种综合的反应，十个有管理能力的人未必出的了一个有领导能力的人。

-------------谢  文

“虽然他在雅虎中国工作时间不长，但是他工作的激情和正直的品格，给我们整个团队留下深刻印象！” 2006年11月27日晚间，阿里巴巴CEO马云首次对即将离职的雅虎中国总经理谢文做出评价。

自2000年，所谓“互联网泡沫“的破灭，使国内互联网企业开始步入了长达近2年寒冷的“冬眠期”，其严酷程度致使中国众多门户网站面临极大的生存危机。然而，也正是在此期间，谢文却创造了当时中国互联网的一个神话——他执掌的中公网2000年成为当时中国唯一赢利的大型门户网站。但正值中公网处于发展颠峰之时，谢文却在各方猜测之中突然挂职而去，一度远离互联网公司的直接经营。

     2000年8月，谢文率27人从中公网出来，组建北京宽信网际信息技术有限公司，开始进行宽带门户网站的创业。但是当时互联网泡沫开始破碎，融资遭遇寒冬。在近6个月时间里，谢文接触了国内外数十家大小投资商，但几无结果。在公司账面亏损230多万元的情况下，万般无奈，谢文于2001年1月16日下午宣布清盘，公司27名员工全部自谋出路。

2001年初，谢文加盟互联网实验室。2002年，出任互联网实验室CEO。

2003年10月，谢文又找到了自己新的事业发展平台：和讯网。谢文上任后和讯经历了一次从战略到商业模式的脱胎换骨，“除了品牌，几乎可以说是推倒重来”。首先，谢文提出了和讯的新发展方向——“大财经”，也就是提供包括证券资讯、炒股服务、综合理财服务、投资顾问等等在内的综合财经内容资讯和相关服务。为此和讯对网站的内容进行了全新改版。其次，搭建管理班子。谢文执掌和讯期间，和讯开始盈利。2005年11月16日，谢文从和讯网辞职。

2006年10月17日，阿里巴巴集团宣布，互联网业界著名人士、和讯网前CEO谢文将担任雅虎中国总经理职务。2006年11月27日谢文辞去阿里巴巴集团旗下公司雅虎中国总经理职务。

在离开和讯网时，谢文接受采访时一段话显示了他豁达的人生态度：“没有必要追究细节或者我个人起伏，没有必要，跟大家没有什么关系。我愿意来的意思，也许大家愿意听听过来人一个感觉，对互联网产业一个发展，包括自己事业发展，能够有点参考的作用，就达到目的了。那些花边新闻，那些议论，其实我不看的话它基本价值就没有了，至于互相怎么看，或者说你去影响了，让资本界怎么看，懂的人不会受影响，不懂的人看了也瞎看，所以我不太在乎这些事。”

中国相声网于1998年开网后， 相声大师姜昆说：“我以‘把中国的欢笑洒向世界，把世界的欢笑引进中国’的理念，将内地的文艺界人士介绍给全世界。现在昆朋网城和网站每天已有40多万人次浏览，已成为内地最大型的文娱网站。”姜昆认为，相声由过去的街头走进剧院，再走进广播电台以至电视中，每走一步，都有很大阻力，但也有很大发展。在互联网上推广相声，可将相声带往全世界。

欲知详情，请密切留意下回   《笑，笑，笑》