16          核心战略的重要性 

亿唐本身是个不错的公司，只是在第一轮互联网浪潮后，一直没把握好机会。

-----------------------奇虎网总裁齐向东

2000年初伴随着那句“今天你是否亿唐”的大大小小的亿唐广告牌出现在北京街头，亿唐网也开始走进人们心中。

  1999年，刚刚获得哈佛商学院工商管理硕士学位的唐海松创建亿唐公司，并很快搭起一个了由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的“梦幻团队”。凭借诱人的创业方案，他从两家著名美国投资商DFG、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元融资。

　　当时唐海松在创业方案所描述的商业理想是：亿唐网不仅是一个网站，更是一个辐射网上网下的强大品牌，它为被称为“明黄色一代”的18-35岁之间的年轻人提供各种网上服务和网下的生活用户，是“通往中产阶级的一道门”。

　　“在湖畔森林的别墅前，亿唐的烤肉架永远保持着香喷喷的温度；在宽敞气派的健身房，亿唐的网址就印在每一件亿唐健身服的背后；在家庭自助晚宴上，每一听亿唐饮料的瓶盖下都有一个数字，上网就可以抽奖……”在当时，这种梦幻图景曾使唐海松和众多亿唐人激动不已。

从1999年开始，亿唐开始在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。从1999年到2000年，亿唐仅在宣传方面的投入就高达300万美元，约2000万元人民币。

亿唐网内容则贪大求全，毫无特色：几乎门户有的东西，亿唐当时都有，但除了邮箱等少数服务外，却没有一样真正拿得出手。而在当时，新浪的新闻、网易的聊天室、搜狐的搜索引擎都已形成不错的口碑。

　　2000年年底，互联网的寒冬突如其来。无法盈利的亿唐开始恐慌，钱烧光了大半，第三笔融资已不可能。

亿唐在发展过程中始终面临的一个问题是用户规模不够大——所以能够转化成为付费用户的数量始终不够多。而QQ正是仰仗这一点取得成功。亿唐为创收想了不少的办法，比如开了一个模特经纪公司“火石”，也帮网游“仙境”做官网，后来又转型做“一度”SNS Hompy，在此期间还投资拍了一个校园电影《我的太阳》。

　　2001年6月，亿唐经过两度大规模裁员后，其员工数从120人跌至30人，各个分公司也逐一解散。同时，亿唐网也放弃了黄灿灿的背景色调，而改为绿色——黄色之前一直是亿唐的标志，象征着向上的“明黄色一代”。这一举动也被视为亿唐人自身定位的全面动摇。

2006年，亿唐网被迫将牌照资源卖给奇虎公司，并转型发展新的web2.0网站hompy.cn.。2009年5月12日，曾坐拥亿万风投、哈佛MBA团队、“明黄色一代”等诸多概念光环的亿唐公司网站域名：etang.com 在凌晨结束公开竞价拍卖，最终帐号名为kevenkou的竞投人以35603美元的价格投得。

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