12          没有好领导不行

张杰贤

特点：永远不甘平庸

   中华英才网的陨落，对国内招聘网站也是一个启示，我们要从中吸取经验和教训，这种命运可能会发生在任何一家招聘网站。

------------------张杰贤

2013年元月，陷入出售困境的中华英才网掀起波澜。中华英才网正式展开裁员，不过，中华英才网上演滑稽一幕，承担签字职责的部分经理拒绝给辞退员工签字，强烈要求被辞退，一部分未被辞退的员工还围住了中华英才网母公司Monster的代表，同样表达了希望被裁掉的愿望，导致整个公司被辞退的员工走不了，被留任的想走也走不了。

1997年，中华英才网横空出世，当时仅有员工5人。1999年，创始人张杰贤找到徐新，寻求500万元人民币的投资。后来，徐 新以个人名义向中华英才网投资60万美元，到2000年，再度投入600万美元。中华英才网总部位于北京，在全国共有12家分公司，拥有由1000余名高素质、专业化的人才组成的人力资源服务团队。主要产品与服务有：网络招聘、英才招聘宝、英才SSS、校园招聘、猎头服务等。90%的全球500强企业使用过中华英才网的专业服务。

2004底徐新选中了张建国—华为人力资源前副总裁，入股中华英才网并出任CEO，由此为企业引入华为公司的“狼文化“，创始人张杰贤后期选择退出，自此中华英才网失去了创始人基因；而职业经理人治理下的外资企业则遇上水土不服的老问题。

2005年4月19日，中华英才网宣布与美国Monster(巨兽，全球最大的网络招聘供应商)达成战略合作协议，Monster对中华英才网估值1.25亿美元，并以5000万美元收购其40%的股权，正式成为中华英才网的股东。次年初再度出手，以1990万美元收购其5%的股权，随后因三年内未能IPO而对赌失败，于2008年再次投入1.74亿美元，收购剩余55%的股权，估值3.16亿美元。至此，中华英才网成为Monster旗下的全资子公司，前后共计投资2.43亿美元。

从2010年开始，中华英才网市场份额开始持续走低，2011年月均覆盖人数跌至第六。在艾瑞发布的报告中显示，2012年上半年，智联招聘的月度覆盖人数和月度访问次数一直保持领先优势，而前程无忧流量基本持平，中华英才网则下滑严重，流量已经被应届生求职网等网站超越。

前程无忧2012年第三季度净利达1.129亿，同比增长15.8%。智联招聘在2012年宣称盈利。中华英才网却一直处于亏损状态。中华英才网创始人张杰贤表示： Monster美国总部在战略性选择上出现失误，特别是 2012年7月中华英才网改版属于一种“自杀行为”，放弃了中国原有的网站模型，照搬了不符合中国用户使用习惯的美国网站，最终导致中华英才网个人用户和企业用户大量流失。

被《南方周末》冠为中国的“网络旗手”，中国“数字论坛”发起成员，中国信息化专家论坛主要学者。

被誉为“中国信息产业最具影响力的独立评论家”。1999年，对微软“维纳斯计划”的批评以及他提出的信息时代“知识霸权”的概念，引发社会强烈争论，并影响了中国IT业的走向。      

1999年9月休学，发起并创建国内第一家专业的互联网研究和咨询机构——互联网实验室（Chinalabs），任董事长兼首席分析家，在《新周刊》“2000年中国行业新锐榜”中，互联网实验室位列调查咨询业首位。

被《新周刊》、新浪网、湖南卫视等媒体联合评选为2000年度“中国十大新锐青年”之一。同年，被《中国青年报》推选为“IT新时代十佳青年”，还入选《中国计算机报》“影响中国互联网发展的十大人物”。

他是谁？下回揭晓，请留意 <一剑光寒十九州〉