试问天下谁敌手二十六（原创连载）

5 眼光要准，运作要稳

王雷雷

特点：战略思路明确，分析事物入微

港台的经理人有国际化和规范运作的背景和经验，但对中国的人情、文化以及环境的了解却不是一时半会儿就能做得到的，从书本上也很难在短时间内补足这一课。我倒觉得本土化的优势使得本土经理人更容易去操作中国企业的事情；因为我们欠缺的，从某种意义上来说可以相对容易地从书本和实践中得到

                    -----------王雷雷

 1999年4月，长实主席李泽钜宣布通过长江实业、和记黄埔来共同投资网络。投资额是10亿美元。李泽钜在花了近2000万港元以后，终于如愿以偿地买到了他想要的域名：Tom．Com。其后，Tom．com计划在香港创业板上市，一向青睐互联网业务的李泽楷当然不会放过这个绝佳的投资机会。宣布入股Tom．com，占其5％的股份。

Tom.com在香港创业板上市半年后即以现金加股份的方案作出3个大型资金运作项目，包括鲨威体坛网、羊城报业及163.net

王雷雷1999年加盟TOM，担任TOM中国区运营总经理，全面负责TOM中国区运营业务，2001年，被任命为TOM集团副首席运营官兼在线业务总经理。

王雷雷确立以无线数据服务、收费电邮服务和新业务作为Tom.com 核心业务模式。王雷雷慨言；“这就是基于个体消费用户个体积累的服务模式。这与美国不同，美国的互联网主要还是广告收入，但我认为中国的网络消费者多为个人消费者，他们的个体积累性消费可以成为我们收入的主要来源。

2001年3月28日，中华网公司发布消息称，为了削减开支、降低营运成本，公司计划进行一次规模较大的裁员行动，裁员比例预计至少为17％，裁员人数不低于400人。此外，公司还将停止在几个国家的运作　。提及中华网，就不得不说其独一无二的域名和上市代码，都是只有“china”一词。1999年，作为第一家在美国纳斯达克上市的中国互联网企业。可以说，中华网开启了中国互联网概念股的时代，是中国互联网雏形期的领军者。为何会落到这般田地？请关注下回《也是一位好汉》