试问天下谁敌手二十五（原创连载），

4气冲霄汉

张永青

特点；专注，特别专注

现在，去一趟超市，一般需要2小时，这比在网上购物可能省5块钱，但当你的2个小时的价值超过5块钱时，你自然不再愿意去超市购物了。随着经济的发展，特别是从10年以后来看，网上消费是一个必不可少的方式，所以我们今天所做的事情是在为10年后打基础，今天在网上购物的只有1‰，但是10年后，我相信这个数绝对会到10%。到那时，如今普遍经营不太好的电子商务网站可能就会与现在的门户网站一样赚钱

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在中国网络企业纷纷倒闭、裁员、面临被“招安”境地的2001年，张永青的e国不仅有滋有味地活着，还将大嘴对准了美国。张永青想用五百万美元收购已陷入困境的etoys——世界上最大的网上玩具零售公司。

在他看来，这不是天方夜谭，而是天赐良机。世界百分之五十的玩具生产在中国，2000年美国百分之七十的玩具进口是来自中国。张永青的野心就在于，如果e国联合国内玩具生产厂家收购了etoys这样一个具有世界第一玩具网站的品牌，就能整合全世界的玩具产业，虽然最终没有结果，但这种放眼世界的气魄让人敬佩不已。

e国网站总裁张永青与张朝阳从清华大学一直到麻省理工学院同学并成为好朋友共计同学11年，  用张永青的说法， e国与搜狐是两种不同的商业模式，搜狐是“眼球经济”，而e国是“通过网站卖东西”。

张永青率先推出“e国1小时”限时送货服务。e国网承诺以电子商务为手段，1小时免费送货上门服务。“e国1小时”的推出，无论对中国的零售业，还是对中国的电子商务来说，都堪称是一场革命。e国与众多传统企业之间的双赢合作，更为电子商务时代网络公司与传统企业之间的融合营销树立了光辉典范。在短短的半年当中，“e国1小时”已深入到百姓生活，并使其成长为当年中国电子商务网站中的黄金品牌。

2001年3月2日，TOM在香港收购明报企业旗下的《亚洲周刊》50％股权，投资额6000万港元。Tom.com指出，这是该集团在其跨媒体发展策略下，首个与印刷媒体相关的收购，两者现有的跨媒体资产将发挥协同作用，以加强内容整合、扩充广告渠道及增强技术合作等。欲知Tom.com运作详情，请留意下回《眼光要准，运作要稳》。