作为一名再基层不过的管理人员多少有些个人经历，可是让我记忆深刻或者能够很好概括基层管理的重要内容就莫过于在宿舍里的些琐碎事情了。

    由于公司人员都安排宿舍住宿，难免人多没有管理状况。我刚进一个宿舍的时候，这个宿舍是出名了得又脏又乱，又没有人管。多少刚进来算是新人又不好说，就是天天一个人打扫也难得改变这个局面，但是自己又无法面对这样的事实。一个周末，大家都出去玩了，我一个人在家无聊就按照个人设想把宿舍重新摆放，所有地方重新打扫，整个宿舍犹如新的一样。大家回来后有些吃惊。之后发生了变化。大家开始维护宿舍的卫生，如果有脏的地方开始自动打扫，如果有谁乱放的地方开始有人说。久而久之，我不用打扫不用说什么大家开始自觉的维护整个宿舍的卫生，看到这样的景象是不是很开心呢？

    其实终端市场也是这样的道理。作为基础业务人员每天都很忙，而且绝不是一个两个人能够做到全面的，更难做到每个人自觉的去完成各项事务。如果基础管理人员能够做好一个榜样，同时让他们看到这样做带来的效果他们就会自觉的去做。如果一个基础管理人员都不知道怎么做，只管整天在骂在叫，天天唠叨这个没有做好那个没有做好，业务人员的心理就会出现抵触心理。如果不时的你能够带领做一下，同时给予意见，效果绝对不一样。

    在我理解中，管理就是要下属能够自觉的围绕目标进行工作，同时在工作中不停的提出问题，这样的团队才使有效的、和谐的，而不是在骂声一片中度过。尤其是在面临90后这样的一个时代的人。

     个人理解，有些不周，希望看到这段文字的同行能够给予知道，将不胜感激！