俗话说，创业容易守业难，这句，对于乡镇家族式企业更为贴切，守业难就难在心态上，没有了积极向上的心态，没有了艰苦奋斗的作风，不进则退，是一种客观规律。

很多乡镇家族企业的老板，普遍文化都不高，国家的改革开放，让他们看到了过好日子的机会，其员工，或是亲戚，或是种地的老乡亲，一般当时也没什么想法，都非常单纯，就是希望能够跟着老板把日子过的好一点。创业期间，因为有着共同的目标，老板身先是卒，员工们肯于吃苦，勤勤恳恳，任劳任怨，相互之间关系相处的非常和谐，也会经常讨论利于企业工作中的一些方式方法。俗话说，人心齐泰山移，企业发展形势一片大好，而在这个时候，乡里县里领导均大力支持，各种荣誉头衔纷纷而来，企业于是进入了一个高峰期。

企业规模的壮大和发展需要专业的人才，这样管理就变得非常重要，但家族式企业的弊端一步步暴露出来，外聘人员及企业原有人员之间的矛盾越来越尖锐，这时候老板基本站在原有员工一方，也有意培养原有员工进入到管理第一线，不同的管理观念、不同的背景也让冲突不断发生，最终，外聘人员被一步步挤出决策圈，这个阶段，因为银行可以贷款，资金能够周转，所以这些并不妨碍企业的平稳过渡。

老板成功了，习惯了周围的赞美之声及企业的正面消息，让他感觉企业情况一切良好，自身也产生盲目的自信心理，对于企业出现的问题，根本听不进去，不但不会想如何解决，甚至会对直言者微有微词，于是奉承者越来越多，但越来越受重视，而汇报问题者越来越少。随着经济的发展，随着员工的关系日渐复杂，老板及其亲属们的派系对于金钱及职位的争夺也越演越烈，人员分配极端分化，对员工也渐渐漠视起来，很难保证其权益，使其积极性大受打击，造成人才流失也越来越严重，再加上国家财政对银行紧缩银根的政策，企业日子一天比一天艰难。

小富即安的心理让老板们习惯了养尊处优的日子，于是把企业交给其直系亲属，不管其是否有能力管理，也无视其管理的效果，只盯着厂子赚的钱，而把它装进自己的腰包，不想再有任何投入……………

一个企业，如果老板没有了动力，内部没有了管理，员工没有了期望，那就只有华山一条路了……