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- 管理小故事100篇之一日厂长
- 韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂 ...
- 管理小故事100篇之鲶鱼效应
- 西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到 ...
- 管理小故事100篇之日立“鹊桥”
- 在大多数企业，都有不成文的规矩，即禁止内部员工恋爱。其实，这种做法是不合法，也不可取的。 “ 棒打鸳鸯 ” 只能导致军心涣散，让员工对组织感到寒心。获得如此 “ 待遇 ” 的员工即便留下，也会 “ 身在曹营心在汉 ”! & ...
- 管理小故事100篇之索尼的内部跳槽
- 有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。 这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢 ...
- 管理小故事100篇之肯德基的特殊顾客
- 美国肯德基国际公司的子公司遍布全球 60 多个国家，达 9900 多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢 ? 一次，上海肯德基有限公司收到了 3 份总公司 ...
- 管理小故事100篇之惠普的敞开式办公室
- 美国惠普公司创造了一种独特的 “ 周游式管理办法 ” ，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。 为此目的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的 “ 敞开式大房间 ” ，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论 ...
- 诡辩术
- 实例分析 你想学什么 有一个青年跋涉千山万水，来到大西洋百慕大群岛三角海域中的一个小岛上，去找隐居在那里的一位哲学家，目的是想学些深奥的知识。见到这位哲学家后，青年说明了来意。不料这位哲学家是位诡辩大师，几句话就 ...
- 唐僧取经升级版
- 唐僧师徒一行经历九九八十一难终于见到了如来佛求取真经. 如来问：“你们带U盘了么”唐僧师徒。。。。如来又问：“移动硬盘呢”。。。。。如来继续问：“IPOD也可以哇”悟空挖起耳朵来如来叹了口气：“那你们就原路回去吧，我用QQ传给你们唐僧：靠，早知道加你QQ就完了，老子还走么远干嘛. 四人将要走的时候，佛祖忽 ...
- 管理小故事100篇之平衡管理
- H 电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工 A 为公司经理。理由是： A 在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。 A 上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道 ...
- 管理小故事100篇之不拉马的士兵
- 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练 ...
