日志
- 揭秘《实话实话》死去的真实原因
- 今年7月，央视启动了十年以来最大的改版动作，也是一次形态和机制的双重变革，据内部人士透露，本次改版是一次理念的变化，目的是让节目更具亲和力、回归新闻本位，淡化新闻宣传。 对此，央视还明确了时间表，在11月18日央视广告招投标前完成所有频道的改版工作，部分频道30% 的栏目将被淘汰。 ...
- 管理力决定领导力
- 在给国内企业做咨询和培训的这八年里，经常会听到民企老板两种不同的心声：一、我们公司的管理制度非常完善为什么还会有这么高的人员流动率？二、我是个员工公认人格魅力特别强的老板为什么还是有那么的人弃公司而去？ 以上两个问题是典型的中国公司的特色问题，反映出的是中国民企老板管理思想 ...
- 战略不是思想而是执行
- 根据阳光正东（北京）企业管理咨询公司的最新研究表明，95%的公司所制定的战略只是在最初起点的时候可以称得上是一种“思想”或者“理想”或者“方向”，而进入战略实施的时候，战略在企业表现能力上，则演化为企业的核心竞争能力，鉴于此，战略不是方向也不是思想，而是脚踏实地的行动。不管一个企业有多么好的梦想， ...
- 创新的边界
- 创新是突破，但无视创新边界的突破却可能会给企业带来灭顶之灾。 创新最为人所熟知的一条边界是成效边界。创新需要偏执与狂热。然而，企业的创新与个体发明家不同的是，后者可以穷其毕生精力去追求某个目标，而企业却必须关注创新的成效——不仅要有成果，而且还要高效。 创新的第二条边界是风 ...
- 科学管理的核心是建立企业文化
- 管理是一个企业必须面对的问题， 那么如何才能管理好一个企业，什么才是真正的科学管理？ 首先，我们来了解一下科学。字典上说： 系统的知识就是科学。 达尔文曾经给科学下的定义是：收集实事、发现规律、做出结论。 这集中体现两个基本要素，一是 ...
- 动荡时代的企业出路
- 随着经济“大盘”出现的巨大动荡，很多企业也在经历一个内部管理的动荡时期。这种情况下，与公司而言，一定要成为有眼界的企业，有预见未来能力的企业。 而在巨大动荡的时候保护自己，可以采取三个措施：第一，建立起预警体系；第二，进行多情景的规划；第三，进行有灵活性的预算。 而真 ...
- 战略的关键是找正确的人
- 如今，在经济危机的影响下，很多企业都在降低员工工资，甚至在大批量的裁员。既然如此，找到正确的人是至关重要的。 事实上大家都在经历“困难期”，不是你一个人在艰难度日。人们会说：“哎呀，虽然我的薪水不如别人高，但也没什么特好的地方可去。”英特尔在困难时期的做法就 ...
- 让管理从“不确定”中走向“确定”
- 市场是千变万化的，管理者应该随时做好准备，不能把责任都推向市场。换句话说，管理者永远不能说没有准备这样的话！因为管理者永远都是在不确定的环境里生存的。 作为一个优秀的管理者，不能说你只能在简单的环境里生存而无法面对复杂的境况。也只 ...
- 正直的品格应该成为管理者的标签
- 著名的管理大师德鲁克曾经说过这样一句话：“如果管理者缺乏正直的品格，那么，无论他是多么有知识、有才华、有成就，也会造成重大损失。他破坏了企业中最宝贵的资源——人，破坏组织的精神，破坏工作成就。”由此可见，正直的品格对于一个管理者而言，是一个多么重要的素质具备！ 常言说“做人要直” ...
- 企业发展提高透明度是根本
- 公司增强透明度本身是承担社会责任的重要方面，一个公司必须对社会做出一种公共的承诺，公司透明度和企业的价值应该是放在一起来认识的。企业要有价值，有价值一方面体现在你为社会做出贡献，另外一个是企业价值有很直观的衡量，就是把这个企业放在资本市场上，有没有人买你的股票，你的股价会不会上升，这就是企业价 ...
