当“笨”鸟才是一线高手的出路（1）

      近期专题：传说中的“一流高手”，金老师有“一线高手的终极出路”、“从曹操，刘备两个集团看一线高手与二线高手”；刘老师有“二线高手的出路”、“高手，跳槽才现原形”。其它网友“一线高手二线失足”、“离开一线企业，你算老几？等文章。众多文章展示观点参差，视角众说纷纭、气氛热烈纷呈、你方唱罢我登场。我也凑个热闹，再来赶这趟“集”。

      “人往高处走，水往低处流”。基于这样的原理，如果你是真正的一线高手，为什么要去二线？为什么要跳槽？处于“风景这边独好”，“会当凌绝顶”高位的一线高手，站得高，站得久、屹立不倒本身就是卓越与成功的表现；能与企业“共命运，同呼吸”就需要极高的适应能力与与时俱进的调整能力。达到这样高度的企业与个人的目标已然不是追求成功，更多的是避免失败即可。避免失败总比追求成功来得容易，为何舍易而求难，舍近而求远呢？这种南辕北辙的做法本身就是脑子被驴踢了。取得一时的成功并不能代表一世成功；只有取得不断持续的成功才是真正强者的成功法则。如唐代的黄巢起义成功，明代的李自成起义成功，都是昙花一现一时的成功，这样的成功并不足以改变其个人与集团的命运。正好印证着“创业难，守业更难”的至理名言。尤其是在中国一红就死，一大就夭、各领风骚三五年特定企业环境中能持久成功显得更为重要。企业极端脆弱的生命力与混乱竞争的态势正是企业核心团队的脆弱与混乱局面所导致的。不管大中小企业其成功都是凭某个不确定因素造就的成功，具有偶然性与不可复制性，而不是在受控状态下系统构建的成功。

正常情况下，一线高手离开一线企业的原因大致有如下三种：

1、  公司战略发展目标与个人看法相左，感觉自己被边缘化，趁坡就驴；

2、  个人寻找新的发展空间与平台，脱离故有的人事纷争；

3、  离开旧平台，另起炉灶期望重塑一家一线企业，证明两家企业的成功都是自己的成功。

      从以上三个原因进行分析，不管是那一种想法与念头都充满着个人英雄主义色彩。比如第一个原因，如果是企业的战略方案存在很大漏洞，你个人的见解充满前瞻性，上司不愿意接受你的方案，只能证明你的沟通说服能力是有待提高的。换一个角度，万里长城不是一天建起来的，同样一线企业也不是三天打渔二天晒网所能建起来的，它具有输得起的本钱，就算失败也是创新需要付出的代价。对于不可预知的未来，需要用时间来论证。通过岁月的考验，证明了你的方案是正确的，你在组织中的地位不但不会被边缘化，而是更为核心化，不降反升，更被上司重用。邓小平的三落三起就在印证着这种论点。

      第二、三原因基本上是处于失宠或者个人价值自我认知与组织价值评价出现较大的差距时就会产生的心理落差。如果是第二种原因，只能说明个人在组织中左右逢源的沟通协调能力还不足以应付自如，加强这方面的修炼不失为一种亡羊补牢的方式方法。如果是第三种方式，是更要不得的。不管你是通过何种途径进入一线企业当高管，如果是创业元老一路走来，根本就用不着及无需要证明什么？事实胜于雄辩，你就是一线高手。如果你是空降兵，一线企业的规章制度比较完备，尤其是在人力资源方面，企业能开高薪聘请，你能过五关斩六将行为的本身就证明你是物有所值的一线高手。也无需证明什么！

      美国竞选总统（非连任）候选人，从来就不当过总统，为何选民还是投他的票呢？最重要的原因就在他是真枪实刀的过五关斩六将。世界上权力最大的人都通过这种严谨的方式产生，何况于一个小小的企业乎？可见凡是以以上三种理由离开一线企业的高手，他的未来就是梦。因为他的智慧与一线高手的智慧不匹配，等待他的就是白骨精被孙悟空打回原形的命运。如果有这样的一线高手，我认为时势的作用远远大于个人能力的作用，其本质上只是个妖精，只是个弄潮儿。

      管理学的“木桶理论”及老子八卦阴阳平衡学说，自然界的“木秀于林风必摧之”自然法则都在强调平衡的重要性。度是什么？制度，适度。太刚易折，太柔易弯。人长两条腿，一双手的本身就是为了平衡，只有平衡的事物才是常态，才能持久。那么一线高手的情形是风光无限，享受高收入、能力超群、锋芒毕露、有权有势。如何使这些容易遭下属嫉妒，老板或股东火眼金睛盯着你要挑刺，如果没有纵横捭阖的能耐安抚下属，平衡梳理老板（股东）关系，保证公司业绩。高调做人，低调做事；“小胜凭智，大胜靠德”。培德就是要装“笨”，隐藏自己的锋芒与聪明才智，减少敌对势力，争得主动、使自己无论是成功或失败，得意与失意，均以平常心待之，要树德，争大胜。关键在于让老板（股东）对你更放心，安心、称心；下属对你更尊重，遵从、尊崇。老板（股东）对你的放心主要体现在能力方面，制定的战略目标圆满能达成；安心主要体现在遵守法律，不会出卖集团利益、忠于组织方面；称心主要体现在组织打造与沟通协调能力，对上司与下属的上传下达方面，保证组织的稳定与长期发展。

       下属对你的尊重主要体现在组织职务要求权力与日常运行的名正言顺方面；遵从主要体现在规章制度的执行与相关政令的畅通无阻方面；尊崇主要体现在个人对下属的魅力、影响力与吸引力等超出组织职务之处的软实力。这些功夫做足之后，你就是个平淡无奇的“帅才”。这种表述方式比较空洞与抽象，为进一步说明这一情形，在下篇博文中我计划用古今中外的二个故事加以说明，一个是萧何如何从一个县城小吏成长为西汉王朝建立的第一功臣。另一个是福特公司前董事长艾科卡从董事长位置“连降十八级”当仓管员的故事，一个中国古代版，一个外国现代版的故事我们就能发现“笨”才是一线高手取得长期成功的奥秘。