-------也议金焕民、刘春雄老师一线高手议题

        什么是一线高手？一线高手是菜鸟，还是雄鹰？如果病态，不能鹰击长空的雄鹰也是菜鸟；如果雄赳赳、气昂昂、但只是出工不出力的雄鹰同样是菜鸟；只有雄心壮志，游击苍穹的雄鹰才是真正意义上的雄鹰。

        牛的本质还是牛，马的本质还是马。牛是耕地，还是驰骋？马是驰骋，还是耕地？并不完全由于牛与马的意愿来决定；其自身的价值如何发挥与最大化关键在于主人（领导）的领导艺术。运用得当，即是价值最大化，“良禽择木而栖”；运用不当即是零价值甚至是负价值，“鲜花插在牛粪上”。

    一线高手是如何诞生的？

        是否有一线高手？答案是肯定的。据外国权威机构统计历史上世界100大历史名人，中国能上榜的有孔子、秦始皇、毛泽东三人。中国目前使用的统一文字，中国现在的版图都是秦始皇统一理念影响着中国2000多年的历史进程，自秦以后，中国不管军阀如何混战，祖国统一始终是军阀的理念，才不致于中国分裂成一个四分五裂的众多国家。我们看看同时期西方罗马帝国是何等荣耀，当时的版图现在已经分裂成众多欧洲小国。       近期以美国为首的14国联合舰队针对中国在南太平洋军事演习，甚至美国航空母舰要开入黄海，最初，中国既不敢抗议，更不敢派出军舰与飞机进行观察。

        无独有偶，想60年前的当初，也是以美国为首的联合国14国部队入侵朝鲜，中国以毛泽东为首的领导人决然做出派兵朝鲜的决定。后来的结果是赢得日本人从对中国人的称呼从“东亚病夫”，“支那猪”等到“中国人”的转变。而美国也被逼承认中国的大国地位及后来尼克松访华与毛泽东见面的情景就如小学生见自己老校长般尊敬，大长中国人的威风。可见在一个国家，在一个组织、在一个企业中一线高手是客观存在，是不容置疑的（世界足坛100多年的历史，德国战车的整体威力力大无穷，我们在承认其规范化，标准化、现代化先进的同时，也得承认贝利与马拉多纳是球王一样，世界正是因为多元而多彩）。吃饭是为了活命，但活命绝对不是为了吃饭。一线高手是客观存在的，但昨天的一线高手不一定能带出今天的一线企业、一线企业内部存在一线高手也没有必然的联系，更不能代表一线企业永远具备一线高手。（如毛泽东时代，其个人威望与世界影响力远远超出美国总统，但并不代表中国比美国强大）。

        通过上面的例子，说明任何事物都具有基本的属性、个性差异与价值。如牛的价值就在于耕地及拉车；马的价值就在于驰骋疆场。不同的个体具有不同的价值，相同的个体在不同的环境、不同的时期、不同条件下都会呈现出不同的价值与作用，并不是一成不变的。如上面提到的雄鹰，在其幼稚期及老迈期（当然老雄鹰如果能战胜自己，进行涅磐式脱胎换骨又另当别论）基本上都是菜鸟；青壮年才是真正意义上的雄鹰。但就算是青壮年的时期的“猎鹰”，如果主人（领导）喂不饱、供不暖，“猎鹰”也会变菜鸟。就如近期的世界杯，上届冠军、亚军意大利队、法国队小组都不能出线，早早打道回府。上面的例子明白无误地说明了高手无常态，高手与菜鸟并没有明显的界限。既可以今天是高手，也可以明天是菜鸟，原因虽然个人能力并不见得变化，但环境已产生变化、心态已产生变化、竞争对手已产生变化，如此众多的变化，高手还是以不变应万变，岂有不败之理。

          虽然一线高手的定义与标准很难一概而论，但是一线高手的诞生基本上还是可以梳理出一条脉络：

        1、个人能力：个人个体的知识能力优秀（千里马常有，而伯乐不常有，要成功优秀的个人能力是必备条件而不是决定成功的重要条件，在此指的是具备在相应环境条件下取得成功的能力，中国哲学总结成功的经验是：天时、地利、人和三大要素；个人能力更多地表现在天时方面，如时势造英雄，乱世出英雄、治世多文臣、乱世多武将均是时势的结果，如新中国成立的过程产生大批量的军事人才，改革开放后涌现出大批量的企业家及经营管理人才）；

        2、资源平台：处于有利企业与个人成长的环境（平台）位置（行业处于成长期或高速发展期，具有足够的发展空间；桔生在淮南即为桔，生在淮北即为橘说明了环境的重要性。环境与资源平台在成功三大要素方面更多的表现在地利方面，翻开中国历史，西汉王朝建立者刘邦、大明王朝建立者朱元璋其集团班底基本上都分别是以江苏沛县老乡为组织结构核心人员，安徽凤阳周边老乡为组织结构核心人员。这就是地利的因素所造成的，这些核心人员放在当时人才的环境条件下，根本就不入流，但同样可以创造丰功伟绩）；

        3、核心竞争力：优秀的团队与领导卓越的领导能力的组织（掌舵人具有战略前瞻性及高超的沟通协调能力，能将个体能力转化为组织能力的能耐。集团的核心竞争力从成功三大要素来说，更多地表现在人和方面，刘邦的楚汉战争，朱元璋的潘阳湖之战、毛泽东的国共战争无不是以弱胜强，四两拨千斤，靠的就是人和，才能造就了历史上赫赫有名的张良，萧何、韩信、刘伯温、徐达、常遇春、周恩来、邓小平、朱德等10大元帅及众多名将）。

      一线高手的诞生必须同时具备以上三种条件，缺一不可。换而言之，在个人黄金时期、在正确的场所、做正确的事情才能使个人取得更大的辉煌、取得成功、成为一线高手。

      造就一流高手的三个必备先决条件，说明了一线高手的制造是具有不可预见性和可控性，一线高手只是可遇而不可求的，更不是可以有程序培育出来的。天才是不可以培育出来的。人人可学的有形知识，只是基础与常识，它并不能让人成为一线高手。人力资源冰山理论决定了成为一线高手的能力是在于水下看不见而无形的部分能力。这就如中国高超的书画艺术一样，越高超、越精灵的精品有只可意会，不可言传的玄妙之处。作为一个组织，作为一个企业最要命的就是失控，不可控的因素必须是企业所抛弃的。

        另外，作为组织或企业其资源与人才都是较为缺乏的，但企业必须在这种残缺美中前行。就如我们每个人的婚姻选择期，大约就在18—35岁的时间段内，在自己的生活圈子内找情投意合的人。据有关权威婚姻机构统计，每个人恋爱的机会不会超过4次。这些因素决定了企业对一线高手的期待不可能像“姜太公钓鱼”般诚意十足和坚忍耐心；企业这部机器需要无时无刻的运转，有一线高手得运转，无一线高手也得运转，既要“天长地久”，更需只争朝夕、永不落幕。

        企业除了一个可控的特性之处，还有一个投入与产出的特性，投入尽量最小化，产出尽量最大化也是股东们根本的财务要求。从上面的分析来说，有能力的人常有，但一线高手却不常有，必须符合这三个成长条件，只是可遇而不可求的。企业拥有是万幸，要好好使用、使企业价值最大化。无却是常态，不必计较，无需强求。

        就算你企业万幸拥有一线高手，你企业主对企业可控的程度就会降低，你充分授权吧，你只能寄望于高手是个有品德、公德、守法律的人。不充分授权吧！一线高手根本起不了作用。利益的分配如何体现贡献与适度，产权的配置如何合理合法？等一系列问题均是极度辣手的。这并不是合理与合法就能解决的问题，更关键的是高手与股东们价值观与心理认知的问题。而且从投入与产出的角度来说，产出还是个未知数，但投入必须真金白银投入。这些因素都迫使企业主必须将自己修炼成为高手中的高手了，如果答案是否定的，那么高手给你带来的可能是更多的伤害，而不是利益最大化，则是危害大于利益。因此，企业经营管理的指导思想必须是去高手化。